萬達“大甩賣”與樂視有關？

7月10日上午，萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國聯(lián)合宣布，雙方于當日簽訂了一份總價631.7億元的轉(zhuǎn)讓協(xié)議，萬達將旗下的13個文旅項目和76家酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。

對于交易，王健林的理由是“大幅降低萬達商業(yè)的負債，并進一步實現(xiàn)輕資產(chǎn)化運營。”對于這筆堪稱今年以來國內(nèi)最重磅的商業(yè)交易背后的原因，著名財經(jīng)人士秦朔認為，以這種速戰(zhàn)速決的態(tài)度，大規(guī)模出售資產(chǎn)和回籠資金，顯然是從激進、進取、深入的經(jīng)營模式向穩(wěn)健、安全、輕松的模式做了一次大調(diào)整，從攻到守，從重到輕，應該還有更復雜的不得不而為之的原因。

對于普通的老百姓而言，最關心的還是萬達旅游城項目會走向何方？“廣州花都的項目會怎樣？小朋友都期待去滑雪呢。”對此，萬達已給出了明確的“定心丸”——明確列出了“四個不變”條款：品牌不變，規(guī)劃內(nèi)容不變，項目建設不變，運營管理不變。

不過，業(yè)界認為這“四個不變”看上去太像“不平等條約”了。

有媒體人腦洞大開地預測，此次轉(zhuǎn)讓或與融創(chuàng)投資樂視有關。如果萬達回歸A股直接以樂視為載體，這對于風雨飄搖中的樂視和急于輕資產(chǎn)化的萬達，以及分散投資引來非議的融創(chuàng)各方都是利好。樂視影業(yè)和樂視網(wǎng)就是孫宏斌手上的兩張好牌，但樂視面臨的大坑需要補上才能繼續(xù)向前，在萬達和融創(chuàng)最后的一項約定中，雙方同意在電影等多個領域全面戰(zhàn)略合作，這無疑是一大關鍵點，給資本市場留下了巨大的想象空間。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。