2016年,鎮(zhèn)雄公司緊緊抓住縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有利形勢,按照年初工作部署,持續(xù)推動深化創(chuàng)先落地,加大增供擴銷力度,加強電費催收,全年售電量呈現(xiàn)強勁增長勢頭,售電量完成65807.86萬千瓦時,與去年同期相比增幅7.91%。供電量完成71890.33萬千瓦時,與去年同期相比增幅9.66%。再創(chuàng)歷史最好水平。
去年以來,鎮(zhèn)雄供電有限公司抓住鎮(zhèn)雄工業(yè)園區(qū)、成貴鐵路和鎮(zhèn)畢高速公路全面建設(shè)的機遇,積極進(jìn)行配合,加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),做好增供擴銷工作,千方百計保持增長,一是全面推進(jìn)創(chuàng)先工作,嚴(yán)格按照創(chuàng)先工作各階段工作實施的時間節(jié)點,組織完成公司創(chuàng)先行動計劃編制、創(chuàng)先戰(zhàn)略地圖的數(shù)據(jù)收集錄入和運行維護(hù)工作。通過按月對指標(biāo)的統(tǒng)計分析和管控,完滿完成公司各項創(chuàng)先指標(biāo)。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系評級為73分三鉆三星,創(chuàng)先關(guān)鍵指標(biāo)持續(xù)提升。
二是狠抓供電所規(guī)范化建設(shè),實行“大所長”制度,公司領(lǐng)導(dǎo)分別掛勾供電所,直接參與到供電所的管理中,與所長和相關(guān)專責(zé)一起,研究相關(guān)工作推進(jìn)計劃,并協(xié)調(diào)解決規(guī)范化建設(shè)中遇到的困難和問題,使規(guī)范化建設(shè)工作形成了“一事一議”,事事有方案,件件有落實的工作氛圍。
三是做好電力保障,對新上項目、重大項目做好跟蹤服務(wù),超前介入,特別是針對工業(yè)園區(qū)、成貴鐵路和鎮(zhèn)畢高速公路建設(shè)用電量迅猛增加的情況,進(jìn)一步做好負(fù)荷預(yù)測及電力需求側(cè)管理。2016年電費回收100%完成,成為昭通供電局首家結(jié)零的公司。注重第三方客戶滿意度指標(biāo)在各專業(yè)的責(zé)任傳遞與分解,持續(xù)提高客戶滿意度。加強與客戶的交流和溝通,加強窗口人員服務(wù)意識、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高,加強“95598”故障搶修業(yè)務(wù)的管理,
不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。三是加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。以安風(fēng)體系推廣應(yīng)用為重點,防止人身安全事故事件為主,重點抓好作業(yè)風(fēng)險管控,確保風(fēng)險管控措施有效落地。
四是加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造工作,在自然環(huán)境惡劣、有效施工期較短的情況下,該公司積極爭取縣委、政府支持,克服任務(wù)重、協(xié)調(diào)難度大等困難,全力推進(jìn)工程建設(shè)。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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