國企改革浪潮中 看太鋼閃亮突圍

　　作為全國知名特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，太原鋼鐵集團的改革之路備受矚目，可以說，它的改革里程是我省國企改革的一個縮影。

　　在供給側改革、市場化改革浪潮中，太鋼陸續(xù)通過產(chǎn)業(yè)結構調整等創(chuàng)新“組合拳”，實現(xiàn)了企業(yè)轉型升級及經(jīng)營業(yè)績的雙豐收。統(tǒng)計顯示，今年一季度，太鋼營業(yè)收入增長14.2%；實現(xiàn)利潤2.61億元，扭虧為盈；實現(xiàn)稅金增長61.13%；進出口總額增長51.17%……

　　今年以來，我省國企改革穩(wěn)步向前。面對如何破解“傳統(tǒng)資源型經(jīng)濟困局”難題，山西“老大難”們是如何突圍的？改革推進至今，企業(yè)和職工有哪些變化？在這條改革之路上，什么才是企業(yè)提檔升級的核心？我們試圖以太鋼在此次改革中的突圍為樣本，來解讀上述疑問。

　　強化市場牽引與倒逼 職工收入與崗位績效掛鉤

　　4月26日，孫翀龍拿到了上個月的工資條?；丶业穆飞?，他哼起了小曲，因為和前幾個月相比，他上個月的工資提高了近10%。

　　孫翀龍是太鋼不銹冷軋廠十二號軋機班長。“3月份，我干的薄規(guī)格產(chǎn)品多，鋼材產(chǎn)品越薄活越細，但市場價格也相對較高，對公司收益價值也就最大?，F(xiàn)如今我們的收入與市場緊密相連，活越精細，收入自然就越高！”孫翀龍引以為傲地向記者說道。

　　今年以來，我省國企改革穩(wěn)步推進，以市場為導向成為改革的核心。將變化的市場引入生產(chǎn)現(xiàn)場，讓生產(chǎn)現(xiàn)場與市場無縫對接，將職工的收入與市場接軌，讓職工盯著市場干，成為企業(yè)改革的一大亮點。對太鋼來說，市場化改革改變了以往干多干少、干好干壞、努力干與應付干一個樣的現(xiàn)狀。

　　太鋼不銹冷軋廠技術科的段維芳告訴記者，過去職工為追求產(chǎn)量，不太愿意干難干的品種，現(xiàn)在企業(yè)建立了一套完善的績效考核體系，讓市場價值和職工的收入緊密相連，這樣難度大的品種大家都愿意干，而且還要千方百計地干好。這套績效考核體系，直接讓職工站到市場的最前沿，干一噸鋼掙多少錢，干什么樣的鋼種最掙錢，職工心中都有一本賬。

　　在太鋼不銹冷軋廠四號冷線現(xiàn)場，一批批鋼卷整裝待發(fā)，該作業(yè)區(qū)主操張力軍說：“這批鋼卷包裝完就即將發(fā)送給用戶了，去掉生產(chǎn)中的各種成本和我們的運輸費用，利潤有80.65萬元！”在張力軍心中，這筆買賣能掙多少錢，他明明白白。

　　與張力軍不同，王加富是太鋼營銷部的一名營銷員。同樣拿到工資條的他并不像孫翀龍那般高興，而是神色有些黯淡。據(jù)他稱，按照慣例，上個月他所負責銷售的鋼材數(shù)量比去年同期高出不少，收入理應增加，但實際上，他的收入?yún)s不升反降，為這事，他正在犯愁。

　　對此，太鋼營銷部大客戶服務部經(jīng)理王薦轅解釋道：“我們正在進行營銷績效改革，雖然營銷員的銷量較上年提升了，但他負責的這個品種的市場占有率下降了，這說明其他競爭對手搶占了我們的市場份額，市場份額被搶占意味著公司在這個鋼種上的競爭力在下降，所以在他的收入會有所體現(xiàn)……”

　　“緊盯市場，改變過去自己與自己比的慣性思維。”這是記者在采訪中聽到最多的一句話。一線工人與營銷人員的崗位雖有不同，但與市場的距離卻是相同的。他們的切身感受正是企業(yè)市場化改革的一個縮影，其收入升降的背后，折射出企業(yè)在激烈的市場競爭中，以市場化改革為切入點，強化市場對產(chǎn)品質量的倒逼作用，和對產(chǎn)品開發(fā)的牽引作用，按照價值和效益原則組織生產(chǎn)、經(jīng)營的先進理念與實踐。

　　一季度，太鋼扭虧為盈，營業(yè)收入增長14.2%，實現(xiàn)利潤2.61億元，實現(xiàn)稅金增長61.13%，進出口總額增長51.17%，向職工和社會交出了一份滿意的答卷。

　　創(chuàng)新驅動為核心 搶占市場競爭制高點

　　4月26日上午，太鋼營銷部的康俊芝一到辦公室就接通了德國一家著名制管企業(yè)的電話，他一手握著聽筒，一手按在明細表上，仔細核對著出口產(chǎn)品的信息……

　　今年以來，太鋼雙相不銹鋼市場捷報頻傳，新產(chǎn)品相繼取得國際權威認可。近日，又有一款新品再次取得挪威國家石油標準特材認證，并且首次以材料形式批量進入歐洲高端市場，用于國際石化項目，成為國內首款走出國門的同類產(chǎn)品。

　　據(jù)了解，近年來面對外界激烈競爭，太鋼高端產(chǎn)品研制步伐明顯加快。統(tǒng)計顯示，僅2016年，太鋼相繼推出10余種打破國外壟斷的新產(chǎn)品，一批新、優(yōu)、特產(chǎn)品陸續(xù)問世，成為其搏擊市場、抵御鋼鐵寒冬的利器。

　　“以驅動電機為例，它是新能源汽車的核心部件之一，對制造材料的性能、板形有極高的要求。過去，這些材料全部依靠進口。現(xiàn)在，我們自主研發(fā)的產(chǎn)品與同類進口產(chǎn)品水平相當。”太鋼不銹冷軋硅鋼廠總工程師張文康不無驕傲地告訴記者，與進口產(chǎn)品相比，太鋼自主研發(fā)的產(chǎn)品具有更顯著的節(jié)能高效的特性。

　　統(tǒng)計顯示，就在剛剛過去的2016年，太鋼新產(chǎn)品的市場貢獻率達70%以上。把技術創(chuàng)新作為原動力，推動產(chǎn)品向特色化和高端化發(fā)展成為太鋼改革的核心所在。

　　太鋼集團黨委書記、董事長李曉波在一次接受采訪時說，太鋼將咬定“建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)”的戰(zhàn)略目標不放松，抓住“一帶一路”和“中國制造2025”中國裝備走出去的機遇，瞄準高端市場、重點領域、新興行業(yè)，大力研發(fā)獨有的、領先的藍海產(chǎn)品，搶占競爭制高點，鞏固在全球不銹鋼行業(yè)的領軍地位。

　　作為全國知名特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，可以說，太鋼的改革之路正是我省國有企業(yè)改革的一個縮影。通過生產(chǎn)方式和管理模式的變革，促使企業(yè)創(chuàng)造活力迸發(fā)，才能推動企業(yè)在改革中實現(xiàn)更大發(fā)展。

    來源：山西晚報

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