馬鋼召開(kāi)2017年度品牌建設(shè)首次推進(jìn)會(huì)

　　2月22日，馬鋼召開(kāi)2017年度品牌建設(shè)首次推進(jìn)會(huì)。會(huì)議總結(jié)了前一階段馬鋼品牌建設(shè)工作進(jìn)展情況，對(duì)2017年品牌建設(shè)工作的基本框架、重點(diǎn)工作做出安排。與會(huì)同志還就品牌建設(shè)推進(jìn)過(guò)程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行討論。集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是品牌的靈魂，品牌是質(zhì)量的象征。馬鋼必須緊盯“一個(gè)目標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”、打造“四個(gè)載體”、完成“五項(xiàng)任務(wù)”，系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)工作，推動(dòng)工作質(zhì)量全面提升。

　　馬鋼領(lǐng)導(dǎo)張曉峰、唐琪明、陳冬生、錢海帆、蔣育翔及高海潮出席會(huì)議。公司品牌建設(shè)委員會(huì)成員和有關(guān)部門、單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　近年來(lái)，馬鋼全面導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地開(kāi)展企業(yè)品牌建設(shè)工作。去年，馬鋼成立了品牌建設(shè)管理委員會(huì)，通過(guò)引入專業(yè)品牌咨詢機(jī)構(gòu)，認(rèn)真宣貫品牌建設(shè)的有關(guān)知識(shí)，在公司上下?tīng)I(yíng)造了濃厚的品牌建設(shè)氛圍，經(jīng)過(guò)不懈努力，股份公司榮獲第十六屆“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”。以此為起點(diǎn)，今年馬鋼確立了“堅(jiān)定不移深化改革，堅(jiān)持不懈做強(qiáng)品牌”的工作主題，將通過(guò)全方位推進(jìn)品牌建設(shè)，全力提升客戶滿意度、忠誠(chéng)度、美譽(yù)度，進(jìn)而提高馬鋼品牌溢價(jià)能力和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　丁毅在會(huì)上指出，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合體現(xiàn)，代表著供給結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)的升級(jí)方向。系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)工作是馬鋼貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的必由之路。多年來(lái)，馬鋼在推進(jìn)品牌建設(shè)方面做出了積極努力，取得了顯著成效，但在品牌建設(shè)的系統(tǒng)性、全面性、廣泛性方面還有不足，企業(yè)影響力、產(chǎn)品附加值、客戶忠誠(chéng)度與先進(jìn)企業(yè)相比有差距。馬鋼亟待提高各項(xiàng)硬指標(biāo)和軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)品牌建設(shè)由碎片化向體系化，“馬鋼制造”向“馬鋼創(chuàng)造”邁進(jìn)。

　　丁毅強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是品牌的靈魂，品牌是質(zhì)量的象征。今年是馬鋼系統(tǒng)推進(jìn)品牌建設(shè)的啟動(dòng)之年和關(guān)鍵之年。推進(jìn)品牌建設(shè)工作，必須緊盯“一個(gè)目標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)結(jié)合”、打造“四個(gè)載體”、完成“五項(xiàng)任務(wù)”。具體來(lái)說(shuō)，“一個(gè)目標(biāo)”就是要以榮獲“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”為新的起點(diǎn)，力爭(zhēng)三年左右進(jìn)入中國(guó)企業(yè)品牌100強(qiáng)。“三個(gè)結(jié)合”就是要把推進(jìn)品牌建設(shè)工作和淘汰落后產(chǎn)能、促進(jìn)產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)結(jié)合起來(lái)，和提升精益運(yùn)營(yíng)水平結(jié)合起來(lái)，和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力結(jié)合起來(lái)。“四個(gè)載體”就是打造鋼鐵強(qiáng)勢(shì)品牌、多元個(gè)性品牌、管理精益品牌和文化特色品牌。“五項(xiàng)任務(wù)”就是一要制定清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，打造有馬鋼特色，有操作性、可測(cè)量的品牌戰(zhàn)略，支撐公司戰(zhàn)略、愿景落地。二要導(dǎo)入并構(gòu)建品牌培育管理體系，做到機(jī)構(gòu)清晰、制度完善、責(zé)任明確、流程受控。三要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新支撐做強(qiáng)品牌，提升鋼鐵產(chǎn)品和多元產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值。四要加強(qiáng)品牌營(yíng)銷與傳播力度，擴(kuò)大提升馬鋼“產(chǎn)品+服務(wù)”的知名度和美譽(yù)度。五要加大宣傳力度弘揚(yáng)品牌文化，通過(guò)公司宣傳品升級(jí)、開(kāi)展形象提升工程和群眾性品牌創(chuàng)新等活動(dòng)，在全體職工中樹(shù)立“大質(zhì)量”的理念，引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“把本職工作做到極致就是品牌”的意識(shí)，凝聚共建共享美好家園的強(qiáng)大合力。

　　會(huì)上，張曉峰、唐琪明、陳冬生、錢海帆、蔣育翔及高海潮就推進(jìn)品牌建設(shè)工作提出意見(jiàn)和建議?？萍脊芾聿控?fù)責(zé)人匯報(bào)了馬鋼品牌建設(shè)推進(jìn)工作情況，有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上發(fā)言。

　　來(lái)源：馬鋼日?qǐng)?bào)

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