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鴻夏轉(zhuǎn)虧為盈方針:鎖定顯示、家電和IOT

發(fā)布時(shí)間:2016-04-25 10:29 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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鴻海夏普接下來(lái)轉(zhuǎn)虧為贏的策略,面板相當(dāng)明確,但家電與物聯(lián)網(wǎng)則仍待考量。臺(tái)灣電子代工大廠鴻海與日本家電大廠夏普(Sharp)合作成真,下一步則是如何讓夏普轉(zhuǎn)虧為盈,目前雙方都重視的是顯示器事業(yè),鴻海還特別讓原

鴻海夏普接下來(lái)轉(zhuǎn)虧為贏的策略,面板相當(dāng)明確,但家電與物聯(lián)網(wǎng)則仍待考量。臺(tái)灣電子代工大廠鴻海與日本家電大廠夏普(Sharp)合作成真,下一步則是如何讓夏普轉(zhuǎn)虧為盈,目前雙方都重視的是顯示器事業(yè),鴻海還特別讓原本SDP高層進(jìn)入夏普高層,可見(jiàn)其重視程度;但在零組件、再生能源、家電、以及物聯(lián)網(wǎng)(IOT)等方面,則仍須協(xié)調(diào)。

夏普事業(yè)營(yíng)收約有50%來(lái)自顯示器相關(guān)事業(yè),鴻海早期希望購(gòu)并的也是夏普液晶顯示面板事業(yè),當(dāng)雙方宣布合作后,夏普的新投資計(jì)畫中,顯示器相關(guān)投資約達(dá)3分之2,加上蘋果(Apple)也在乎夏普的中小型顯示面板,因此利用鴻海與蘋果關(guān)系推銷液晶面板,就是夏普轉(zhuǎn)虧為盈最重要的一步。

夏普液晶面板事業(yè)虧損的主因,在于產(chǎn)能利用率多半不到40%,廠房投資無(wú)法回收,2014年因開(kāi)拓大陸手機(jī)面板市場(chǎng)有成,產(chǎn)能利用率一度超過(guò)80%,夏普得以成功轉(zhuǎn)虧為盈,現(xiàn)在鴻海與夏普的重點(diǎn),就是如何提高液晶面板的銷路。

由于蘋果預(yù)定將OLED顯示面板使用于2017~2018年版的iPhone,為避免只有韓國(guó)廠的OLED面板可以選擇,先前外界便已預(yù)料鴻海與夏普將在蘋果示意下,合作投資OLED;目前夏普計(jì)劃從2018年起量產(chǎn)中小型OLED顯示面板,順利的話可望趕上蘋果帶來(lái)的OLED面板應(yīng)用風(fēng)潮。

不過(guò),在2016年4月2日的記者會(huì)中,鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘表示重視的是IGZO液晶面板產(chǎn)品,認(rèn)為夏普已成功做出不特定形狀的液晶顯示面板,低價(jià)的IGZO技術(shù)只要透過(guò)良好營(yíng)銷,有望壓倒OLED顯示面板,特別是韓國(guó)電子巨擘三星電子(SamsungElectronics)。

只是IGZO液晶面板目前只有夏普能量產(chǎn),廠商可能擔(dān)心沒(méi)有替代商源的問(wèn)題,這是未來(lái)鴻海與夏普須關(guān)注的部分。

在液晶面板以外,鴻海也在乎夏普的零組件事業(yè)與自己的代工產(chǎn)業(yè)鏈集成,夏普則希望藉由雙方的技術(shù),讓傳感器與零組件搭配夏普經(jīng)營(yíng)狀況最好的家電事業(yè),創(chuàng)造物聯(lián)網(wǎng)組成的智能家庭;不過(guò)日刊工業(yè)新聞?dòng)浾卟稍L鴻海時(shí),鴻海方面表示,對(duì)家電產(chǎn)業(yè)不熟悉,要怎樣發(fā)展也沒(méi)有頭緒。

夏普的概念,是結(jié)合人工智能(AI)與物聯(lián)網(wǎng),創(chuàng)造夏普稱為IOT應(yīng)用的新事業(yè),例如自動(dòng)駕駛應(yīng)用;但汽車業(yè)與美國(guó)網(wǎng)絡(luò)查找引擎巨擘Google等廠,在自動(dòng)駕駛相關(guān)的人工智能與物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開(kāi)發(fā),遙遙領(lǐng)先夏普與鴻海,夏普只有若干傳感器與顯示器技術(shù)不輸人,還沒(méi)有進(jìn)行集成。

不過(guò)在智能家庭領(lǐng)域,夏普于2011年6月便設(shè)置了相關(guān)的實(shí)驗(yàn)性智能家庭,從云端的能源管理系統(tǒng),到冰箱、照明、電視等集成運(yùn)行,技術(shù)面上已有基礎(chǔ),只是因隨后的巨額虧損縮減投資,沒(méi)有繼續(xù)推廣;現(xiàn)在有了資金,問(wèn)題就變成如何創(chuàng)造新的事業(yè)模式。

相較于鴻海、夏普目標(biāo)均明確的顯示器事業(yè),物聯(lián)網(wǎng)與家電事業(yè)方面,除夏普可利用鴻海的營(yíng)銷網(wǎng)擴(kuò)大市場(chǎng)外,目前雙方仍缺乏具體概念,因此日方認(rèn)為這是雙方可以努力的下一步;另外如LED農(nóng)業(yè)種草莓等夏普新創(chuàng)事業(yè)部門的技術(shù),同樣也需雙方商討。

至于夏普在日本市占率冠軍的太陽(yáng)能電池相關(guān)事業(yè),由于被認(rèn)定為是夏普虧損的主因,因此鴻海有意切割出售;夏普能源事業(yè)部門以搭配再生能源的蓄電池系統(tǒng),希望轉(zhuǎn)虧為盈,日本地方政府也不希望夏普關(guān)廠,因此短期內(nèi)可能還會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。

但是日刊工業(yè)新聞采訪到的不具名鴻海干部則表示,夏普的生產(chǎn)線重復(fù)太多,有必要裁并,目前鴻海已與相關(guān)地方政府進(jìn)行商談,不排除支付以前收取的補(bǔ)助金,以利結(jié)束不必要的生產(chǎn)線與事業(yè)。夏普太陽(yáng)能事業(yè)的未來(lái),若不能藉蓄電池與智能家庭連動(dòng)扳回一城,則恐難樂(lè)觀。




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