家電業(yè)步入新商業(yè)時(shí)代 需提升自身競(jìng)爭(zhēng)短板

最近，遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的美國(guó)突然宣布加息，并透露還將于2017年預(yù)計(jì)三次加息。這讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)略感壓力，也讓不少中國(guó)家電廠商背后感到一絲莫名的寒意。實(shí)際上，早在今年前幾個(gè)月，一輪家電原材料黑料、白料的價(jià)格突然毫無(wú)規(guī)律的逆勢(shì)上漲，導(dǎo)致大量下游的家電整機(jī)工廠面臨著成本“一周一漲”，出貨量“一月一調(diào)”的經(jīng)營(yíng)尷尬。

家電業(yè)步入新商業(yè)時(shí)代需提升自身競(jìng)爭(zhēng)短板

同樣，在位于珠三角廣東順德、中山一帶的工廠安全生產(chǎn)和環(huán)保大檢查，卻直接導(dǎo)致并引發(fā)一大批的中小家電工廠市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)甚至生死危機(jī)。大量的上游零部件供應(yīng)商因?yàn)榘踩a(chǎn)和節(jié)能環(huán)保不達(dá)標(biāo)被迫停產(chǎn)，從而導(dǎo)致下游的整機(jī)組裝工廠無(wú)料生產(chǎn)。對(duì)正處在銷售旺季的小家電、廚電、熱水器市場(chǎng)，無(wú)疑是一場(chǎng)“意外”打擊。

無(wú)論是萬(wàn)里之外的美國(guó)，還是千里之外的廣東，對(duì)于整個(gè)中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，接下來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，最大挑戰(zhàn)和壓力就在于，外部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化越來(lái)越快。當(dāng)前整個(gè)外部的家電市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境，已經(jīng)步入一個(gè)多愁善變時(shí)代。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)格局無(wú)常多變，就連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也能跨界誕生。這是過(guò)去30多年以來(lái)中國(guó)家電廠商們都不曾面臨的一個(gè)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，卻又是每個(gè)人想要生存下來(lái)必須要適應(yīng)的新競(jìng)爭(zhēng)格局。無(wú)論美國(guó)的加息，還是廣東的安全環(huán)保檢查，都不是家電企業(yè)可以預(yù)料和把握的，只能是“以變應(yīng)變”。

具體來(lái)看，接下來(lái)所有家電廠商所面臨的市場(chǎng)商業(yè)環(huán)境，主要在于一系列不可預(yù)測(cè)的外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，以及更加復(fù)雜多變的內(nèi)部管理和組織架構(gòu)變革需求。

一方面，美國(guó)加息，以及英國(guó)、意大利等多個(gè)歐洲國(guó)家已經(jīng)或者正在謀求脫盟，由此在全球經(jīng)濟(jì)上演一輪又一輪的“黑天鵝”事件。帶來(lái)的是全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的動(dòng)蕩和不穩(wěn)定。另一方面，中國(guó)本土市場(chǎng)上，人民幣匯率持續(xù)貶值，原材料、勞動(dòng)力以及資金運(yùn)營(yíng)等成本的持續(xù)高漲，作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)，兩頭受壓。

此時(shí)，所有家電廠商都要適應(yīng)快速變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要根據(jù)這些快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)節(jié)奏、經(jīng)營(yíng)模式和手段。比如說(shuō)，美國(guó)加息通道帶來(lái)的上游原材料價(jià)格持續(xù)波動(dòng)，以及中國(guó)加息預(yù)期帶給家電廠商的資金、原材料成本上漲。面對(duì)“一周一上漲”原材料，家電廠商的終端售價(jià)和出貨價(jià)應(yīng)該如何調(diào)整，又如何向市場(chǎng)商家和消費(fèi)者解釋?

一方面，家電主流消費(fèi)群體越來(lái)越年輕化，需求越來(lái)越個(gè)性化、差異化和多變，帶來(lái)的是家電企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷手段必須要因此采取更加多變的姿態(tài)和手段;另一方面，則是家電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，大量一線員工的越來(lái)越年輕化，這些年輕人的職業(yè)需求已經(jīng)不滿足于工資收入的高低，更看中企業(yè)的發(fā)展前景、個(gè)人工作環(huán)境以及職業(yè)通道的暢通等要素。家電制造產(chǎn)業(yè)如何留住人才、聚焦人才?

另一方面則需要對(duì)已經(jīng)做大規(guī)模的公司組織架構(gòu)、管理手段和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而具備應(yīng)對(duì)各種突然問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。公司越來(lái)越大，員工越來(lái)越多，產(chǎn)品也越來(lái)越豐富，家電廠商是否就真的享受到規(guī)模做大帶來(lái)的“量增利漲”新紅利。越來(lái)越大的組織架構(gòu)和人員規(guī)模，能否適應(yīng)當(dāng)前這個(gè)多變、快變的市場(chǎng)環(huán)境?以及跨界搶食的互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)?

此外，很多家電廠商面對(duì)近年來(lái)不斷出現(xiàn)的一系列新技術(shù)、新產(chǎn)品、新?tīng)I(yíng)銷，以及新理念，先是應(yīng)接不暇，感覺(jué)什么都不錯(cuò)，什么都想學(xué);隨后就發(fā)現(xiàn)很多新事物曇花一現(xiàn)，馬上就陷入迷茫與無(wú)助之中，卻不知道怎么辦;還有大量的家電廠商，不管外部市場(chǎng)環(huán)境怎么變、新鮮事物怎么變化，卻“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)，管他春夏與秋冬”。

面對(duì)這一局面，只有讓企業(yè)這個(gè)組織、機(jī)體具備快速的應(yīng)對(duì)能力，并形成相應(yīng)的機(jī)制和模式，從而通過(guò)機(jī)制和體制來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的變化和發(fā)展。同時(shí)，無(wú)論在任何時(shí)代，所有家電廠商都必須清醒認(rèn)清自己、活出自己。明白短板跟長(zhǎng)板一樣重要，必須不斷彌補(bǔ)自己的短板。因?yàn)?，長(zhǎng)板決定你能飛多高，但是短板卻能決定你能飛多久。

對(duì)外，不要害怕這個(gè)多愁善變的新商業(yè)時(shí)代，必須要努力學(xué)會(huì)與這個(gè)新的時(shí)代多握手、多對(duì)話、多交流，成為快速變化時(shí)代的朋友;對(duì)內(nèi)，不要只盯著別人盯著外部市場(chǎng)的變化，還要更多關(guān)注自身的競(jìng)爭(zhēng)短板提升，彌補(bǔ)自身的缺點(diǎn)，才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)!

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。