白電會出現(xiàn)樂視這樣的攪局者嗎？

對于中國的白電市場來說，沒有出現(xiàn)"樂視"這樣的攪局者，既是幸運，也是不幸。

幸運的是，眾多白電企業(yè)可以避免過早陷入與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的惡戰(zhàn)、混戰(zhàn)之中，從而擁有更大的轉(zhuǎn)型空間和時間。

不幸的是，無論是局內(nèi)人還是局外人，當前都還沒有找到白電產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型變革，相對清晰的道路和模式。

黑電攪局者樂視

商業(yè)模式并不復雜和神秘的樂視超級電視，在過去3年沒有顛覆電視，卻將原本穩(wěn)定的中國彩電市場格局沖得“七零八落”。先是引發(fā)了傳統(tǒng)企業(yè)的集體關(guān)注甚至是恐慌，后來又帶動了一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界進入。

從去年300萬臺的出貨量到今年600萬臺的目標出貨量，原本被認為只是"玩票"的樂視超級電視，竟然已經(jīng)演變成中國彩電市場一支生力軍。今年以來的出貨規(guī)模已經(jīng)與康佳、長虹不相上下，并開始朝著趕越海信、創(chuàng)維的地位發(fā)起強力沖擊。

顯然樂視超級電視在短期內(nèi)快速崛起的最大力量，并不是其所謂的生態(tài)圈，而是硬件虧損銷售或者是硬件免費的噱頭。在短期內(nèi)，這讓消費者面對其它彩電品牌動輒幾千元甚至上萬元的售價，顯然會選擇同樣尺寸、價格更便宜的樂視。當然還有很多年輕人，希望換換口味。

雖然當前很多彩電企業(yè)，對于樂視電視的出貨量"不屑一顧"，認為其完全不靠硬件賺錢，甚至還要搞硬件免費，相當于電視白送這種模式，就算賣1000萬臺也不足為奇。

但是，很多彩電企業(yè)沒有想到的是，電視大屏背后的商業(yè)模式探索，比如說電視屏廣告投放等商業(yè)價值，會伴隨著用戶量的不斷增長，而變得越來越值錢。

短期內(nèi)消費者不見得會為電視的內(nèi)容持續(xù)付費。但是，另一方面很多企業(yè)卻愿意為直擊用戶和家庭的電視大屏廣告投放付費，會為直接可以與用戶通過大屏零距離交互的平臺和窗口一起探索更多的商業(yè)生態(tài)和玩法。

從這個角度來看，黑電產(chǎn)品在智能化時代的平臺化、窗口化價值，已經(jīng)被充分激活，并演繹出更大的想象空間。這也是樂視可以快速、大膽持續(xù)沖量的底氣所在。雖然不一定成功，但是不去闖肯定不會成功。

白電試水者小米

對于白電企業(yè)來說，原本小米似乎還是一個可怕的威脅者。在完成了手機市場的第一桶金之后，小米相繼進入空氣凈化器、凈水器，以及小家電的電飯煲領(lǐng)域。其間，一度還傳出小米要進入空調(diào)、冰箱等領(lǐng)域。

其實很多白電企業(yè)，對于小米一開始進軍“兩凈”領(lǐng)域還是非常關(guān)注的。即便是今年進入電飯煲這一小家電領(lǐng)域，也保持著比較高的警惕心。但是，今年以來小米主業(yè)的一系列問題出現(xiàn)，一度讓“小米神話”開始破滅。

當前小米不僅還沒有進入大家電領(lǐng)域跡象，其所進入的兩凈小家電領(lǐng)域，也未取得突破性進展。究其原因，則在于小米只是簡單拿手機模式來做小家電，搞所謂的"極致性價比產(chǎn)品"：看上去不錯的外觀工業(yè)設(shè)計，配合上低于市場同類產(chǎn)品的價格。這樣的產(chǎn)品在白電市場上，很多。

