格力多元化 “不務(wù)正業(yè)”還是“華麗轉(zhuǎn)型”

“在這里向大家宣布，格力電器從專業(yè)化的空調(diào)企業(yè)進入了一個多元化的時代。”7月23日，格力電器董事長董明珠說。當日，第二屆中國制造高峰論壇在北京舉行。

誠如論壇的主題“讓世界愛上中國造?自主創(chuàng)新”所言，董明珠似乎想讓現(xiàn)場的參會者先愛上“格力造”，“你們以后可能用的是格力的手機，遙控著家里的電器，回到家里享受格力給你帶來的溫度，同時走出去坐上我們格力的銀隆汽車。”

格力不只賣空調(diào)了

在論壇上，董明珠首先亮出了手中的格力二代手機，并說道：“大家講手機是紅海，格力為什么還要去做?我認為說紅海是因為你沒有技術(shù)，你沒有創(chuàng)新的文化，這樣的企業(yè)無論在哪個領(lǐng)域，你都是紅海。”

手機、智能裝備和新能源汽車并列，成為格力的三大新戰(zhàn)略方向。

據(jù)了解，格力手機于去年開始發(fā)布，于今年5月發(fā)布的二代手機已在銷售。在智能裝備領(lǐng)域方面，格力于2013年開始布局，并在自主研發(fā)、機器人等方面已累計投入40億元。此外，自年初開始，格力就擬收購珠海銀隆，布局新能源汽車，并將于8月19日前披露收購方案。

實際上，格力已成立了凌達壓縮機、格力電工、凱邦電機、新元電子、智能裝備等五大子公司，設(shè)立了7個研究院、52個研究所、近700個實驗室。同時，除格力外，格力電器還擁有大松(生活電器)、晶弘(冰箱)、凌達(壓縮機)、新元(電子)、凱邦(電機)等多個品牌，儼然一個品牌族群。可以說，格力已步入多品類、多品牌的“多時代”。

有報道認為，格力在“技術(shù)相關(guān)多元化”(如空調(diào)技術(shù)、模具技術(shù)、裝備制造技術(shù)、新能源技術(shù))的基礎(chǔ)上，形成了“業(yè)態(tài)相關(guān)多元化”(如智能家居、工業(yè)制品、智能裝備)，從而使格力跨入了特色鮮明的“相關(guān)多元化”時代，也因而培育了上述多個品牌。

是“不務(wù)正業(yè)”還是“華麗轉(zhuǎn)型”?

自從多元化的消息出來，格力便受到不少質(zhì)疑，引來諸多非議。有人認為“格力不務(wù)正業(yè)”格力遇困局要找新出路，更有人認為“董明珠急了”。當然，也有不少人認為格力“家大業(yè)大”，多元化是好戰(zhàn)略。

“無論是專業(yè)化還是多元化，決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵是專注。因為專注，格力實現(xiàn)從專業(yè)化到多元化。”董明珠在演講中給出了答案。她提到，格力首先在空調(diào)領(lǐng)域掌握了核心技術(shù)，在此優(yōu)勢上得以不斷拓展和深化創(chuàng)新技術(shù)，才能成功多元化。

在本次論壇上，不少嘉賓對格力專業(yè)化和多元化的問題表達了自己的看法。

珠海銀隆集團董事長魏銀倉表示，銀隆對鋰電池技術(shù)已有多年的研發(fā)，近幾年，專注于鈦酸鋰電池技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新。正因為專業(yè)化，銀隆研發(fā)生產(chǎn)的新能源“鐺鐺車”跑上了北京長安街。“專注”是銀隆與格力共同的基因，也是兩家企業(yè)能夠結(jié)合的重要原因。

前外經(jīng)貿(mào)部副部長、中國入世首席談判代表龍永圖認為，目前，格力專業(yè)化的色彩更濃一點，同時，他也認為，從中國制造業(yè)發(fā)展來看，格力走多元化道路值得推崇，“我希望有更多的像格力這樣專業(yè)化的公司做多元化，從而使得更多的產(chǎn)品，更多的行業(yè)有一流的公司出現(xiàn)。”

大疆創(chuàng)新創(chuàng)始董事、前首席科學(xué)家朱曉蕊認為，是否要多元化與企業(yè)的境遇和境界有關(guān)，而大部分企業(yè)是從專業(yè)化開始，做扎實后才開始相關(guān)多元化。她認為格力正是以專業(yè)化起家，往多元化發(fā)展，把空調(diào)領(lǐng)域的經(jīng)驗擴散到相關(guān)領(lǐng)域，這是一個企業(yè)也是企業(yè)的責任心體現(xiàn)。

中國制造需要創(chuàng)新突破，企業(yè)要有擔當精神

在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，企業(yè)必須通過自主創(chuàng)新掌握核心技術(shù)，提高核心競爭力，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大。

從根源上解決自主創(chuàng)新的問題，也是格力在一直努力的。

“我們很多設(shè)備國內(nèi)提供不了，要靠進口。我就在想，如果有一天人家不給我們設(shè)備了，我們一切都還是歸零了。所以我們要有國家擔當意識，我們進軍智能裝備。”在演講中，董明珠表達了格力多元化最核心的目的：為國家擔當。她還提到，自2013年進入智能裝備領(lǐng)域，格力一直在投入，但從未向國家要過一分錢，格力不是因為要國家補貼而做這件事，而是因為國家的發(fā)展強大，需要格力去擔當。

格力在履行社會責任方面從未給過“空頭支票”。2015年，格力年度社會責任報告顯示，2015年格力營收1005.64億元，納稅高達148.16億元，并已累計納稅683.38億元，連續(xù)14年位居中國家電行業(yè)納稅榜首。

董明珠曾說：“作為全球最大的空調(diào)企業(yè)，格力電器必須承擔起帶領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、改善人類生活環(huán)境的重任，為全球消費者提供最好的產(chǎn)品。”因此，在技術(shù)方面，格力也始終挑戰(zhàn)自我，成功自主研發(fā)了1赫茲變頻技術(shù)、光伏直驅(qū)變頻離心機技術(shù)、磁懸浮變頻離心機技術(shù)等13項“國際領(lǐng)先”的創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)。

“習總書記提出推動‘三個轉(zhuǎn)變’，所以，我們要脫胎換骨，實現(xiàn)從大到強的轉(zhuǎn)變。我們只有創(chuàng)造才能實現(xiàn)生存，走向世界，也只有創(chuàng)造才可能說讓世界愛上中國造。”董明珠說。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。