能源巨頭紛紛開始在新市場建立終端系統(tǒng)及發(fā)電廠

據(jù)英國路透社6月12日報道，荷蘭皇家殼牌石油公司及道達爾公司等能源巨頭紛紛開始在新市場建立終端系統(tǒng)及發(fā)電廠，以此吸收快速增長的能源供應。

這些企業(yè)已在澳大利亞和美國等地投入數(shù)十億美元用于天然液化氣廠的建設。

報道稱，天然氣需求增長放緩，天然氣價格隨之下跌。能源公司預計的產量遠遠超過中國、日本這種主要購買國家的需求量。這使得企業(yè)將注意力轉移到下游市場，希望通過建設天然氣發(fā)電廠、管道、再氣化和儲存終端系統(tǒng)等，在從科特迪瓦到印度尼西亞偏遠島嶼等國家及地區(qū)開拓新市場。

道達爾天然氣部負責人勞倫?維威耶(LaurentVivier)表示：“我們準備開拓下游市場，擴大天然氣需求。我們需要親自在下游市場操作，創(chuàng)造新的需求打破再氣化、管道、發(fā)電廠等領域的瓶頸。”道達爾公司計劃在2020年前將天然氣產量提高3倍，電力市場擴大3倍，將液化天然氣年產量提高到2000萬噸，同時交易量達到1500萬噸。維威耶表示，道達爾公司還在印度尼西亞、智利、科特迪瓦、加納及摩洛哥等國參與幾家天然氣發(fā)電廠的液化天然氣基礎設施投標。

而皇家殼牌公司的首席財務官西蒙?亨利(SimonHenry)則表示，購買天然氣的市場數(shù)量將翻倍。他還表示：“到2030年，我們可以在50個不同的市場看到發(fā)展?jié)摿?。我們的目標是最大程度的利用那些將要開始或發(fā)展的市場。”

報道說，將重心放在下游市場的模式與殼牌、道達爾、?？松梨?、雪佛龍等公司在石油行業(yè)使用了十幾年的模式類似：擴大經營范圍，其經營范圍涉及油井、煉油及服務站建設等。但部分分析家對復制該模式的難易度提出質疑。

法國興業(yè)銀行高級天然氣分析師蒂埃里?布羅斯(ThierryBros)表示：“企業(yè)能否成功以及他們是否擁有應對這種工作的心態(tài)都是另一回事。對那些在建立下游市場需求沒有經驗的公司來說，這將是一個痛苦的考驗。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。