河鋼集團(tuán)一子公司第三次上榜國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”

日前，國務(wù)院國資委網(wǎng)站公布最新“雙百企業(yè)”名單，河鋼唐鋼榜上有名，第三次入選“雙百企業(yè)”。

國企改革“雙百行動(dòng)”，是國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展的國企改革專項(xiàng)行動(dòng)之一。新一輪的“雙百行動(dòng)”，在“引資本”的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注“轉(zhuǎn)機(jī)制”。河鋼唐鋼按照深化改革的要求，不斷加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞河鋼集團(tuán)中心工作，在混合所有制改革、法人治理結(jié)構(gòu)、市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等方面有所突破，綜合性改革取得積極成效。

河鋼唐鋼及全資、控股子公司的董事會(huì)配置愈加完善，實(shí)現(xiàn)了外部董事占多數(shù)的比例結(jié)構(gòu)。設(shè)置戰(zhàn)略與投資委員會(huì)等四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，決策更加科學(xué)、高效，法人治理結(jié)構(gòu)日趨完善。實(shí)現(xiàn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，推行職業(yè)經(jīng)理人制，發(fā)揮企業(yè)家作用，有效激發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。推行工資總額預(yù)算及備案制管理，試點(diǎn)推行超額利潤分享等中長期激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大干部員工的工作熱情，激發(fā)企業(yè)活力。來源：河鋼集團(tuán)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。