瓦軸集團轉(zhuǎn)出“中國速度”

北緯40°，東經(jīng)121°，這里就是遼南工業(yè)重鎮(zhèn)——瓦房店，也是全國軸承行業(yè)重要的研發(fā)基地和最大的軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。這里有軸承相關(guān)企業(yè)700家，其中規(guī)模以上企業(yè)311家，從業(yè)人員6萬余人，是名副其實的“軸承之都”。然而，近年來，遼寧老工業(yè)基地正處于“爬坡過坎”的關(guān)鍵時期，在制造業(yè)整體運行壓力大的前提下，“軸承之都”又是如何做到在行業(yè)重新洗牌過程中更加堅挺的？

1月12日，筆者跟隨直擊東北經(jīng)濟采訪團一行來到了中國軸承的發(fā)源地——瓦軸集團。作為國內(nèi)綜合排名第一的軸承企業(yè)，2016年，瓦軸人交出了一份讓整個行業(yè)都刮目相看的答卷：公司海外市場收入同比增長7.9%；出口工業(yè)軸承增長21%；出口高端汽車軸承增長11.6%；風(fēng)電軸承全系列配套世界500強企業(yè)，占公司海外營業(yè)額的30%；開發(fā)了南美、東南亞及東歐市場，新客戶數(shù)量明顯增長；組建了瓦軸集團（歐洲）軸承有限公司，統(tǒng)籌歐洲發(fā)展業(yè)務(wù)，打造了瓦軸歐洲軸承市場的開發(fā)平臺。對于企業(yè)能取得這樣的業(yè)績，瓦軸集團董事長孟偉介紹說：“建立以客戶需求為導(dǎo)向的管理體制和運營機制，這就是瓦軸轉(zhuǎn)型升級的方向。”

聚焦市場，堅持以客戶需求為導(dǎo)向

為真正建立起以客戶需求為導(dǎo)向的管理體制和運行機制，減少管理層級和協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，2016年，瓦軸集團開始實施由傳統(tǒng)的直線職能式管理體制向事業(yè)部制轉(zhuǎn)變，成立了風(fēng)電、鐵路、汽車、工業(yè)裝備、特種五大事業(yè)部，由過去的集團公司集中負(fù)責(zé)日常經(jīng)營，轉(zhuǎn)變?yōu)榧袥Q策指導(dǎo)下的事業(yè)部自主經(jīng)營、獨立核算、自負(fù)盈虧，這樣一來既可以強化研產(chǎn)銷一體化管理，又能夠強化經(jīng)營責(zé)任落實，充分調(diào)動了各級經(jīng)營管理者的積極性，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。

另外，孟偉介紹說：“為達到國際客戶的產(chǎn)品要求，我們都以國際知名軸承企業(yè)為標(biāo)桿，進行了標(biāo)準(zhǔn)體系對標(biāo)，和國外高端客戶使用的是同一種標(biāo)準(zhǔn)語言，同時還根據(jù)客戶需求植入了ISO標(biāo)準(zhǔn)、歐洲標(biāo)準(zhǔn)、美國標(biāo)準(zhǔn)共計40余項，累計完成400多項改進項目，實現(xiàn)了國際標(biāo)準(zhǔn)的無縫對接。”

聚焦人才，堅持加大“軟投入”

在生產(chǎn)車間里，孟偉看著忙碌在各個崗位的工作人員說：“與國際先進企業(yè)相比，包括瓦軸集團在內(nèi)的很多中國企業(yè)在‘硬件’投入上并不差，差的是在以技術(shù)、管理和人才為核心的‘軟件’上。”

當(dāng)被問到企業(yè)是如何引進人才、培養(yǎng)人才時，孟偉自豪地回答：“世界各地的可用之才都可以為我們的企業(yè)發(fā)展做貢獻。”在吸引人才的政策方面，集團采取具體問題具體分析的辦法。在國外，先后建立了多個海外研發(fā)中心，便于國外的優(yōu)秀人才就近辦公；在國內(nèi)，與多所高校及科研院所建立合作關(guān)系，積極推進產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同創(chuàng)新。另外，對于一線的操作人員，企業(yè)也會定期舉辦崗前、崗中、崗后培訓(xùn)，定期選派人員到海外工程中心去學(xué)習(xí)進修。

據(jù)悉，瓦軸集團已被中國鐵路總公司確定為高速動車組軸承研發(fā)單位，目前已突破關(guān)鍵技術(shù)，取得了階段性成果，通過自主技術(shù)創(chuàng)新，打破了國外8年的技術(shù)壟斷。相信在不久的將來，瓦軸將轉(zhuǎn)動出真正的“中國速度”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。