神火集團在河南省煤炭行業(yè)率先扭虧為盈

一場波及世界的金融危機，終結(jié)了我國煤炭行業(yè)的十年黃金期，煤炭市場進入了前所未有的“寒冬”。然而就在這個“寒冬”里，神火集團作為一家地方國有企業(yè)、全省骨干煤炭企業(yè)，不等不靠、踏浪前行，果斷采取一系列“去產(chǎn)能、降成本、補短板”的新舉措，取得突破性成果，在全?。?a href="http://www.wqcgm.cn/city/henan/" target="_blank">河南省，下同）煤炭行業(yè)中率先實現(xiàn)扭虧為盈。

據(jù)了解，今年一季度，神火集團主營業(yè)務(wù)與去年第四季度相比減虧達5.89億元，并實現(xiàn)經(jīng)營性現(xiàn)金凈流入2.6億元。特別是進入3月份以后，效益繼續(xù)回升，4月份集團主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤4418萬元，預(yù)計5月份主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)利潤7000萬元以上。加上投資收益后，神火集團一季度已實現(xiàn)利潤3.47億元。

按照電解鋁和煤炭市場4月份的價格測算，神火集團預(yù)計上半年主營業(yè)務(wù)可實現(xiàn)盈虧持平，全年主營業(yè)務(wù)可實現(xiàn)利潤5億元以上。加上投資收益，全年可實現(xiàn)利潤12億元以上。

去產(chǎn)能減虧增效

作為國家供給側(cè)改革的重點領(lǐng)域，神火集團兩大主產(chǎn)業(yè)電解鋁和煤炭都在壓減產(chǎn)能之列。

“對神火集團來說，去產(chǎn)能這項工作在2008年就已經(jīng)先行一步。集團痛下決心淘汰落后產(chǎn)能，出清‘僵尸企業(yè)’，既是剛性落實好國家政策的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做強的必由之路。”神火集團總經(jīng)理崔建友告訴記者。

在虧損企業(yè)治理上，神火集團果斷對虧損嚴重、失血較多或落后產(chǎn)能實施了關(guān)停。2010年開始，就主動對規(guī)模較小、效率較低的中小煤礦逐步淘汰關(guān)停180萬噸，2016年初又先后對資源枯竭的葛店煤礦、邊溝煤礦實施了政策性關(guān)停，累計去產(chǎn)能108萬噸；另外，對合資在建礦井新密地區(qū)和成礦、大磨嶺礦停止建設(shè)投入，共壓減產(chǎn)能105萬噸。截至目前，全集團累計關(guān)停在產(chǎn)產(chǎn)能近400萬噸。

對規(guī)劃建設(shè)的山西左權(quán)高家莊年產(chǎn)500萬噸的礦井項目，集團果斷轉(zhuǎn)讓退出，并實現(xiàn)凈利潤近30億元。同時，積極推動煤炭產(chǎn)業(yè)“減頭減面減系統(tǒng)、提速提質(zhì)提效”，今年以來通過“減提”就實現(xiàn)創(chuàng)效近2億元。

鋁產(chǎn)業(yè)方面，自2008年國際金融危機以來，神火集團先后關(guān)停電解鋁產(chǎn)能44萬噸，2015年6月又對永城區(qū)域部分產(chǎn)能實施限產(chǎn)7萬噸，使河南區(qū)域停產(chǎn)產(chǎn)能已達到總產(chǎn)能的57%。目前該集團所有200ka的電解鋁槽型已全部關(guān)停，只保留了350ka和400ka大型高效預(yù)焙槽的生產(chǎn)運行。

降成本調(diào)控費用

面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，神火集團出臺了領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪、精簡機構(gòu)壓縮人員、加強經(jīng)營全流程管控、嚴控項目建設(shè)等斷然措施。

開展“瘦身行動”消腫減負。神火集團完成了機構(gòu)改革，機構(gòu)數(shù)量減少30%，管理人員減少15%，累計分流安置各類用工6000人，其中向省外基地轉(zhuǎn)移人員1000余人。

