泰鋼原料廠：“調(diào)度指令”提升管理效能

　　泰鋼原料廠把生產(chǎn)調(diào)度會作為“暴露問題，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題”的平臺，在內(nèi)部自查、自糾、自改，將問題擺到桌面，加強(qiáng)分廠、科室與車間的服務(wù)協(xié)作，對車間提出的難點(diǎn)問題、待突破問題、需協(xié)調(diào)問題當(dāng)場進(jìn)行回復(fù)解決，不能立即解決的以“調(diào)度指令”形式下發(fā)，明確完成目標(biāo)、時(shí)間期限、督查人、復(fù)命人，利用微信管理群與調(diào)度會進(jìn)行復(fù)命，對于不復(fù)命的追究其管理人員責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了管理“零距離”。 

　　自4月份實(shí)行“調(diào)度指令”以來，泰鋼原料廠共提出并解決問題372項(xiàng)，其中現(xiàn)場解決的有208項(xiàng)，以調(diào)度指令下發(fā)的有164項(xiàng)，真正實(shí)現(xiàn)了件件有落實(shí)，事事有回音，提升了干群的責(zé)任心，提高了管理人員的執(zhí)行力。

    來源：中國冶金報(bào)

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