在7月15日的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)于勇提出要求,必須要從傳統(tǒng)的管理思路、管理理念的改變開(kāi)始,加強(qiáng)庫(kù)存管理,尋求突破。為進(jìn)一步降低庫(kù)存,減少資金占用,提升管理水平,7月24日,集團(tuán)舞鋼出臺(tái)《庫(kù)存考核辦法》,對(duì)降庫(kù)工作實(shí)施量化考核,落實(shí)責(zé)任,重獎(jiǎng)重罰。12家相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金與庫(kù)存掛鉤,完成指標(biāo)者公司將給予重獎(jiǎng),完不成指標(biāo)者最高可考核責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月獎(jiǎng)金總額的50%以上。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費(fèi)看價(jià)格