本鋼集團2016年質(zhì)量月活動全面啟動

    為促進社會質(zhì)量共治，推進建設(shè)質(zhì)量強企，本鋼集團于9月1日全面啟動以“提升質(zhì)量，追求卓越”為主題的質(zhì)量月活動。

    此次質(zhì)量月活動以中央經(jīng)濟工作會議精神為統(tǒng)領(lǐng)，以實施“質(zhì)量興企”戰(zhàn)略為主線，以質(zhì)量、品牌、標準、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力形成全員重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)質(zhì)量總體水平。

    本鋼集團對此次質(zhì)量月活動高度重視，專門下發(fā)紅頭文件，對活動進行全面部署，并成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由本鋼集團總經(jīng)理助理張貴玉擔任組長，成員單位包括板材質(zhì)管中心、本鋼集團宣傳中心、本鋼集團工會、本鋼集團團委。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在板材質(zhì)管中心質(zhì)量處。

    在當前鋼鐵行業(yè)嚴峻形勢下，本鋼集團各生產(chǎn)單位將以質(zhì)量月活動為平臺，不斷加強管理創(chuàng)新，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部挖潛，降本增效；各子公司堅持以市場需求為導(dǎo)向，以提高市場競爭力為目標，完善內(nèi)部管理、提高運營水平，全面提升產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，提高本鋼集團知名度。

    圍繞鐵前工序，本鋼集團將以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量為重點，采取一系列行之有效措施：板材質(zhì)管中心嚴把入廠外購原燃料質(zhì)量關(guān)，并協(xié)同相關(guān)部門針對外購原燃料，尤其是礦產(chǎn)品冬儲期間質(zhì)量波動問題開展工作，通過加強從采購、檢驗、使用全過程的質(zhì)量管理，來降低對生產(chǎn)工序可能造成的影響。礦業(yè)公司通過查找影響鐵精礦、球團礦質(zhì)量穩(wěn)定的原因，有針對性地加以解決，在保證產(chǎn)量的同時穩(wěn)定鐵精礦質(zhì)量，并全面提高球團礦整體質(zhì)量。板材焦化廠通過加強配煤管理及焦化生產(chǎn)工藝管理，保證焦炭質(zhì)量長期穩(wěn)定。板材煉鐵廠在現(xiàn)有條件下要保證燒結(jié)礦在合理范圍之內(nèi)波動；高爐生產(chǎn)在穩(wěn)定順行的前提下，確保鐵水質(zhì)量穩(wěn)步提升，為下道工序降低生產(chǎn)成本提供有力保障。

    圍繞鋼后工序，本鋼集團將充分發(fā)揮質(zhì)量管理作用，提升鋼后產(chǎn)品質(zhì)量，開展降低非計劃產(chǎn)品攻關(guān)工作，組織生產(chǎn)廠進行原因分析及整改。認真落實技術(shù)服務(wù)組反饋的質(zhì)量問題。結(jié)合本鋼集團各部門聯(lián)合開展的加強基礎(chǔ)管理工作，組織對“非計劃攻關(guān)、過程管控和全面提升產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)”項目的落實情況進行監(jiān)督檢查。

    為了營造深入學習和應(yīng)用全面質(zhì)量管理知識的氛圍，本鋼集團還將在質(zhì)量月活動期間，積極引導(dǎo)職工參加中國質(zhì)量協(xié)會舉辦的兩年一屆的公益性質(zhì)量活動——全國企業(yè)員工質(zhì)量知識競賽。此外，為了更好地滿足用戶要求，板材質(zhì)管中心將于近期舉辦ISO/TS16949:2009向IATF16949:2016標準轉(zhuǎn)版宣貫會，以推進TS16949在鋼鐵行業(yè)中的應(yīng)用。

    為了保證此次質(zhì)量月活動扎實有效開展，本鋼集團對活動提出具體要求。要求各單位切實加強對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，廣泛發(fā)動全體職工參與質(zhì)量改進活動，擴大活動的影響力，充分利用《本鋼日報》《今日本鋼》電視等廣泛宣傳質(zhì)量月活動，進一步增強全員質(zhì)量意識。同時要求板材公司和各子公司各單位按照本鋼集團的活動安排，結(jié)合本單位實際，有針對性地制訂本單位的質(zhì)量月活動計劃并認真組織開展，使質(zhì)量月活動取得實效。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。