攀鋼礦業(yè)公司著力提升生產(chǎn)經(jīng)營水平

3月份以來，礦業(yè)公司深入宣傳貫徹和踐行“三個不容妥協(xié)”經(jīng)營理念，通過強化基礎管理、黨風廉政、安全管控、生產(chǎn)組織等，堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)，推動新攀鋼建設。

該公司結合新形勢和新任務，對照行業(yè)先進企業(yè)，借鑒攀鋼內(nèi)部相關單位的經(jīng)驗，強化基礎管理，著力提升基層執(zhí)行力和管理水平。先后修訂完善《礦業(yè)公司績效考核辦法》等152個管理制度，嚴格按照制度進行追究、考核。加強“五制配套”、精益六西格瑪管理，系統(tǒng)審視基礎工作中10余個薄弱環(huán)節(jié)，制定10余個整改措施，將管理精髓納入工作常態(tài)。開展黑帶項目選項工作，通過流程梳理、問題推導、頭腦風暴等方式確定了8個黑帶項目、18個綠帶項目。定期邀請專家按項目過渡階段跟蹤輔導，定期召開精益六西格瑪黑帶項目推進會，進一步提高精益管理水平和創(chuàng)效能力。

該公司強化黨風廉政建設，大力營造風清氣正的經(jīng)營氛圍。通過中心組學習或自學的方式，組織各級領導干部認真學習黨的方針政策，認真剖析自身存在的問題，正思篤行，立行立改，筑牢拒腐防變的思想防線。同時，加強制度建設，用制度律己律人。先后制定完善了《礦業(yè)公司采購管理辦法》、《礦業(yè)公司業(yè)務外包管理辦法》、《礦業(yè)公司礦產(chǎn)資源管理辦法》等制度，特別在財務、工程、外委外協(xié)、物資采購、資源管理等關鍵領域做到防微杜漸，為該公司生產(chǎn)和發(fā)展提供堅強政治保證。

該公司落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三個必須”的安全生產(chǎn)責任體系，全面深化安全生產(chǎn)標準化建設，全面提升安全管理水平。

    該公司圍繞全年鐵精礦、鈦精礦生產(chǎn)目標，層層簽訂“軍令狀”，把責任落實到人頭，將目標任務完成情況與“帽子”和“票子”掛鉤考核。加強管控協(xié)調(diào)，進一步優(yōu)化技術經(jīng)濟指標，不斷提高采選工序運行效率和質(zhì)量，切實做好放量生產(chǎn)的經(jīng)濟化、規(guī)?；?。

    來源：攀鋼官網(wǎng)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。