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價(jià)格回到十年前 冰箱市場今后3年將遭低谷

發(fā)布時(shí)間:2017-07-18 09:06 編輯:藍(lán)鷹 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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從今年的市場情況來看,在需求低迷、產(chǎn)品乏力、創(chuàng)新缺失的背景下,未來3年整個冰箱市場將陷入一輪休克通道中。在原材料、物流成本、員工工資等一系列運(yùn)營成本持續(xù)上漲的背景下,冰箱產(chǎn)品的市場價(jià)格在2017年卻一夜回

從今年的市場情況來看,在需求低迷、產(chǎn)品乏力、創(chuàng)新缺失的背景下,未來3年整個冰箱市場將陷入一輪休克通道中。

“在原材料、物流成本、員工工資等一系列運(yùn)營成本持續(xù)上漲的背景下,冰箱產(chǎn)品的市場價(jià)格在2017年卻一夜回到10多年前。目前,一些大企業(yè)250L以下產(chǎn)品的零售價(jià)格已經(jīng)壓到成本線,就是貼著自己的盈虧成本線打,大量中小企業(yè)根本無法參戰(zhàn)應(yīng)對”。

最近一段時(shí)間,冰箱這個家電業(yè)相對低調(diào)的領(lǐng)域,在持續(xù)高溫炙烤下不僅沒有一點(diǎn)熱鬧的景象,反而是冷的可怕。一些中小冰箱廠家負(fù)責(zé)人在與筆者溝通時(shí)坦言:原本是冷凍食物的冰箱,如今卻要面臨自己被市場和需求冷凍。

如今在家電下鄉(xiāng)政策退出10多年后,冰箱業(yè)仍然沒有走出一條自我發(fā)展驅(qū)動的新跑道。特別是在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新遭遇“天花板”后,智能化遲遲未能為產(chǎn)業(yè)突圍,整個冰箱市場近年來的爭奪重心,就是基于規(guī)模、實(shí)力下的耐力之戰(zhàn)。

在經(jīng)歷今年上半年的巨頭惡戰(zhàn)之后,下半年市場仍然不容樂觀,冰箱行業(yè)大部分廠家未來3年將陷入冰凍休克。因?yàn)椋a(chǎn)品陷入同質(zhì)化且創(chuàng)新遭遇天花板后,渠道變革趨于尾聲且不具備突破動力,企業(yè)和品牌格局穩(wěn)定且進(jìn)入淘汰期,整個冰箱產(chǎn)業(yè)沒有支撐市場反彈、需求增長的重大利好,必然還要在這一低迷通道中慣性發(fā)展下去。

與洗衣機(jī)行業(yè)相似的是,當(dāng)前海爾、美的兩家企業(yè)仍然牢牢主導(dǎo)冰箱市場的競爭格局,既在趁行業(yè)低位時(shí)洗牌,也是尋找新的突破口。同時(shí),在整個行業(yè)的企業(yè)和市場一片低迷之下,除了大企業(yè)之外,電商也成為這一輪產(chǎn)業(yè)洗牌的“發(fā)動機(jī)”。前者是品牌以“火力全開、全線引爆”的力度,上至高端、下至低端,全部放過;后者則是電商“依靠企業(yè)資源和效率驅(qū)動”搶奪線下實(shí)體店的份額,倒逼有實(shí)力的冰箱企業(yè)參戰(zhàn)。

上述冰箱企業(yè)負(fù)責(zé)人坦言,“當(dāng)前的市場,除了兩大企業(yè),誰的日子都不好過。有的是犧牲利潤拼規(guī)模,有的是力保利潤丟市場,反正都在拼命掙扎”。今年的冰箱市場可以說是最近10年來最差的一年。上游的原材料成本上漲10個點(diǎn)左右,但終端的冰箱零售價(jià),還在下降。一些低端機(jī)型的價(jià)格已經(jīng)達(dá)到10多年前的低位水平。

就有業(yè)內(nèi)人士調(diào)侃:在這種局面下,除了海爾賺錢、美的打平,其它企業(yè)都要遭遇經(jīng)營性虧損,虧損不止一點(diǎn)點(diǎn)。因?yàn)椋虻暮?,打的密,打的兇,是今年上半年冰箱市場的最大變化。市場競爭的主角只有兩個,甚至連常規(guī)機(jī)和低價(jià)機(jī),都直接放到很多中小企業(yè)的成本線上,完全讓他們招架不住。

除了兩大冰箱巨頭的風(fēng)格變得更加兇狠之外,京東、天貓等電商也在加速沖擊市場。目前海爾、美的全線轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商,開放競爭,包括美菱、海信容聲,甚至是西門子、TCL、康佳、創(chuàng)維等等,都開始借助電商渠道沖量。一場“你死我活”的拼殺在冰箱這個領(lǐng)域全面上演。

面對兩家企業(yè)的全線拼殺,在主流陣營中海信容聲受到集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略統(tǒng)一調(diào)整,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端、謀求利潤和份額增長,沒有在低價(jià)格上展開正面的跟進(jìn)。美菱則不甘示弱,全面參與這一輪巨頭拼殺。西門子冰箱近年來也從高端市場的利潤競爭轉(zhuǎn)戰(zhàn)中端市場的份額搶奪,價(jià)格體系靈活但對于低價(jià)目前沒有放開競爭。

此外,TCL、康佳、創(chuàng)維,以及三星、松下、惠而浦帝度等中外品牌,則基于自身的能力和特點(diǎn),尋找合適的市場化破局之路。整體來說,一是缺乏正面應(yīng)戰(zhàn)的資本;二是不敢輕易陷入價(jià)格競爭。至今也沒有找到差異化的引爆出路。

總體來看,雖然各家企業(yè)都在尋找合適自己的道路,卻擺脫不兩大因素的制約:一是產(chǎn)品;二是價(jià)格。在產(chǎn)品整體趨于同質(zhì)化的背景下,企業(yè)只能拼價(jià)格;但是面對一線大企業(yè)的“上打下壓”綜合性價(jià)格戰(zhàn),很多企業(yè)卻又無法繼續(xù)“戀戰(zhàn)”。由此一來,市場格局令相關(guān)廠家更令迷茫。

當(dāng)前那些規(guī)模不上不下、實(shí)力不弱不強(qiáng)的企業(yè),最為危險(xiǎn)。一方面缺乏規(guī)?;某杀緝?yōu)勢,另一方面則缺乏產(chǎn)品技術(shù)突破能力,只能等待煎熬不下去后的出局。畢竟,相對空調(diào)、彩電等市場的寡頭化和精品化,冰箱市場在當(dāng)年的家電下鄉(xiāng)期間催生一大批企業(yè),這些企業(yè)中的投機(jī)者和弱小者,是時(shí)候出局了!


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