攀成鋼確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成

　　“5月份以來，公司生產(chǎn)、銷售工作面臨巨大挑戰(zhàn)，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接及合同準(zhǔn)備迫在眉睫。我們要深入研判市場形勢，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)銷運(yùn)行，全力應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，確保產(chǎn)銷平衡和運(yùn)行平穩(wěn)，促進(jìn)全年控虧目標(biāo)任務(wù)完成。”6月9日，攀成鋼6月份產(chǎn)銷平衡會(huì)對下一步生產(chǎn)、銷售工作作了部署。

　　據(jù)悉，在攀成鋼推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程中，大量人員優(yōu)化及向外流動(dòng)所帶來的生產(chǎn)工作銜接及壓力問題較為突出。特別是5月份以來，這一問題凸現(xiàn)。對此，該公司及各單位不等不靠，按照集團(tuán)公司的要求，積極主動(dòng)拿出保命經(jīng)營的對策措施，想方設(shè)法解決當(dāng)前生產(chǎn)工作中遇到的困難，尤其是抓好轉(zhuǎn)崗及新上崗人員的安全教育培訓(xùn)，各級干部骨干帶班頂崗，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定順行。

　　在銷售工作中，攀成鋼一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的梳理，形成信息收集、分析、傳遞等工作方法。針對銷售市場的開拓重點(diǎn)，加大改革力度和績效考評體系，完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，為銷售工作可持續(xù)性開展創(chuàng)造條件；另一方面，推進(jìn)用戶結(jié)構(gòu)調(diào)整，鞏固并發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，提高銷售渠道和用戶結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，加大區(qū)域營銷工作，提高西部市場占有率。

　　在降庫存工作中，攀成鋼各單位重點(diǎn)從降成本、降存貨、降債權(quán)等方面入手著力，嚴(yán)格控制費(fèi)用和存貨，加大相關(guān)物資的降采力度，用財(cái)務(wù)思維指導(dǎo)經(jīng)營，按區(qū)塊抓好落實(shí)，不余遺力降存貨，保證生產(chǎn)順行。

　　攀成鋼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，現(xiàn)在不是堅(jiān)守陣地，而是要奮力突圍，當(dāng)務(wù)之急是千方百計(jì)降庫存，全力以赴抓訂單。

　　目前，攀成鋼上下同欲，全力拼爭二季度目標(biāo)，各產(chǎn)銷單位通力協(xié)作，攻堅(jiān)克難，應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保產(chǎn)銷平衡和運(yùn)行平穩(wěn)，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　下一步，攀成鋼將圍繞加強(qiáng)生產(chǎn)組織、清理庫存、坯料保供、現(xiàn)金流管理、加大貨款回收力度等方面開展工作。（趙超 張宏一）

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