中糧看點(diǎn):政策支持和自身“求變”

在納入中紡集團(tuán)作為全資子公司之后，中糧集團(tuán)又公布了國(guó)有資本投資公司的“瘦身”改革方案，“由內(nèi)到外”打造一個(gè)全球排名前三的國(guó)際化“糧食航母”。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，中糧傳遞的信號(hào)就是大型央企國(guó)企要完成“瘦身”、整合、優(yōu)化、提升的目標(biāo)，與高度開(kāi)放的市場(chǎng)相結(jié)合、連通、對(duì)接。

廣州日?qǐng)?bào)記者林琳

中紡整體并入中糧成為中糧全資子公司，是中糧整合國(guó)家糧油行業(yè)資源又一關(guān)鍵舉措，而中糧近日公布的改革方案，是由內(nèi)及外的完善和優(yōu)化。據(jù)了解，此次公布的改革方案包括將總部職能部門從13個(gè)壓縮到7個(gè)，人員從610人調(diào)整至240人之內(nèi)，同時(shí)，把用人權(quán)、資產(chǎn)配置權(quán)、生產(chǎn)和研發(fā)創(chuàng)新權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)及薪酬分配權(quán)等五大類關(guān)鍵權(quán)力下放給專業(yè)化公司(平臺(tái))，總部不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。有媒體用“中糧總部資本管理艱難轉(zhuǎn)型”形容這一場(chǎng)改革。

打造大糧商目標(biāo)要有取舍

目前，中糧已經(jīng)明確目標(biāo)為“通過(guò)系列資產(chǎn)整合和內(nèi)部資源整合壯大主業(yè)，成為全球排名前三的國(guó)際化大糧商和世界領(lǐng)先的綜合性食品企業(yè)”。中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)評(píng)論員朱丹蓬表示，中糧由內(nèi)到外的改革思路匹配了中央對(duì)于大型央企的改革方案，即“瘦身、整合、優(yōu)化、提升”：“給我們的信號(hào)就是國(guó)家要把大型央企國(guó)企與高度開(kāi)放的市場(chǎng)相結(jié)合、連通、對(duì)接。”

目前中糧旗下?lián)碛?家上市公司，包括中國(guó)糧油控股、中國(guó)食品、蒙牛乳業(yè)、中糧包裝、大悅城地產(chǎn)5家港股上市公司，以及中糧屯河、酒鬼酒、中糧地產(chǎn)和中糧生化4家A股上市公司。昨日，記者從中糧官網(wǎng)上看到，9家上市公司的表現(xiàn)不一，其中包括中國(guó)糧油、中國(guó)食品、蒙牛乳業(yè)、酒鬼酒等6家公司股價(jià)均出現(xiàn)不同幅度的下跌。

朱丹蓬分析，目前中糧業(yè)績(jī)不是非常理想，如果向世界大糧商的目標(biāo)進(jìn)發(fā)，很多板塊必須進(jìn)行整合：“要有舍有得，因?yàn)橐蛟焓澜绱蠹Z商，其他板塊不是運(yùn)作的重點(diǎn)。”他認(rèn)為，有國(guó)家政策的支持和自身的“求變”意識(shí)，中糧的未來(lái)走勢(shì)應(yīng)被看好。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。