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137家房企存貨逾3萬億元 綠地存貨近4000億超萬科

發(fā)布時間:2016-05-09 14:06 編輯:GC023 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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上市公司2015年年報披露已收官?!蹲C券日報》記者根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),按照申銀萬國行業(yè)分類,剔除數(shù)據(jù)不全的上市房企,137家上市房企存貨總計超過3萬億元,以綠地為首的A股5大房企存貨占比超過42%?! ∫拙?/div>

上市公司2015年年報披露已收官?!蹲C券日報》記者根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),按照申銀萬國行業(yè)分類,剔除數(shù)據(jù)不全的上市房企,137家上市房企存貨總計超過3萬億元,以綠地為首的A股5大房企存貨占比超過42%?! ∫拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴躍接受《證券日報》記者采訪表示,除了三、四線城市庫存難以消化外,近年來房企新增項目土地成本較高,開發(fā)商被迫做高端產(chǎn)品線,這類產(chǎn)品銷售周期較長;此外,商業(yè)類項目由于存貨量過高,市場飽和,消化速度較慢;而部分企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度減慢,存貨轉(zhuǎn)為現(xiàn)金和應收賬款的能力變差,需要將庫存管理納入重要管理指標,因為這關(guān)乎企業(yè)資金鏈的運作?!  蹲C券日報》記者根據(jù)Wind資訊統(tǒng)計數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),由于綠地控股這家巨型房企2015年8月份登陸A股資本市場,所以剔除其3970.6億元存貨之后,去年同期上述136家上市房企的存貨總計為2.64萬億元,攀升了3281億元,同比漲幅為14.21%?! ∑渲?,存貨門檻在1000億元以上的有5家,分別為綠地、萬科、保利地產(chǎn)、招商蛇口和華夏幸福;500億元—1000億元的有10家;300億元-500億元的有10家;100億元-300億元的有27家?! ?jù)記者統(tǒng)計,截至2015年12月31日,綠地控股存貨接近4000億元,超過萬科;萬科存貨為3681億元,同比上升15%;招商蛇口存貨1213.8億元,同比上升20%?! Υ?,嚴躍表示,房企財務報表中的存貨指標包括了住房庫存、土地儲備、開工建設(shè)項目等指標,所以整個存貨規(guī)模會比實際上的待售住宅面積或金額要高。不過,嚴躍進認為,從占比來看,住房庫存規(guī)模是其中較大的一項?! 儡S進表示,部分房企積極拿地試圖進入大房企的行列,也會使得土地儲備規(guī)模占比相對上升,尤其是一些中型房企,依然有積極拿地的動作,這在存貨值上也會得到快速反映?! ‘斎?,增加土地儲備是存貨增加較快的重要原因,但這其實是房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)周期決定的,有合理性,一般企業(yè)現(xiàn)有土地儲備會滿足企業(yè)未來3年發(fā)展需求?! 〔贿^,《證券日報》記者注意到,與2014年度相比,盡管2015年樓市回暖現(xiàn)象明顯,但仍有不少企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)減少,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)變長,可見其運營能力和存貨管理水平變?nèi)?,項目適銷不對路,進而導致資金鏈承壓,對企業(yè)快速擴張造成阻力。  值得注意的是,庫存難以快速消化的背后,一方面加重了房企資金鏈的壓力;另一發(fā)面也侵蝕了開發(fā)商的利潤空間。更重要的是,企業(yè)對存貨管理能力較弱?! ?jù)Wind資訊數(shù)據(jù)顯示,在A股5大存貨超過1000億元的房企中,除了綠地控股因缺少2014年同期數(shù)據(jù)將其剔除之外,萬科與華夏幸福存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)增加,保利地產(chǎn)與去年持平,招商蛇口則減少?! ∫匀f科為例,截至2015年12月31日,在存貨同比增加超過500億元的情況下,萬科去年3681億元的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為893天,即2年多,比上年同期的1138天縮短了大半年;其存貨周轉(zhuǎn)率也提升了0.08次?! 》从^招商蛇口、首開股份和金地集團這幾個存貨排名靠前的大型房企,其存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)都在增加,存貨周轉(zhuǎn)率在減少,項目周轉(zhuǎn)期拉長?! ∫允组_股份為例,截至2015年12月31日,首開股份存貨達956.7億元,同比增加40.5%;存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)達2100天,即5年多時間?! ?ldquo;首開股份近兩年在一線城市和部分二線城市大量拿地,但并不是所有拿地項目都能快速進入銷售期,所以影響其產(chǎn)品消化周期;而招商蛇口2015年經(jīng)歷了一系列重組,土地儲備等資產(chǎn)比例有所改變,可能對存貨數(shù)值變化造成一定影響。”某業(yè)內(nèi)人士向本報記者表示,庫存管理是房企地產(chǎn)企業(yè)管理鏈條上非常重要的一環(huán),若該能力較弱,存貨周轉(zhuǎn)速度慢,流動性差,影響企業(yè)的短期償債能力?! 〔贿^,拉長銷售周期,并不一定是企業(yè)的被動行為,也可能是其為了提升土地紅利,捂盤惜售,借此拉升利潤;尤其是有能力獲得大量低成本融資的房企,對此可能更為“執(zhí)著”。

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