內(nèi)挖潛力 外拓市場——包鋼慶華公司2016年工作綜述

　　2016年是包鋼(集團)公司“減虧治虧、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”的關(guān)鍵之年。包鋼慶華公司緊緊圍繞“降成本、增效益”目標，主動適應(yīng)市場變化，努力降本增效，開拓市場，多措并舉增加經(jīng)濟效益，圓滿完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實現(xiàn)了年初制定的安全、環(huán)保、生產(chǎn)及重大設(shè)備事故為零的目標。

　　多措并舉，降本增效

　　在滿足包鋼對焦炭質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，包鋼慶華公司從原料入手，進一步降低配煤成本，陸續(xù)開發(fā)使用了內(nèi)蒙古周邊煤種、蒙古煤等資源，進一步拓寬用煤渠道，充分發(fā)揮搗固焦?fàn)t的配煤優(yōu)勢，對配煤結(jié)構(gòu)實施較大調(diào)整，全年降低配煤成本2566萬元;利用電力多邊交易，降低電費成本，每度電同比下降0.06元左右，全年減少電費支出1245萬元;在保證設(shè)備穩(wěn)定運行的前提下降低維檢費用，2016年維檢費同比下降552.4萬元;修舊利廢440萬元;在勞務(wù)費控制上，降低人工成本326萬元。推行員工自主改善項目管理，全年共收到員工自主改善項目120項，累計實現(xiàn)降本創(chuàng)效1271.59萬元。

　　努力開拓市場，增加經(jīng)濟效益

　　為保生存，包鋼慶華公司積極探索生存之路。根據(jù)市場變化情況，抓住包鋼焦粉及外圍合金焦市場有一定需求的有利時機，首次嘗試生產(chǎn)化工焦及供包鋼以外用戶焦炭，實現(xiàn)了4座焦?fàn)t可以同時生產(chǎn)兩種不同焦炭的功能，為今后生產(chǎn)不同品種焦炭，更好適應(yīng)市場打下了基礎(chǔ)。

　　強化安全，為發(fā)展保駕護航

　　包鋼慶華公司夯實安全生產(chǎn)各項基礎(chǔ)工作，深化工段班組安全建設(shè)，強化日常安全工作的監(jiān)督和隱患排查整改，并加強安全管理考核工作。2016年，包鋼慶華公司按計劃組織開展各類安全專項檢查11次，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)部室明確責(zé)任人并限期整改;開展危險源點辨識工作，對所有崗位危險源種類、防范措施詳細辨識，并印刷危險源點辨識手冊，做到人手一冊;避免職業(yè)危害，堅決遏制各類安全生產(chǎn)事故，完成安全生產(chǎn)標準化三級達標及職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收工作。

　　在高壓環(huán)保形勢下，包鋼慶華公司緊跟國家形勢，按照包鋼(集團)公司環(huán)保工作總體要求，全年新建焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝、甲醇馳放氣環(huán)保項目投資1.92億元，并于2016年年底實現(xiàn)了試生產(chǎn)運行。甲醇馳放氣回用工程達產(chǎn)運行后，預(yù)計年增加甲醇產(chǎn)量2.18萬噸，不僅為企業(yè)增加產(chǎn)值創(chuàng)造利潤，還可有效減少污染物排放，改善廠區(qū)生態(tài)環(huán)境。

　　惠及職工，構(gòu)建和諧企業(yè)

　　包鋼慶華公司積極推進職工素質(zhì)提升工程，精心組織豐富多彩的文體活動，凝聚職工智慧和力量。包鋼慶華公司開展“春送慰問、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”系列活動，進一步健全完善困難職工幫扶管理系統(tǒng)，全年總計發(fā)放慰問金1.71萬元;舉辦職工短期休養(yǎng)，為職工繳納住房公積金，堅持發(fā)展惠及職工，實現(xiàn)職工收入與發(fā)展同步增長;開展廠區(qū)綠化美化工作，完成全年綠化率20%的目標，綠化面積約27萬平方米。(王 麗)

　　來源：包鋼日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。