精礦線的“橋頭堡”

鞍鋼集團(tuán)攀鋼礦業(yè)公司選礦廠磁選車(chē)間，現(xiàn)有職工447人，其中，黨員128名。車(chē)間黨總支部下設(shè)2個(gè)黨支部、10個(gè)黨小組、2個(gè)黨員示范班組、10個(gè)黨員責(zé)任區(qū)。今年以來(lái)，作為“鞍鋼黨支部工作示范基地”的磁選車(chē)間黨總支部秉持“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用”的黨建工作理念，充分發(fā)揮黨總支部在釩鈦磁選精礦線上“橋頭堡”的作用，為釩鈦磁鐵礦的穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保障。今年上半年，在黨支部的帶領(lǐng)下，該車(chē)間取得了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的成績(jī)?！　　耙恢Z千金”  　　簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū) 　　隨著礦山的深部開(kāi)采、采場(chǎng)生產(chǎn)條件惡化，礦石難磨、難選程度增加，導(dǎo)致生產(chǎn)成本升高，磁選車(chē)間從生產(chǎn)組織到降本增效工作都面臨著巨大的壓力。該車(chē)間黨總支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做出產(chǎn)量、品位、降本增效等17項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的莊嚴(yán)承諾。為確?！耙恢Z千金”，車(chē)間黨總支部與支部簽訂經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)，班子5名成員分別與各黨支部、黨小組和黨員建立了聯(lián)系點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的工作指導(dǎo)，形成了“黨員保班組、黨小組保作業(yè)區(qū)、黨支部保車(chē)間”三個(gè)層次的保證體系，促進(jìn)了黨員、職工主動(dòng)為車(chē)間經(jīng)營(yíng)排憂(yōu)解難。生產(chǎn)甲班黨小組13名黨員利用工余時(shí)間清理沉淀池，幫助崗位換閥門(mén)、換透管、清理積礦。一些職工沒(méi)有交到班，存在遺留問(wèn)題，黨員主動(dòng)幫忙解決；一些崗位沒(méi)有處理完礦，黨員主動(dòng)留下來(lái)幫著沖礦，直到處理完后才下班。　　今年1月份，該公司選礦廠決定對(duì)精I(xiàn)II磁選機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造，磁選車(chē)間鉚焊班黨小組主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)了13號(hào)精I(xiàn)II磁選機(jī)和濃密箱的技改任務(wù)。為確保技改任務(wù)的順利完成，鉚焊黨小組14名黨員提前進(jìn)行管道走向定位、設(shè)備安裝圖紙熟悉、備品備件準(zhǔn)備等一系列工作準(zhǔn)備。在設(shè)備安裝過(guò)程中，為把設(shè)備技改對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)的影響降至最低，全班參戰(zhàn)黨員充分利用13號(hào)系統(tǒng)檢修的時(shí)間，努力克服人員少的困難，在確保車(chē)間其他系統(tǒng)生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況，又抽出一定數(shù)量的職工參與技改安裝工作。最終，全體黨員僅用一周時(shí)間就完成了13號(hào)濃密箱的技改安裝任務(wù)，做到了技改檢修兩不誤。今年1月~6月份，鉚焊黨小組黨員在“修舊利廢”中超額完成了人均5000元的奮斗目標(biāo)。磁選車(chē)間去年完成鐵精礦520萬(wàn)噸，管道輸送鐵精礦167.86萬(wàn)噸，球磨機(jī)作業(yè)率保持在93.66%，實(shí)現(xiàn)了車(chē)間安全“零”事故目標(biāo)?！　　拔鍌€(gè)一”活動(dòng)促創(chuàng)效　　在磁選車(chē)間，沒(méi)有特殊的黨員，只有特殊的黨費(fèi)；沒(méi)有好逸惡勞的黨員，只有勤奮學(xué)習(xí)的模范；沒(méi)有固步自封的黨員，只有勇于實(shí)踐的“先鋒”。　　