通鋼公司全力確保完成各項任務目標

　　為在嚴峻的市場形勢中求得生存，通鋼公司緊密結合首鋼總公司年度預算重點指標任務安排，全面部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，采取措施，不斷夯實、強化經(jīng)營管理，做好各項工作任務的組織和落實，努力實現(xiàn)外部跑贏市場和同行、內(nèi)部跑贏自己的工作目標，全力確保收好尾，交好賬。

　　夯實基礎工作，練好強身健體“基本功”。為守住生存底線，通鋼公司充分考慮當前生產(chǎn)特點和關鍵點，提前謀劃，細致安排，扎實管控，確保各項基礎工作得到有序開展和平穩(wěn)推進。在生產(chǎn)組織方面，嚴格執(zhí)行預警機制，密切跟蹤原燃料進廠及庫存情況;強化工序銜接，促進生產(chǎn)穩(wěn)順、指標和成本持續(xù)改善。加強各工序間產(chǎn)品庫存管控，按照既定降庫目標組織降庫工作。強化能源指標攻關，力爭實現(xiàn)能耗指標穩(wěn)中向好。為保障設備順行，組織好各單位的計劃檢修;落實好各單位冬季防寒保溫工作;開展好備件降儲工作，全力完成新增加降儲指標。在安全環(huán)保方面，深入開展秋季及入冬前隱患排查專項治理工作。一是組織開展秋季及入冬前防風、防懸掛物墜落、防煤氣中毒等隱患排查治理工作;二是組織開展危險化學品單位安全生產(chǎn)風險管控和隱患排查治理體系階段性推進情況專項檢查。

　　提前謀劃調整，打出降本增效“組合拳”。為實現(xiàn)跑贏目標，通鋼公司合理調配資金，不斷拓寬采購渠道，提前謀劃下步銷售方案，扎實提升產(chǎn)品質量，確保經(jīng)營成果穩(wěn)中向好，再創(chuàng)佳績。在經(jīng)營方面，科學合理調配資金，通過各業(yè)務部門與供應商商談，調整采購付款結構和付款方式，降低采購成本。按照保生存、求發(fā)展的原則，扎實組織推進2017年度預算編制工作。在采購方面，有序組織招標采購，扎實推進網(wǎng)上采購，進一步調整燃料采購結構實現(xiàn)降本增效。在銷售方面，加大工作力度，制定有效措施確保合同兌現(xiàn)，實現(xiàn)產(chǎn)銷率100%。開展東北地區(qū)鋼結構用鋼市場調研，提前制定方案謀劃冬季產(chǎn)品銷售工作。在質量管理上，系統(tǒng)總結前期的檢查與活動情況，組織開展問題整改;做好煉鋼合金優(yōu)化工作，降低合金成本;組織好錨桿鋼、熱軋板帶線產(chǎn)品的前期市場調研工作，為冬季及下步產(chǎn)品開發(fā)做好技術儲備。

　　目前，原燃料價格不斷上漲，鋼材市場價格卻呈現(xiàn)下降趨勢，生產(chǎn)壓力不斷加大，指標任務十分艱巨。通鋼公司要求各單位進一步挖掘內(nèi)部潛力，做好工作承接，特別是總公司安排的32項重點工作和14項專項工作?？茖W制定生產(chǎn)預案，多種渠道盤活資金，收好尾，交好賬，全力完成總公司下達的任務目標。來源：首鋼日報

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