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陳德榮在武鋼調(diào)研時(shí)要求:加快產(chǎn)業(yè)聚焦 向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型

發(fā)布時(shí)間:2016-12-16 00:00 編輯:GC211 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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  14至15日,中國(guó)寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳德榮一行來(lái)到武漢,對(duì)6家單位和武漢總部機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào),要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的整合、平臺(tái)化的運(yùn)作、市場(chǎng)化的機(jī)制,加快產(chǎn)業(yè)聚焦、體制機(jī)制改革,向國(guó)有資本投資公司

  14至15日,中國(guó)寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳德榮一行來(lái)到武漢,對(duì)6家單位和武漢總部機(jī)關(guān)進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào),要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的整合、平臺(tái)化的運(yùn)作、市場(chǎng)化的機(jī)制,加快產(chǎn)業(yè)聚焦、體制機(jī)制改革,向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型。

  中國(guó)寶武集團(tuán)黨委常委鄒繼新,中國(guó)寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記劉翔,中國(guó)寶武集團(tuán)副總經(jīng)理、武鋼集團(tuán)總經(jīng)理郭斌,中國(guó)寶武集團(tuán)總經(jīng)理助理兼公司治理部總經(jīng)理馮太國(guó),以及集團(tuán)和武漢總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

  調(diào)研組一行參觀(guān)了武鋼股份氣體公司特氣車(chē)間稀有七班、物流公司外貿(mào)碼頭、重工集團(tuán)開(kāi)卷中心生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。聽(tīng)取了氣體公司、金資公司、鋼電公司、物流公司、耐材公司、重工集團(tuán)的工作匯報(bào),聽(tīng)取了武漢總部班子成員和部門(mén)的工作匯報(bào)。

  陳德榮邊聽(tīng)邊記錄,不時(shí)插話(huà)詢(xún)問(wèn),了解各單位的激勵(lì)分配機(jī)制、利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品及市場(chǎng)份額,了解了武鋼集團(tuán)今年經(jīng)營(yíng)成果和明年預(yù)算目標(biāo),以及各部門(mén)與上海總部間的交流對(duì)接情況,下一步的工作思路。

  陳德榮對(duì)6家單位和武鋼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)工作和下一步工作思路給予了充分肯定。他指出,從幾次調(diào)研的情況來(lái)看,大家對(duì)中國(guó)寶武集團(tuán)的未來(lái)充滿(mǎn)了期待,高度認(rèn)同,工作思考方向也逐漸趨同。一個(gè)半月以來(lái),集團(tuán)運(yùn)作比較順利,各方反應(yīng)也不錯(cuò),這是個(gè)良好的開(kāi)端。一般人認(rèn)為鋼企要減負(fù)、瘦身健體,是因?yàn)?ldquo;包袱”太重。其實(shí),我們的“包袱”里裝的都是“金銀財(cái)寶”,比如在氣體、發(fā)電、渣處理等行業(yè)里,我們聚集了大量的人才,有裝備、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì),我們要轉(zhuǎn)變觀(guān)念,拓寬思路,通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)網(wǎng)結(jié)合的方式,利用中國(guó)寶武集團(tuán)的品牌價(jià)值,聚集資源,做大做強(qiáng)幾個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)板塊。

  他指出,寶武聯(lián)合為大家打開(kāi)了巨大的想象空間,我們現(xiàn)在做明年的工作謀劃,如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),發(fā)掘整合效益,還要做大量艱苦卓絕的工作,需要大家共同努力。按照中國(guó)寶武集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,主業(yè)要做全球鋼鐵業(yè)的引領(lǐng)者,多元產(chǎn)業(yè)要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的整合、平臺(tái)化的運(yùn)作、市場(chǎng)化的機(jī)制,加快產(chǎn)業(yè)聚焦,確定戰(zhàn)略發(fā)展方向。通過(guò)融、投、管、退運(yùn)作,加強(qiáng)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元的資源、資本配置,逐步形成幾個(gè)牽引級(jí)的專(zhuān)業(yè)板塊。我們要把這種觀(guān)念傳導(dǎo)下去,要把思想統(tǒng)一到黨中央、國(guó)務(wù)院的要求上來(lái),統(tǒng)一到國(guó)有資本投資公司的戰(zhàn)略定位上來(lái),統(tǒng)一到中國(guó)寶武集團(tuán)的發(fā)展愿景上來(lái)。不斷深化公司管理體制機(jī)制改革,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型。

  來(lái)源:武鋼工人報(bào)

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