西昌鋼釩新舉措助力新攀鋼建設(shè)

　　近日，西昌鋼釩就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆二次職代會(huì)精神，擬定了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和目標(biāo)分解計(jì)劃，明確提出了踐行永續(xù)經(jīng)營(yíng)的三大基本前提，以全新舉措打造“四個(gè)一流”，早日實(shí)現(xiàn)把西昌鋼釩打造成為國(guó)內(nèi)一流的精品板材制造服務(wù)企業(yè)和西南地區(qū)最重要的汽車(chē)用鋼生產(chǎn)供應(yīng)商，助力新攀鋼建設(shè)的目標(biāo)。

　　該公司要求全體干部職工踐行永續(xù)經(jīng)營(yíng)三大基本前提(即“正派經(jīng)營(yíng)”不容妥協(xié)、“安全”不容妥協(xié)、“品質(zhì)”不容妥協(xié))，緊緊圍繞打造西昌鋼釩“四個(gè)一流”的企業(yè)品質(zhì)(即打造一流的產(chǎn)品、一流的(綠色)制造、一流的員工和一流的管理企業(yè)品質(zhì))，想辦法，添措施，提效率，增業(yè)績(jī)。

　　該公司結(jié)合自身實(shí)際，制定了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)，明確今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作：一是以滿(mǎn)足用戶(hù)需求為核心，全力提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)各質(zhì)量指標(biāo)同比大幅優(yōu)化，質(zhì)量損失大幅降低。二是以用戶(hù)和效益為中心，加大品種開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，打造3至4個(gè)年銷(xiāo)量在5萬(wàn)噸以上的支柱產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)噸材綜合售價(jià)比行業(yè)平均高300元。三是堅(jiān)持做大產(chǎn)能和低成本戰(zhàn)略，在全力做大產(chǎn)量規(guī)模降低固定費(fèi)用的同時(shí)，加大供產(chǎn)銷(xiāo)一體化協(xié)同管控力度，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)板材450萬(wàn)噸、噸鋼成本降低400元的目標(biāo)。重點(diǎn)是加強(qiáng)高爐的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行監(jiān)控，全力做大生鐵產(chǎn)能，為后續(xù)工序降本提供規(guī)模支撐;加大煉鋼、熱軋工序物流通過(guò)能力攻關(guān)，突破產(chǎn)線(xiàn)瓶頸，釋放規(guī)模效益;加強(qiáng)低成本供應(yīng)鏈管理，拓寬資源渠道，主抓優(yōu)質(zhì)資源，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)保供;各廠(chǎng)(中心)樹(shù)立管生產(chǎn)也要管成本的理念，緊盯工序成本、技經(jīng)、費(fèi)用指標(biāo)最優(yōu)，滿(mǎn)足工序低成本生產(chǎn)要求。四是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升公司執(zhí)行力和效率。重點(diǎn)是持續(xù)推進(jìn)人力資源優(yōu)化，強(qiáng)力打造“三支”人才隊(duì)伍，確保人工成本及效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平;強(qiáng)力推進(jìn)以作業(yè)長(zhǎng)制為核心的“五制配套”和精益六西格瑪管理;突出抓好職業(yè)健康安全、質(zhì)量、環(huán)境、測(cè)量四大體系的有效運(yùn)行;全面推行全員生產(chǎn)維修(TPM)，提升設(shè)備保障能力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(攀鋼日?qǐng)?bào)記者 唐輝 通訊員 陳偉)

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