首鋼多措并舉扎實推進節(jié)能降耗

　　今年6月12日至18日為全國節(jié)能宣傳周，6月14日為全國低碳日。今年全國節(jié)能宣傳周活動的主題是“節(jié)能領跑綠色發(fā)展”，全國低碳日活動主題為“綠色發(fā)展低碳創(chuàng)新”。圖為節(jié)能宣傳周招貼畫。

　　首鋼總公司積極履行節(jié)能減排社會責任，精心組織，通過強化目標管理、加強過程管控、實施技術改造等多種措施，狠抓落實，踐行科學用能、經(jīng)濟用能理念，扎實推進節(jié)能降耗工作，不斷提升企業(yè)綠色低碳形象。

　　面對嚴峻的經(jīng)營形勢，首鋼總公司安全環(huán)保部門組織集團各單位以科學用能經(jīng)濟用能理念為引領，不斷深化能源管理工作，提升能源系統(tǒng)的運行經(jīng)濟性，助力降本增效。股份公司強化經(jīng)濟用電管理，緊密結合用戶用電負荷波動、電網(wǎng)峰谷購電價差等情況，積極落實移峰填谷措施，2015年節(jié)省電費1225萬元。京唐公司不斷優(yōu)化制氧系統(tǒng)運行，生產(chǎn)側合理組織新增氮壓機與制氧機組的聯(lián)調機制，使用側開展六西格瑪項目進行降低噸鋼用氧攻關，今年一季度氧氣放散率實現(xiàn)3%，同比降低2.52%，創(chuàng)季度歷史最好水平。首秦公司加強錯峰用電管理，優(yōu)化并修訂避峰節(jié)電率考核指標，結合檢修計劃、生產(chǎn)組織情況制定有效避峰節(jié)電措施，月減少電費支出10余萬元。

　　不斷夯實能源基礎管理、提升專業(yè)管理水平。各單位持續(xù)推進能源管理體系標準化建設與能源審計工作，構建改進能源績效的良好機制;針對主工序生產(chǎn)工藝用能、能源生產(chǎn)供應的實際情況，不斷深化專業(yè)管理，建立健全專業(yè)制度，進一步夯實管理基礎;深入開展對標交流，持續(xù)挖掘節(jié)能潛力。學習借鑒行業(yè)先進單位經(jīng)驗，建立半年定期對標的工作機制，制定措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。邀請節(jié)能方面專家及專業(yè)節(jié)能服務公司開展節(jié)能新機制及節(jié)能技術交流，提升集團內部單位節(jié)能技術與管理協(xié)同共享能力。

　　推進節(jié)能技術進步，提高能源利用效率和效益。鋼鐵板塊各單位積極落實創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以深入開展低品質余熱回收利用和工序節(jié)能改造為抓手，積極推進節(jié)能項目實施，持續(xù)提升能源利用效率和效益。去年鋼鐵業(yè)投資18801萬元，實施并完成節(jié)能項目15個，實現(xiàn)節(jié)能9.275萬噸標準煤，年創(chuàng)經(jīng)濟效益6400多萬元。股份公司組織完成了25MW熱電機組循環(huán)泵改造等節(jié)能項目，其中高爐沖渣水余熱回收項目年節(jié)能3.312萬噸標準煤，年創(chuàng)效益約800萬元。為更好延伸鋼鐵業(yè)能源產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，京唐公司圍繞周邊市場，積極開展多元化的能源產(chǎn)品市場化營銷，為周邊區(qū)域提供水、電、氣、熱等優(yōu)質、高效的能源供應服務，2015年實現(xiàn)創(chuàng)收2.06億元。首秦公司利用高爐沖渣水余熱和130噸鍋爐余熱為周邊居民及社區(qū)供暖供熱，2015年實現(xiàn)創(chuàng)收360萬元。

　　加強北京園區(qū)能源管理，實現(xiàn)節(jié)能降耗。結合園區(qū)能源系統(tǒng)點多、面長、線廣及部分能源設施老舊等特點，園區(qū)管理部門強化管理，不定期組織保供會議，及時協(xié)調解決問題，保障了能源系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定和有序供應;結合園區(qū)內辦公分布情況優(yōu)化整合供熱系統(tǒng)，采暖面積同比減少2.7萬平方米，有效降低了能源消耗;針對園區(qū)開發(fā)工程施工用能，通過加強用能手續(xù)事前審批把關、用能過程事中監(jiān)管及事后優(yōu)化完善等手段，確保了科學合理用能。

　　今年以來，首鋼總公司進一步加強管理協(xié)同，貫徹政府節(jié)能工作要求，積極推進北京地區(qū)各單位節(jié)能減碳工作，做好鋼鐵板塊節(jié)能降本增效工作，持續(xù)完善首鋼集團能源專業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃。股份公司積極開展鋼鐵板塊能源管理相關工作，研究制定了首鋼鋼鐵板塊能源專業(yè)管理方案，設計制作了鋼鐵板塊月度、季度總結分析模板、首鋼鋼鐵業(yè)主要能源技術經(jīng)濟指標完成情況月報表等管理文件;首秦公司能源部與組織人事部TPM推進辦制定了《能源風暴行動實施方案》，通過強化跨部門、跨班組協(xié)作以及班組能效對標指標競賽等方式，全面提升能源管理精細化水平;水鋼公司規(guī)范節(jié)能項目管理，成立項目管理領導小組，明確各單位職責、網(wǎng)絡工期及管理考核等內容。在此基礎上，總公司安全環(huán)保部將組織集團各單位進一步加強能源管控體系建設，持續(xù)夯實管理基礎，抓好能源專業(yè)制度的頂層設計，明確管理職責界面，健全完善集團能源管理體系內容和流程。同時結合落實國家能源法規(guī)政策，完成現(xiàn)行規(guī)章制度的修訂、完善和實施，按照集團戰(zhàn)略管控要求，牢固樹立科學用能經(jīng)濟用能理念，大力推進精細化管理，提升能源利用效率和效益。(信息來源：首鋼日報)

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