廢鋼貨場里的降本“工匠”

    降本增效無處不在。只要有心，人人都能成為降成本能手。今年以來，安源煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間廢鋼班不等不靠，立足自我，不斷挖掘管理潛能，把廢鋼鐵貨場打理得井井有條，挖出了不少的成本效益。

廢鋼是轉(zhuǎn)爐冶煉過程中平衡熱量的關(guān)鍵因素，廢鋼種類多，帶灰嚴(yán)重，如果管理不善或是不能根據(jù)鐵水成分合理搭配好廢鋼，都會影響到生產(chǎn)不順，更重要的是會直接影響脫磷效果，以及轉(zhuǎn)爐消耗。

嚴(yán)格來說，現(xiàn)在的廢鋼班有兩個小班組組成，一個是原來的廢鋼班，主要工作范圍是在轉(zhuǎn)爐爐臺下，負(fù)責(zé)廢鋼的搭配和廢鋼槽的起吊；一個是18道新廢鋼場班，著重對進廠的廢鋼鐵進行質(zhì)量把關(guān)、裝卸和分揀、物料擺放和有序排放等工作。擔(dān)負(fù)起了整個安源煉鋼廠的廢鋼管理。

如何讓“擴容”后的廢鋼班，更加快捷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)，讓18道新廢鋼場高效運轉(zhuǎn)起來，成為自主管理，堵塞漏洞，降低成本的一把“利劍”？大班長首先從人員調(diào)配入手，把年齡偏大、廢鋼搭配工作經(jīng)驗豐富的員工留在了轉(zhuǎn)爐爐臺現(xiàn)場，而把那些有沖勁、學(xué)習(xí)能力強，尤其是有一定維修技術(shù)的員工放在18道廢鋼場，充當(dāng)進廠廢鋼的先行“驗收官”，這樣通過人盡其才，有效地激發(fā)起員工的工作熱情。其次，重新當(dāng)學(xué)生，著重學(xué)習(xí)廢鋼基本知識。大家跑現(xiàn)場、看實物，經(jīng)常把輕薄料、邊角料、雜料、中型廢鋼等專用名詞掛在嘴邊討論、辨認(rèn)，力圖在第一時間內(nèi)就能從外觀上辨清廢鋼優(yōu)劣。

“最直觀的辨別就是掃一眼過去，看到一片花花綠綠，那肯定里面有很多雜料”。與廢鋼打了6年交道的曾莎指著一車還未卸下的廢鋼胸有成竹地告訴記者。她原來是物流運輸部的廢鋼驗收員，隨著廢鋼鐵貨場移交而調(diào)入安源煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間廢鋼班。同樣干得還是廢鋼驗收工作，但在安源煉鋼廠壓力和責(zé)任卻是明顯加大。由于廢鋼的驗收質(zhì)量直接影響到了煉鋼生產(chǎn)。為此，廢鋼班采取的一系列管理都是貼近現(xiàn)場、貼近生產(chǎn)，時常還是前瞻性管理，目的都是為了阻止假劣偽冒的廢鋼進入生產(chǎn)過程，避免公司利益受損。工作一段時間，曾莎的工作態(tài)度和工作作風(fēng)發(fā)生了悄然變化，原來在物運部驗收廢鋼雖然也是按規(guī)章制度辦事，但責(zé)任感有些打折扣。而現(xiàn)在不同了，廢鋼鐵貨場直接歸安源煉鋼廠管理，工作質(zhì)量不僅影響生產(chǎn)和成本，還決定了個人收入，為此，曾莎在高效、緊張的工作環(huán)境下，主動找活干，主動帶徒弟，主動查找進廠廢鋼問題。她結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，與班員們一起討論上交修訂廢鋼班的合同制度二十余條建議，其中有兩條合理化建議被公司采用、實施，較好地威懾了弄虛作假的經(jīng)銷商，保障了公司利益?！半m然工作性質(zhì)沒有發(fā)生變化，但在安源煉鋼廠驗收廢鋼時有更多的話語權(quán)，工作量加大，責(zé)任心增強，工資收入比原來也增加不少，工作起來有奔頭”。曾莎興奮地介紹，雖然班組成立不到一年，但員工們都爭相學(xué)知識、提高技能，年齡較大的員工更是較著勁學(xué)做臺帳，細算成本，惟恐自己在班組中落后。尤其是經(jīng)過三項制度改革的洗禮，員工們工作的積極性和創(chuàng)造性得到不斷提高，促使廢鋼班這個新團隊充滿活力。

改革催生活力，管理激發(fā)熱情。廢鋼班員工不多，承擔(dān)的工作量極大，但絲毫不影響工作效率。廢鋼班的員工見縫插針，科學(xué)統(tǒng)籌，自行承擔(dān)廢鋼裝、卸、分揀工作外，廢鋼班還自己切割超標(biāo)廢鋼。跟隨公司強勁降本增效的步伐，如今的安源煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間廢鋼班目光深遠，在服務(wù)主體、管理挖潛的道路上走得更加堅定、穩(wěn)健。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。