互聯(lián)網電視與傳統(tǒng)廠商開始用資本相互滲透

自互聯(lián)網企業(yè)進軍電視領域，就注定了電視領域不會太平。先是掀起價格戰(zhàn)，不惜打著硬件免費旗號;后又聯(lián)手視頻網站，從內容端展開比拼。如今，互聯(lián)網新軍與傳統(tǒng)電視廠商以資本為紐帶相互滲透，由競爭轉向競合。

去年12月，樂視斥資22.67億港元，成為TCL多媒體第二大股東;今年4月，微鯨出資4.5億元，擬持有康佳3.14%股份;近期，愛奇藝宣布投資1.5億元，持有創(chuàng)維旗下互聯(lián)網電視品牌酷開5%股份。

互聯(lián)網電視品牌與傳統(tǒng)彩電廠商在資本上的你來我往，或許是由于雙方在經營上面臨的窘境，使得雙方有了合作的可能。

今年上半年，互聯(lián)網電視品牌在整個市場的零售額占比升至16%。這主要歸功于互聯(lián)網電視的低價策略，靠價格優(yōu)勢來蠶食傳統(tǒng)廠商的市場份額。

然而，盈利困難是所有互聯(lián)網電視面臨的尷尬。因為互聯(lián)網電視硬件是虧損的，但內容上的盈利難度不小，會員增長緩慢。

傳統(tǒng)電視廠商日子也并不好過，今年上半年雖然沒有出現(xiàn)虧損，但營收均出現(xiàn)不同程度下滑，還未完全走出寒冬。

數(shù)據(jù)顯示，海信營收同比下跌5.09%，康佳同比下降3.75%，TCL多媒體營業(yè)額同比下滑1.63%，只有長虹實現(xiàn)同比增長9.78%。

營收下滑，背后是與互聯(lián)網電視進行價格戰(zhàn)造成的結果。今年上半年，彩電線上市場均價為2304元，同比下滑了17.0%;線下市場均價3381元，同比下跌9.7%。

所以，無論是互聯(lián)網電視品牌，還是傳統(tǒng)電視廠商，雙方都面臨不同的困境，持續(xù)的價格戰(zhàn)只會兩敗俱傷，這讓雙方有了合作的基礎。

而且，互聯(lián)網電視品牌的最大優(yōu)勢在內容，其他技術、渠道、供應鏈、品牌認知度等方面則明顯不如傳統(tǒng)電視廠商。雙方合作，既可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，又能避免價格戰(zhàn)，一舉兩得。

互聯(lián)網電視品牌很清楚，僅靠低價策略恐怕會越來越難蠶食傳統(tǒng)廠商的份額，這讓其有了合作的意愿。傳統(tǒng)電商廠商面臨寒冬，不得不加快互聯(lián)網轉型步伐，選擇與互聯(lián)網電視合作利大于弊。

不過，互聯(lián)網電視與傳統(tǒng)廠商的合作效果如何，還需要通過市場來驗證。隨著中國電視市場趨于飽和，雙方或許不會簡單地滿足于資本層面的滲透，未來在技術、渠道等層面也有望展開合作。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。