通州路政：小舉措 大效應(yīng)

南通市通州區(qū)平潮路政管理中隊自2012年2月成立以來，始終堅持績效體制考核的創(chuàng)新理念。尤其體現(xiàn)獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣。中隊成立考核小組，由中隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長、普通職工組成，每月進行輪換。按月、季、年進行考核。人人享有知情權(quán)，人人享有話語權(quán)。彰顯中隊內(nèi)部管理的公開、公平、公正、透明。

中隊所有隊員按照績效考核的標準，自己應(yīng)該干什么、怎么干，干到什么程度。既明確了中隊和個人的職責，確保各司其職，各盡其責，又為個人自我管理、自我約束創(chuàng)造了條件，改變了干多干少、干好干壞沒有具體的衡量標準的現(xiàn)象。

每個人工作質(zhì)量的高低，通過標準就能檢驗出來，對照標準時時找差距、處處找不足，不斷解決完善，強化了每位人員的責任意識，增強每個人員的主動意識，真正把績效考核的各項規(guī)定化為自身的目標，不僅對工作負責，更能按績效考核的標準把工作干好，從而提高了中隊全體人員的主觀能動性和工作積極性。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。