創(chuàng)維東南亞制造基地揭牌 加速國(guó)際化

5月24日，“創(chuàng)維東南亞制造基地”在印尼揭牌開工，借“一帶一路”東風(fēng)加快國(guó)際化。

去年，創(chuàng)維收購(gòu)了東芝在印尼的彩電工廠。至此，創(chuàng)維印尼工廠將成為創(chuàng)維第一個(gè)真正屬于自己經(jīng)營(yíng)的海外工廠，是創(chuàng)維在東南亞的制造基地和海外市場(chǎng)的供應(yīng)鏈樞紐。

創(chuàng)維海外區(qū)域營(yíng)銷總部總經(jīng)理孫偉中說，創(chuàng)維收購(gòu)東芝印尼工廠后，提振了當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的信心，創(chuàng)維印尼分公司連續(xù)三個(gè)月獲得經(jīng)營(yíng)性盈利，產(chǎn)品月度銷量為去年的三倍以上。“目前從訂單來看，收購(gòu)工廠后的第一年應(yīng)該會(huì)突破百萬。”

回顧進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的歷程，孫偉中說，創(chuàng)維在進(jìn)軍印尼初期面臨經(jīng)營(yíng)壓力和虧損的情況;印尼當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商雖然多為華人，了解中國(guó)文化，與中國(guó)企業(yè)在溝通上有優(yōu)勢(shì)，但他們幾乎不會(huì)選擇與中國(guó)品牌合作，而是傾向于選擇日韓品牌。

近年來由于成本和利潤(rùn)問題，加之中國(guó)家電企業(yè)積極進(jìn)攻，日系品牌紛紛撤離家電業(yè)，這給中國(guó)品牌崛起提供了良機(jī)。與此同時(shí)，中國(guó)在2013年9月提出“一帶一路”的政策，也增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)的信心。

創(chuàng)維在“一帶一路”的風(fēng)口下果斷出擊，繼2014年9月收購(gòu)南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購(gòu)德國(guó)高端家電品牌Metz后，于2015年12月成功收購(gòu)東芝印尼工廠，加快在全球市場(chǎng)的布局。

孫偉中表示，東盟十國(guó)加起來約有10億人口，相當(dāng)于中國(guó)市場(chǎng)容量的百分之四五十，如果把東南亞市場(chǎng)做好，就等于做好了半個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。而且，東南亞不僅離中國(guó)較近，消費(fèi)習(xí)慣也接近于中國(guó)，是創(chuàng)維走向海外的一個(gè)出?？?/strong>。

“東南亞一旦取得成功可能會(huì)形成一個(gè)利基市場(chǎng)，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會(huì)帶動(dòng)創(chuàng)維在其他市場(chǎng)的快速發(fā)展，在供應(yīng)鏈、人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性等方面完成儲(chǔ)備，以支撐創(chuàng)維未來在其它新興市場(chǎng)的供應(yīng)鏈搭建、工廠管理。”孫偉中說。

對(duì)于東南亞市場(chǎng)未來的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大策略：一是以印尼為據(jù)點(diǎn)輻射整個(gè)東南亞市場(chǎng)，統(tǒng)一供應(yīng)鏈;二是在經(jīng)營(yíng)上，產(chǎn)品從中低端向中高端轉(zhuǎn)型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運(yùn)作;四是嘗試線上運(yùn)營(yíng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。