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“溝通協(xié)同共贏” 漢德公司召開(kāi)2017年供應(yīng)商年會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2016-12-26 14:12 編輯:藍(lán)鷹 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
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日前,以溝通協(xié)同共贏為主題的陜西漢德車橋有限公司2017年供應(yīng)商年會(huì)在西安召開(kāi)。陜西重型汽車有限公司副總經(jīng)理支保京、陸軍車船軍事代表局駐西安地區(qū)軍事代表室總代表李雋杰應(yīng)邀參加了此次大會(huì)。漢德公司總經(jīng)理王占

日前,以“溝通協(xié)同共贏”為主題的陜西漢德車橋有限公司2017年供應(yīng)商年會(huì)在西安召開(kāi)。陜西重型汽車有限公司副總經(jīng)理支保京、陸軍車船軍事代表局駐西安地區(qū)軍事代表室總代表李雋杰應(yīng)邀參加了此次大會(huì)。漢德公司總經(jīng)理王占朝及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與來(lái)自全國(guó)各地的200余名供應(yīng)商代表,圍繞行業(yè)發(fā)展形勢(shì)就車橋供應(yīng)鏈企業(yè)的溝通、協(xié)同、發(fā)展,以及2017年漢德公司與供應(yīng)商企業(yè)的進(jìn)一步合作等方面進(jìn)行了廣泛的交流,達(dá)成了眾多共識(shí)。大會(huì)由漢德公司副總經(jīng)理王林主持。

陜重汽公司副總經(jīng)理支保京在會(huì)上作了精彩致辭。他指出,2016年,通過(guò)與漢德公司、各位供應(yīng)商朋友的共同努力,實(shí)現(xiàn)了陜汽的快速發(fā)展,產(chǎn)銷量再次刷新歷史紀(jì)錄?;谵D(zhuǎn)型升級(jí)所累積的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2017年,陜重汽制定了一個(gè)積極的發(fā)展目標(biāo),即產(chǎn)銷重卡9.5萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)20%,力爭(zhēng)進(jìn)入行業(yè)前三。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)不僅是陜汽對(duì)自身的挑戰(zhàn),更需要各供應(yīng)商從強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同、優(yōu)化成本管控、深化品質(zhì)升級(jí)三方面做好協(xié)同配合。希望在2017年,各供方企業(yè)一如既往的通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量管控、按期交貨等管理的持續(xù)提升,以優(yōu)質(zhì)、可靠的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

陸軍車船軍事代表局駐西安地區(qū)軍事代表室總代表李雋杰在會(huì)上發(fā)表了熱情洋溢的講話。他對(duì)漢德公司為軍隊(duì)車輛裝備建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)給予了肯定。2017年,軍代室將繼續(xù)與漢德公司攜手,通過(guò)更為嚴(yán)格的質(zhì)量管理手段,從技術(shù)狀態(tài)變更、材料待用等方面入手,嚴(yán)把軍品采購(gòu)質(zhì)量關(guān),不斷提升軍車配套件的質(zhì)量穩(wěn)定性和可靠性。

會(huì)上,漢德公司物資采供部、質(zhì)量管理部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2016年的采供管理、質(zhì)量管控方面工作作了總結(jié)發(fā)言。

漢德公司總經(jīng)理王占朝在會(huì)上作了題為《溝通協(xié)同共贏》的重要講話。他指出,2016年是國(guó)家實(shí)施供給側(cè)改革的攻堅(jiān)之年,也是漢德“十三五”的開(kāi)局之年,在各供方企業(yè)的共同努力下,橋總成產(chǎn)銷量及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均再創(chuàng)新高,完成了市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品的升級(jí)。針對(duì)2017年的采供工作,王占朝總經(jīng)理提出三點(diǎn)意見(jiàn):第一,做精產(chǎn)品,打造產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本,“做精產(chǎn)品”既是汽車產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的方向和必然要求,更是適應(yīng)整車廠升級(jí)轉(zhuǎn)型的唯一途徑。唯有“做精產(chǎn)品”才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,才能提升市場(chǎng)份額,形成規(guī)模效應(yīng),使企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。第二,加強(qiáng)溝通,提高快速滿足客戶的能力。他指出,溝通要以“通”為目的,并最終落實(shí)到行動(dòng)上,落實(shí)到保證質(zhì)量和滿足需求上,體現(xiàn)在計(jì)劃、庫(kù)存、開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)管理工作的提升和改進(jìn)中去。第三,做好協(xié)同,共贏未來(lái)。他要求從供應(yīng)鏈上下游的協(xié)同入手,通過(guò)做好供應(yīng)鏈協(xié)同不斷加強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同,共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。各供應(yīng)商企業(yè)要從核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)三個(gè)層面協(xié)同共進(jìn),構(gòu)建高效、協(xié)同、共贏的車橋供應(yīng)體系。

在熱烈的氣氛中,王占朝總經(jīng)理向20家榮獲優(yōu)秀供應(yīng)商的企業(yè)頒發(fā)了獎(jiǎng)牌,為8位優(yōu)秀服務(wù)人員頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。




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