滬東中華上半年實現(xiàn)營收、利潤雙增長

7月15日，滬東中華造船（集團）有限公司召開2017年半年經營策略發(fā)布會。會議指出，上半年，滬東中華實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤雙增長，取得可喜進步，下半年要進一步找短板、定措施，為全面完成全年目標任務繼續(xù)努力。

會議傳達了中船集團2017年上半年度工作座談會精神，并指出下半年一要繼續(xù)推進精簡機構、精“官”減政，實現(xiàn)扁平化管理，發(fā)揮干部和管理人員的擔當精神，提高效率。二要群策群力、上下齊動，進一步加大壓降成本力度。各部門要細化降本措施，層層分解指標，取得降本實效。三要嚴肅執(zhí)行生產計劃，確保各項節(jié)點如期完成，實現(xiàn)全年交船目標。四要高度重視安全、環(huán)保和質量工作。按照國家對安全生產、環(huán)境保護的要求，高標準做好安全和環(huán)保工作，樹立“質量就是市場、質量就是效益”的意識，大幅度降低質量損失。五要大力推進信息化重塑工程，加大新工藝新技術運用，加快造船“建模2.0”步伐，減少用工，提高生產效率。

會議對下半年重點工作進行了部署。一是攻堅克難，確保年度目標實現(xiàn)新增長。要認認真真、實實在在梳理問題，全力推進2艘化學品船建造進程，加快長興造船物量提速；上半年經營承接情況良好，下半年還要有單必爭。二是責任落地，實現(xiàn)生產準備新突破。4.9萬噸化學品船、亞馬爾液化天然氣（LNG）船和3000噸科考船等項目組要嚴格生產技術準備關鍵項目的責任落實，加強協(xié)同，發(fā)揮跨系統(tǒng)項目制管理優(yōu)勢。三是創(chuàng)新機制，激發(fā)降本增效新活力。打破傳統(tǒng)管理思維，敢于擔當，要實施費用承包，權力下放，讓部門擔起降本責任，激發(fā)降本增效新活力，讓創(chuàng)造價值的員工更好分享企業(yè)發(fā)展的碩果。四是精準施策，制定隊伍穩(wěn)定新舉措。各項穩(wěn)定措施要根據(jù)不同情況設置并及時調整，要敢于創(chuàng)新，留住骨干和優(yōu)秀勞務工，關心青年，使主體工種和在重要崗位上的員工能保持穩(wěn)定，安心崗位。五是推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，展示黨員干部新風采。“兩學一做”學習教育關鍵在“做”，要結合中心工作，解決實際問題；黨員干部要把公司利益、職工利益放在首位，嚴守廉政底線，誠實做人；要明確責任和任務，掌握職工所思所想，帶動全體職工堅決完成今年“23185”目標。

會上，滬東中華有關領導就各自分管工作作上半年情況分析和下半年工作要求，20個管理部門和主要生產部門、3個項目組作經營策略發(fā)布。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。