武鋼股份冷軋三精整“半軍事化”促質(zhì)量提升

　　武鋼股份冷軋總廠三精整車間持續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高一線班組執(zhí)行力，堅持“一二三四半軍事化”管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，提高班組標(biāo)準(zhǔn)化、職工上崗規(guī)范化、檢修精益化的水平。

　　“一二三四半軍事化”管理，即“一個目標(biāo)”，產(chǎn)品實物質(zhì)量零缺陷，用戶使用質(zhì)量零異議;“兩個半天工作制”，即白班人員半天時間干好本崗位工作，半天時間下沉到班組，最大程度把管理、技術(shù)、操作的合力發(fā)揮出來;“三”是車間強(qiáng)化質(zhì)量管理的三項措施，嚴(yán)格按質(zhì)量計劃生產(chǎn)，堅持開展質(zhì)量反查，發(fā)現(xiàn)問題及時截流、糾正，作業(yè)長就當(dāng)班反查情況在車間調(diào)度管理微信群中進(jìn)行反饋報告，并對反饋、報告、承諾內(nèi)容負(fù)責(zé);“四”是嚴(yán)格推進(jìn)安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本四大重點工作，以質(zhì)量管理為突破口，本著質(zhì)量管理中問題導(dǎo)向、閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)等理念，按照六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)和要求，從嚴(yán)從細(xì)全面提升車間各項工作水平。

　　“一二三四半軍事化”管理的有效推進(jìn)，使員工精神面貌煥然一新，促進(jìn)了安全、生產(chǎn)和質(zhì)量等工作持續(xù)向好。

　　來源：蘭格

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。