云南鎮(zhèn)雄：2016年售電量完成65807.86萬千瓦時

2016年，鎮(zhèn)雄公司緊緊抓住縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利形勢，按照年初工作部署，持續(xù)推動深化創(chuàng)先落地，加大增供擴(kuò)銷力度，加強(qiáng)電費(fèi)催收，全年售電量呈現(xiàn)強(qiáng)勁增長勢頭，售電量完成65807.86萬千瓦時,與去年同期相比增幅7.91%。供電量完成71890.33萬千瓦時，與去年同期相比增幅9.66%。再創(chuàng)歷史最好水平。

去年以來，鎮(zhèn)雄供電有限公司抓住鎮(zhèn)雄工業(yè)園區(qū)、成貴鐵路和鎮(zhèn)畢高速公路全面建設(shè)的機(jī)遇，積極進(jìn)行配合，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好增供擴(kuò)銷工作，千方百計保持增長，一是全面推進(jìn)創(chuàng)先工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)先工作各階段工作實(shí)施的時間節(jié)點(diǎn)，組織完成公司創(chuàng)先行動計劃編制、創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的數(shù)據(jù)收集錄入和運(yùn)行維護(hù)工作。通過按月對指標(biāo)的統(tǒng)計分析和管控，完滿完成公司各項(xiàng)創(chuàng)先指標(biāo)。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系評級為73分三鉆三星，創(chuàng)先關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升。

二是狠抓供電所規(guī)范化建設(shè)，實(shí)行“大所長”制度，公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛勾供電所，直接參與到供電所的管理中，與所長和相關(guān)專責(zé)一起，研究相關(guān)工作推進(jìn)計劃，并協(xié)調(diào)解決規(guī)范化建設(shè)中遇到的困難和問題，使規(guī)范化建設(shè)工作形成了“一事一議”，事事有方案，件件有落實(shí)的工作氛圍。

三是做好電力保障，對新上項(xiàng)目、重大項(xiàng)目做好跟蹤服務(wù)，超前介入，特別是針對工業(yè)園區(qū)、成貴鐵路和鎮(zhèn)畢高速公路建設(shè)用電量迅猛增加的情況，進(jìn)一步做好負(fù)荷預(yù)測及電力需求側(cè)管理。2016年電費(fèi)回收100%完成，成為昭通供電局首家結(jié)零的公司。注重第三方客戶滿意度指標(biāo)在各專業(yè)的責(zé)任傳遞與分解，持續(xù)提高客戶滿意度。加強(qiáng)與客戶的交流和溝通，加強(qiáng)窗口人員服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高，加強(qiáng)“95598”故障搶修業(yè)務(wù)的管理，

不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。以安風(fēng)體系推廣應(yīng)用為重點(diǎn)，防止人身安全事故事件為主，重點(diǎn)抓好作業(yè)風(fēng)險管控，確保風(fēng)險管控措施有效落地。

四是加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作，在自然環(huán)境惡劣、有效施工期較短的情況下，該公司積極爭取縣委、政府支持，克服任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大等困難，全力推進(jìn)工程建設(shè)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。