華遠地產加速向輕資產轉型 推進“1+N”產品戰(zhàn)略

在房地產行業(yè)調整背景下，房企正加快轉型步伐。華遠地產董事長孫譽晏表示，華遠地產一直致力于企業(yè)轉型，積極把握資本市場機遇，注重金融創(chuàng)新和資本運作，以期實現(xiàn)由重資產向輕資產過渡，并打通上下游鏈條，通過“產品+服務”的全面提升，從而實現(xiàn)由傳統(tǒng)開發(fā)商向綜合服務運營商轉型。

加快向輕資產轉型

華遠地產日前與華夏保險達成全面戰(zhàn)略合作，雙方將利用各自優(yōu)勢，在房地產開發(fā)、項目管理、資本運作、品牌建設等領域進行深度合作。

雙方將充分共享經(jīng)濟資源，最大限度地發(fā)揮資金使用價值，共同探索創(chuàng)新合作模式及商業(yè)模式，重構價值鏈，完善服務領域、提升服務能力。通過在核心地塊優(yōu)質商業(yè)、綜合體、辦公等項目的合作，最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

孫譽晏說：“未來在繼續(xù)開發(fā)傳統(tǒng)產品的同時，將適當加大商業(yè)地產方面的投入，謀求業(yè)務模式及業(yè)務態(tài)勢上的突破。同時著力打造高效、高質量的商業(yè)運營管理團隊，提升經(jīng)營管理的能力和效果。在此基礎上，適度增加核心區(qū)域商業(yè)地產開發(fā)投資規(guī)模，優(yōu)化投資組合。通過高效運營，與資本和金融產品相結合，逐步實現(xiàn)企業(yè)向輕資產轉型的安全過渡。這也是我們與華夏保險形成戰(zhàn)略合作所達成的共識”。

業(yè)內人士稱，近期保險公司與開發(fā)商合作的案例日益增多，已成房地產行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。在房地產白銀時代的背景下，房地產企業(yè)加大與金融企業(yè)的跨界合作，通過“地產+金融”的模式，提升企業(yè)的運營水平，促使公司資產結構由重資產向輕資產轉型，將成為未來房企轉型的一大方向。

推進“1+N”產品戰(zhàn)略

孫譽晏表示，房企轉型最根本的兩個要素，一是抓住資本市場的機遇，并加大與金融企業(yè)的跨界合作，通過“地產+金融”的模式，提升企業(yè)的運營水平，促使公司資產結構由重資產向輕資產逐漸轉變。一是產品服務的不斷創(chuàng)新，以提升企業(yè)的綜合競爭力，華遠地產為此提出了“1+N”產品戰(zhàn)略。

孫譽晏解釋說，所謂“1+N”產品戰(zhàn)略，即從客戶角度出發(fā)，組織并鏈接社會上的優(yōu)質服務資源，尋求與相關聯(lián)產業(yè)在業(yè)務、技術及資金層面的全方位戰(zhàn)略合作，包括醫(yī)療、教育、健康、金融、智慧社區(qū)等各個方面，通過合作發(fā)展房地產主業(yè)鏈條相關的系列延伸服務，為客戶量身打造其生活、工作所需的服務，切實解決客戶的痛點和難點。

業(yè)內人士稱，在房地產白銀時代，抓住存量住戶，有效地為住戶提供增量服務，將是房地產公司轉型的一個重要方向。這也是華遠地產提出“1+N”戰(zhàn)略的基礎，即由傳統(tǒng)房地產開發(fā)商向綜合服務運營商過渡，上游全面實現(xiàn)資本的對接，下游實現(xiàn)綜合價值兌現(xiàn)，充分挖掘社區(qū)潛在價值，實現(xiàn)全產業(yè)鏈的整合。

目前，華遠地產逐漸形成了“硬件產品+軟件服務”模式。在醫(yī)療領域，華遠與北醫(yī)醫(yī)療牽手，合作成立社區(qū)“醫(yī)林診所”，在華遠開發(fā)的樓盤中實現(xiàn)基礎醫(yī)療配套服務。在教育方面，華遠將實行平臺式一體化服務，創(chuàng)建“樂知林成長中心”社區(qū)教育品牌。

“1+N”戰(zhàn)略也可推動華遠地產銷售規(guī)模擴張。孫譽晏說：“‘十三五’期間，公司將全面完善房地產金融布局，實現(xiàn)對更多外部資源的撬動，助力公司主營業(yè)務的擴張，打開全面的戰(zhàn)略布局”。

除了加速地產金融化外，公司通過并購豐富產業(yè)鏈和投資模式，優(yōu)化資產結構，加速規(guī)模化發(fā)展。

華遠地產方面透露，公司正積極探索多元化的投資模式，針對不同業(yè)態(tài)、區(qū)域、業(yè)務模式的房地產項目，考慮采用全資、與第三方投資者合作、房地產基金、REITs等多樣化的模式，一方面可以降低前期自有資金的投入，減少運營及投資風險，優(yōu)化資產結構，充分挖掘利用房地產金融帶來的杠桿效應實現(xiàn)輕資產跨越式擴張；另一方面可以創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的管理費收入，進一步豐富收入結構及利潤來源，提升抗風險能力。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。