鄭煤集團探索獨立市場法人主體之路

沒有鞭炮和鮮花，僅僅將公司原牌子重新刷漆，9月6日上午，由三家區(qū)域公司重組而成的鄭州煤炭工業(yè)（集團）鄭新煤業(yè)有限公司正式揭牌成立，標志著省管國有工業(yè)企業(yè)改革試點鄭煤集團改革全面提速。

據(jù)了解，鄭煤集團旗下原有鄭新煤業(yè)有限公司、嵩陽煤業(yè)有限公司和國瑞煤業(yè)有限公司三家區(qū)域公司，負責管理經(jīng)營新密、登封、滎陽、汝州等地區(qū)108個兼并重組礦井。隨著煤炭市場持續(xù)低迷以及改革的深入推進，這三個區(qū)域公司管理與成本、效率與效益矛盾突出，與現(xiàn)代企業(yè)制度不相適應。

經(jīng)過充分論證，鄭煤集團將三家區(qū)域公司重組整合作為16個試點單位改革之首，堅持市場化、制度化、職業(yè)化方向，堅持所有權與經(jīng)營權分離，堅持權利、責任、義務相統(tǒng)一，制定了三個區(qū)域公司管理機構優(yōu)化的實施方案，全面創(chuàng)新兼并重組礦井管理體制和機制。本次改革是以鄭新煤業(yè)有限公司為依托，采用“機構優(yōu)化、業(yè)務托管”的模式，由鄭新煤業(yè)有限公司全面負責鄭煤集團公司兼并重組煤礦管理工作。

據(jù)介紹，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革要求，鄭煤集團完善“三會一層”，規(guī)范公司治理，對鄭新煤業(yè)有限公司現(xiàn)行的人事、用工、分配三項制度進行全面改革，解決“職工能進不能出、工資能漲不能降、干部能上不能下”的難題，努力探索一條適合自身發(fā)展、真正形成獨立的市場法人主體之路，從而為鄭煤集團各子（分）公司改革提供示范。

從本次改革啟動到正式掛牌運營，鄭煤集團僅僅用13天時間，但卻具有里程碑的意義。重組而成的鄭新煤業(yè)有限公司管理人員通過全員競聘，由598人減至100人，壓減83%；原處級領導干部由71人減至10人，壓減86%。鄭煤集團公司董事長、黨委書記王連海飽含深情地說：“三個區(qū)域公司的干部職工在改革中以大局為重，理解改革、支持改革、參與改革，部分同志犧牲小我成就集團公司改革大業(yè)，集團公司將努力搭建新的舞臺，多措并舉分流安置富余人員，力爭讓職工‘轉(zhuǎn)崗不下崗、轉(zhuǎn)業(yè)不失業(yè)’，做到‘找出路、有活路、留后路’。”

“國企改革事關全局、意義重大，鄭煤集團作為試點單位，各項改革工作有序推進，重點領域取得重大突破。”省政府國資委主任李濤評價說，“這次三個公司的重組整合，就是鄭煤改革的一項重大突破，標志著鄭煤改革取得了第一個實質(zhì)性成果。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。