目前除去小米之外，純粹的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還沒有一家進入中國的白電領(lǐng)域。無論是阿里、京東，還是蘇寧易購，都只是搞所謂的云平臺與智能操作系統(tǒng)，謀求與智能白電的內(nèi)部協(xié)同。但是在共同面向市場和用戶的引爆上，無論是白電巨頭，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都沒有找到更好的方向。

近年來面對彩電已經(jīng)高達80%以上的智能化普及率，白電產(chǎn)品的普及率仍然較少。未來比較有空間的可能是冰箱，接下來是空調(diào)，最后是洗衣機。不論是哪個，當前大家都還沒有找到可以真正吸引和刺激用戶的引爆風口。

白電產(chǎn)品的功能性太強，而娛樂性幾乎沒有，顯然這是最大的問題。由此這也就造成白電領(lǐng)域外來者攪局"幾乎沒有"。而局內(nèi)人的變革，當前又帶著濃郁的傳統(tǒng)經(jīng)驗和主觀色彩。對于自我革命的動力普遍不足。由此也就造成，白電的發(fā)展競爭軌道，最近多年以來并未發(fā)生大的變化。

黑白兩道的分野

相對當前幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，特別是三大BAT巨頭，幾乎都完成對黑電市場的布局，白電產(chǎn)業(yè)當前的主導者，仍然是以海爾、美的、格力為代表的傳統(tǒng)領(lǐng)導者。這背后的原因還在于，兩個行業(yè)在發(fā)展之初的基因就不同。

黑電屬于典型的半導體行業(yè)，受到層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動力量大。而且提供的是家庭娛樂性的豐富和完善。但白電則屬于典型的機械制造行業(yè)，受到大規(guī)模低成本制造驅(qū)動，提供的則是家庭的實際實用功能，比如空調(diào)降溫、冰箱保鮮和洗衣機潔凈。

從這個角度來看，相對于黑電的電視機這種交互性強，娛樂性消費品，白電產(chǎn)品的功能性過強，交互性偏弱，娛樂性幾乎沒有。因此在短期內(nèi)并不符合眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營思維和娛樂引爆模式。

同時還需要看到，與彩電存在的密切關(guān)聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)業(yè)，在過去10多年時間在中國市場上形成大發(fā)展、大繁榮。可以說是兩個完全獨立的產(chǎn)業(yè)鏈在相互發(fā)展，一旦被網(wǎng)絡(luò)突破激活和打通之后，其商業(yè)的關(guān)聯(lián)性被極大增強。

對于白電而言，其當前變革最需要的大服務(wù)產(chǎn)業(yè)配套體系，雖然發(fā)展周期長，但一直并未形成相對完善和成熟的產(chǎn)業(yè)鏈體系。沒有形成與空調(diào)、冰箱等白電相協(xié)同的專業(yè)化大服務(wù)價值鏈條。

就算白電產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)新的攪局者，在產(chǎn)品技術(shù)沒有發(fā)生顛覆性變化的背景下，與傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)相配套的服務(wù)鏈條又沒有建立高度協(xié)同體系背景下，也不能改變什么。

所以，真正決定白電業(yè)有沒有"樂視"這樣的攪局者，并不取決于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的資金、規(guī)模和技術(shù)，而是取決于與傳統(tǒng)白電企業(yè)相配套的服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈是否完善和成熟。能否在白電硬件的盈利之外，探索和實施新的盈利模式平臺和模式。

從這個角度來看，無論是樂視，還是小米，之所以未在白電產(chǎn)業(yè)布局、攪局、探索新的商業(yè)模式，關(guān)鍵是與白電產(chǎn)業(yè)相配套的服務(wù)體系和商業(yè)模式還沒有形成，單靠在單一硬件產(chǎn)品上的微創(chuàng)新，與海爾和美的相比，沒有優(yōu)勢只有劣勢。

現(xiàn)在來看，未來白電行業(yè)的攪局者、變革者，一定還是誕生于傳統(tǒng)企業(yè)陣營之中！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。