攀鋼摘取全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽十一項(xiàng)大獎(jiǎng)

　　日前，從2017年度全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽（北京賽區(qū)）上傳來喜訊，攀鋼參賽的“降低蒸汽電單耗”、“提高清潔釩工藝釩浸出率”、“提高汽車大梁鋼一次合格率”等11個(gè)項(xiàng)目分別獲得4個(gè)一等獎(jiǎng)、7個(gè)二等獎(jiǎng)。

　　六西格瑪管理是當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的管理方式之一，它為復(fù)雜問題提供了操作性很強(qiáng)的解決方法和工具，對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)占有率、提高顧客滿意度、降低生產(chǎn)成本及縮短交貨期等方面有明顯的效果和效益。

　　攀鋼為進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化、量化管理，建立一套科學(xué)合理的產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量模式，有效提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，于2016年在11家子分公司（單位）全面推廣精益六西格瑪?shù)膶?shí)踐和應(yīng)用。目前，攀鋼以項(xiàng)目和培訓(xùn)為抓手，大力推進(jìn)精益六西格瑪管理，在提升產(chǎn)品質(zhì)量、減少成本消耗、提高工作效率等方面組織運(yùn)用水平持續(xù)提升。精益六西格瑪已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法和工具，促進(jìn)了企業(yè)管理和效益的提升。

　　此次2017年度全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目發(fā)表賽，是中國(guó)質(zhì)協(xié)2017年度先進(jìn)質(zhì)量管理方法與技術(shù)系列項(xiàng)目發(fā)表賽的首場(chǎng)比賽，吸引了來自全國(guó)航空、航天、鋼鐵、煙草、電子、家電、食品、醫(yī)藥等11個(gè)行業(yè)27家企業(yè)的61個(gè)項(xiàng)目參賽。此次賽事代表全國(guó)六西格瑪項(xiàng)目的最高水平。其中，攀鋼釩、西昌鋼釩、鈦業(yè)公司3家單位共11個(gè)項(xiàng)目入選參賽。

　　經(jīng)過兩天的角逐，本場(chǎng)賽事評(píng)出一等獎(jiǎng)24個(gè)、二等獎(jiǎng)34個(gè)、三等獎(jiǎng)3個(gè)，最佳展示獎(jiǎng)兩個(gè)。攀鋼11個(gè)參賽項(xiàng)目全部獲獎(jiǎng)，成為獲獎(jiǎng)最多的企業(yè)，展示了攀鋼的品牌和軟實(shí)力。其中，攀鋼釩的“降低蒸汽電單耗”等3個(gè)項(xiàng)目和西昌鋼釩的“提高清潔釩工藝釩浸出率”項(xiàng)目斬獲一等獎(jiǎng)；海綿鈦分公司的“降低蒸餾通道堵塞率”項(xiàng)目，西昌鋼釩的“降低燒結(jié)工序能耗成本”等3個(gè)項(xiàng)目和攀鋼釩的“提高萬能一線重軌生產(chǎn)效率”等3個(gè)項(xiàng)目摘取二等獎(jiǎng)。

　　“此次獲獎(jiǎng)不但展示了攀鋼形象，而且更加堅(jiān)定了攀鋼推進(jìn)精益六西格瑪管理的信心。”攀鋼管理創(chuàng)新部有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步將動(dòng)員更多子分公司（單位）和干部職工參與，積極學(xué)習(xí)和運(yùn)用精益六西格瑪管理理念、工具和方法，有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題和瓶頸，為攀鋼扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)作出更大貢獻(xiàn)。

    來源：攀鋼日?qǐng)?bào)

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