通鋼礦業(yè)公司抓源頭把關(guān)口降庫(kù)存

     面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，通鋼礦業(yè)公司購(gòu)銷處在資金嚴(yán)重緊缺的形勢(shì)下，把住入口關(guān)，采取多方面措施挖掘降本潛能，從源頭上為通鋼礦業(yè)公司降成本。截至7月末，購(gòu)銷處通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)詢價(jià)，內(nèi)部招議標(biāo)共節(jié)約采購(gòu)資金130.5萬(wàn)元，直采率達(dá)到94.34%，降低庫(kù)存522萬(wàn)元。

    首先，購(gòu)銷處加強(qiáng)計(jì)采員的教育，將降低采購(gòu)成本指標(biāo)細(xì)化到計(jì)采人員身上，要求他們與供應(yīng)商多交流，引導(dǎo)供應(yīng)商與企業(yè)共渡難關(guān)。同時(shí)對(duì)物資的采購(gòu)成本分解到采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)積極進(jìn)行找差挖潛。選擇周邊企業(yè)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)工作，努力降低采購(gòu)成本。在日常招議標(biāo)過(guò)程中，對(duì)新發(fā)生物資采取3+1采購(gòu)模式，即對(duì)通用性強(qiáng)的物資堅(jiān)持詢價(jià)原則，設(shè)定專人進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)，創(chuàng)新定價(jià)機(jī)制，由市場(chǎng)確定供貨價(jià)格，并采取“少批量、多批次”的采購(gòu)策略，最大限度地為公司降低采購(gòu)成本支出。其次，充分利用信息平臺(tái)，及時(shí)獲取信息，加大對(duì)市場(chǎng)分析研究力度，縮短定價(jià)周期，控制采購(gòu)節(jié)奏，努力降低采購(gòu)成本。由于大宗原材料采購(gòu)成本影響因素多，市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，采購(gòu)工作在適時(shí)適量、價(jià)格合理、安全保供的基礎(chǔ)上，做到避峰就谷采購(gòu)。第三，通過(guò)市場(chǎng)考察，進(jìn)一步擴(kuò)大采購(gòu)半徑，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)流程，加大直供比例，減少中間環(huán)節(jié)，培育和建立一支與公司利益和發(fā)展步伐相一致的直供商隊(duì)伍，直采率達(dá)到90%以上，實(shí)現(xiàn)降本增效。四是加大對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品的事前、事中、事后的全程跟蹤，監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕“零”次品產(chǎn)品入礦，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量異議的供應(yīng)廠商，實(shí)行一票否決制。此外，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，降低庫(kù)存。堅(jiān)決杜絕超庫(kù)存物資儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行物資出入庫(kù)手續(xù)，實(shí)現(xiàn)全年庫(kù)存儲(chǔ)備資金與年初相比降低30%的工作目標(biāo)。（蘭格鋼鐵）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。