業(yè)績(jī)披露家電消費(fèi)主力細(xì)分：50后退休90后篡位

最新的機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，截至2016年8月15日，家用電器行業(yè)已有38家公司披露上半年業(yè)績(jī)預(yù)告，20家公司凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)一定程度增長(zhǎng)。其中，6家公司凈利潤(rùn)預(yù)增下限在50%以上；6家公司凈利潤(rùn)預(yù)減50%以上，業(yè)績(jī)分化明顯。

在家電全面“觸網(wǎng)”背景下，傳統(tǒng)家電制造和渠道體系發(fā)生重大改變。傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)的沖突，使得以傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)為主的家電企業(yè)，不得不加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

老牌家電企業(yè)紛紛從組織架構(gòu)調(diào)整、信息化平臺(tái)搭建、大數(shù)據(jù)建設(shè)等各方面進(jìn)行改變，加快了轉(zhuǎn)型步伐。過(guò)去幾年，傳統(tǒng)家電企業(yè)甚至主動(dòng)聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出各種智能家電產(chǎn)品，以吸引年輕人關(guān)注。

長(zhǎng)江證券最新研報(bào)指出，家電廠商正發(fā)力轉(zhuǎn)型，聯(lián)手猛攻智能化攔路虎。國(guó)家信息中心數(shù)據(jù)顯示，今年智能空調(diào)占比由去年的8.68%升至14.97%，而據(jù)奧維云網(wǎng)，該數(shù)據(jù)今年達(dá)到16.1%。

上述機(jī)構(gòu)認(rèn)為，雖然目前智能家居市場(chǎng)仍存在標(biāo)準(zhǔn)缺失及創(chuàng)新性不足等缺陷，但家電智能化的趨勢(shì)銳不可擋，家電行業(yè)主流企業(yè)在智能家居領(lǐng)域布局?jǐn)U張將推動(dòng)技術(shù)的成熟和盈利模式的清晰，期待銳意進(jìn)取的公司在擁抱互聯(lián)及智能的變革中獲取新生，建議市場(chǎng)關(guān)注行業(yè)在變革中帶來(lái)的投資機(jī)會(huì)。

此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作必將成為家電業(yè)的常態(tài)和主流;娛樂(lè)營(yíng)銷作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要營(yíng)銷手段，也成為了不少家電企業(yè)擴(kuò)大品牌影響力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)、迎合消費(fèi)者需求的重點(diǎn)。

根據(jù)《中國(guó)家用電器工業(yè)“十三五”發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)》，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于由高速增長(zhǎng)向中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，家電企業(yè)需要改變以往重規(guī)模、重速度的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?cè)械纳a(chǎn)方式。“十三五”是中國(guó)家電行業(yè)能否適應(yīng)新常態(tài)帶來(lái)的變化、全面完成轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)全球家電強(qiáng)國(guó)目標(biāo)的關(guān)鍵五年。

更加注重消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)個(gè)性化的“80后”和“90后”將成為消費(fèi)主力軍。與此同時(shí)，“50后”作為改革開(kāi)放的主要受益者，是第一代富裕的退休階層，將開(kāi)啟新的細(xì)分市場(chǎng)。

中國(guó)家電行業(yè)將經(jīng)歷一場(chǎng)新消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，網(wǎng)絡(luò)化、個(gè)性化、多元化的消費(fèi)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在這樣的背景下，創(chuàng)新將成為家電制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)家電核心企業(yè)的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新體系及創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本改變，技術(shù)創(chuàng)新能力逐漸提高，并構(gòu)建起能夠準(zhǔn)確把握用戶需求的創(chuàng)新機(jī)制。

傳統(tǒng)家電企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到融合互聯(lián)網(wǎng)的必要性，紛紛轉(zhuǎn)型。格力、海爾、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、TCL等等都已觸網(wǎng)，走向了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的道路。

有分析認(rèn)為，既然要向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，必然要掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，熟悉其營(yíng)銷操作模式。這時(shí)候，向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)是必不可少的，構(gòu)建生態(tài)發(fā)展戰(zhàn)略和新的生產(chǎn)構(gòu)建能力，并在價(jià)值轉(zhuǎn)換和用戶管理方面做好布局。另外，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏，也是一條很不錯(cuò)的發(fā)展道路。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。