堅持優(yōu)化工資分配，實行月度工資總額發(fā)放審批制度。有針對性地進行各層級、各類人員的薪酬調(diào)控，把該降的崗位降下來，把該保的崗位保到位。神火集團領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭降薪70%以上，并明確“領(lǐng)導(dǎo)降薪幅度大于中層干部，一般員工工資少降、不降”。

強化管理降成本，嚴抓產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)。深化大宗物資集中采購和網(wǎng)絡(luò)采購，新增合格供應(yīng)商224家，招標采購率達到90%。全面利用電子商務(wù)采購平臺和視頻招議標系統(tǒng)進行物資采購，靈活運用采購策略和談價技巧，物資綜合采購價格同比下降10.69%，節(jié)約資金支出1.3億元。深入開展資產(chǎn)核查和清倉利庫，嚴把基層物資采購計劃，層層審核，刪減計劃金額4000余萬元，庫存物資與2015年同比降低50%。在職工隊伍中掀起了一股“算賬”的熱潮，嚴控非生產(chǎn)性費用指出，1至4月份非生產(chǎn)性費用支出降低達50%以上。

重點加強與銀企合作。不斷改善信貸結(jié)構(gòu)，及時做好到期資金置換，采用“低息置換高息、長貸置換短貸”等方式，大大降低了財務(wù)費用。

崔建友如數(shù)家珍般告訴記者：“2015年煤炭、發(fā)電成本較上年分別降低6%、8%，鋁生產(chǎn)成本降低6%。今年1至4月，其煤炭、電解鋁、發(fā)電成本又較去年同比降幅均在15%以上。全集團物資采購成本同比減少1.7億元，通過減員提效同比減少人工成本8000萬元。”

補短板轉(zhuǎn)型升級

神火集團的煤炭產(chǎn)業(yè)有著獨特的區(qū)位優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢，同時各產(chǎn)業(yè)相互支撐支持，增強了抗風(fēng)險能力。煤發(fā)電、電煉鋁、鋁變材，構(gòu)成一個完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。其最大的好處就是，用煤炭洗選加工產(chǎn)生的低熱值副產(chǎn)品發(fā)電，解決了劣質(zhì)煤炭的銷售問題，特別是在煤炭銷售不暢的情況下。電煉鋁，則實現(xiàn)了內(nèi)部效益的最大化。

集團積極實施“產(chǎn)業(yè)西移”，利用自身資金、技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，在煤炭資源豐富的新疆維吾爾自治區(qū)準東五彩灣工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建成了包括年產(chǎn)80萬噸高精度鋁合金、40萬噸碳素及4×350mw超臨界發(fā)電機組的煤、電、鋁一體化項目，今年4月份當月實現(xiàn)利潤1.0073億元，創(chuàng)造建廠以來單月最高盈利紀錄。今年前4個月，新疆項目已累計實現(xiàn)利潤1.7億元。據(jù)測算，在當前鋁產(chǎn)品市場行情下，神火集團整個鋁電產(chǎn)業(yè)月度可實現(xiàn)利潤5000萬元以上。

在“十三五”期間，神火集團將著力加強資本運作，促進煤電鋁材等現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進一步轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，同時通過收購、定向增發(fā)等方式，謀求進入鋁精深加工、新興材料、新興能源、環(huán)境保護、資源綜合利用、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)，力爭打造新的經(jīng)濟增長點。

神火集團從國家投入4000萬元起步，靠著自我積累、滾動發(fā)展，成為中國500強企業(yè)。自成立以來，包括工資、福利、稅金、利息、凈利潤等在內(nèi)的社會貢獻總額已達500多億元。2015年，在企業(yè)異常困難的情況下，仍上繳稅金10.43億元，今年1至4月份累計上繳稅金已達3.73億元，較去年同比增加0.83億元，多次評為省、市納稅先進單位，較好地履行了企業(yè)的社會責任。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。