攀成鋼兩手抓兩手硬保目標

    “我們要在確保目前轉型升級人員分流安置工作順利推進的同時，將工作重心轉移到生產經營中心工作上來，尤其是各單位要從降本、創(chuàng)新和嚴管三個方面著力，不斷強化內保外拓工作，提振工作精神狀態(tài)，自我加壓，拼爭奮進，全力推進生產安全順行進行。”5月26日上午，在攀成鋼生產調度周例會上，該公司對近期生產系統(tǒng)重點工作進行了分析安排。
    目前，該公司轉型升級人員分流安置工作已進入最后階段，全公司整體工作重心轉移到生產經營中心工作上來，積極主動應對轉型升級進程中的人員優(yōu)化和流動問題，結合實際，創(chuàng)新思維，研究對策，解決好轉崗和新上崗人員的安全教育培訓和隊伍穩(wěn)定問題，統(tǒng)籌謀劃安排好內部生產組織優(yōu)化問題，通過“以老帶新”等多種方式，使人員配置迅速適應今后的生產模式，以精干高效、拼爭奮進的新局面，不斷追求勞動生產率，趕超行業(yè)一流指標。
    各單位在清醒認識到目前生產經營中存在的資金、庫存、合同、回款等一些“老大難”問題后，積極思考，主動作為，通過強化管理、嚴格制度等多種措施，助力公司把問題解決好。
    下一步，攀成鋼將利用轉型升級契機，主動出擊，對標拼爭，通過提效率強管控，抓好質量和成本問題，以精細化的管理取勝市場，不斷拓展企業(yè)生存發(fā)展的新空間。（攀鋼日報）

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。