針對(duì)當(dāng)前的礦山現(xiàn)狀，該車(chē)間黨總支部開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)，即廣泛開(kāi)展“提一條合理化建議、改進(jìn)一項(xiàng)新工藝、完成一項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)、實(shí)施一項(xiàng)管理創(chuàng)新成果、刷新一項(xiàng)生產(chǎn)紀(jì)錄”活動(dòng)，鼓勵(lì)全體黨員職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題，大力開(kāi)展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。電氣黨小組14名黨員圍繞鐵精礦放量生產(chǎn)這個(gè)中心，在黨員中開(kāi)展了“一個(gè)黨員一面旗幟”活動(dòng)，將檢修任務(wù)、質(zhì)量、安全等指標(biāo)逐一分解到黨員頭上，要求黨員自覺(jué)做到。　　該車(chē)間黨支部還力爭(zhēng)“三個(gè)領(lǐng)先（政治素質(zhì)領(lǐng)先、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、崗位業(yè)績(jī)領(lǐng)先）”和“三個(gè)在前（工作任務(wù)走在前、“急、難、險(xiǎn)、重、新”等任務(wù)干在前、危急關(guān)頭沖在前）”。該黨小組先后共提合理化建議30多條，被采納實(shí)施28條，共創(chuàng)效益20余萬(wàn)元；今年以來(lái)，磁選車(chē)間全體黨員共提合理化建議22項(xiàng)，實(shí)施19項(xiàng)，共創(chuàng)效益77.65萬(wàn)元；通過(guò)“修、配、改、代”的方式共修復(fù)電磁閥、減速機(jī)、旋流器等設(shè)備，節(jié)約82.42萬(wàn)元?！　】萍脊リP(guān)助釩鈦生產(chǎn)高效運(yùn)行 　　為確保釩鈦鐵精礦生產(chǎn)，選礦車(chē)間黨總支部創(chuàng)新成立了黨員科技攻關(guān)隊(duì)，并分別從技術(shù)和工藝流程兩個(gè)方面入手，確立了10個(gè)黨員科技攻關(guān)項(xiàng)目。工藝流程攻關(guān)隊(duì)以黨員和班組長(zhǎng)為主，針對(duì)技改流程變化和來(lái)礦性質(zhì)的不同，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)操作，不斷優(yōu)化細(xì)化操作參數(shù)的創(chuàng)新力度。同時(shí)，該車(chē)間黨總支部在生產(chǎn)班組中大力推廣鞍鋼優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉云提煉總結(jié)出的 “三準(zhǔn)”“五勤”“二確?！钡某辽皰佄残铝鞒痰雇撇僮鞣?，使釩鈦鐵精礦產(chǎn)量得到大幅提升。　　該車(chē)間黨總支部還成立了達(dá)產(chǎn)達(dá)效和優(yōu)化操作參數(shù)2個(gè)技術(shù)攻關(guān)組，組成了由4個(gè)生產(chǎn)班組班長(zhǎng)和黨員構(gòu)成的應(yīng)急保產(chǎn)隊(duì)，并對(duì)50多名技術(shù)骨干進(jìn)行了技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)攻關(guān)隊(duì)針對(duì)工藝流程中掃選改精Ⅲ實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，提前在1號(hào)和3號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行了工業(yè)實(shí)驗(yàn)考察、生產(chǎn)數(shù)據(jù)收集、管道走向定位和設(shè)備安裝定位方案設(shè)計(jì)等具體工作，14個(gè)系列的管道已全部改造到位。該公司示范黨員王紅武先后創(chuàng)造性地解決了一段和二段泵池增設(shè)流槽，杜絕了鐵精礦流失；為刮板機(jī)安裝接礦槽，使球磨機(jī)的吐塊順利到達(dá)刮板機(jī)；8寸泵耐磨閥門(mén)加裝套筒，延長(zhǎng)了閥門(mén)使用壽命等20余項(xiàng)困擾生產(chǎn)運(yùn)行的難題。目前，在科技創(chuàng)新的舞臺(tái)上，磁選車(chē)間黨總支部正在發(fā)光發(fā)熱。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。