馬鋼共昌聯(lián)合軋輥在重組中“涅槃”

　　連日來，在馬鋼共昌聯(lián)合軋輥有限公司的生產(chǎn)車間，機器轟鳴，火花四濺，各種機械與鋼鐵部件碰撞的“叮當”聲不絕于耳，各個崗位上忙碌不停的工人汗流浹背，熔煉、鍛造、加工、性能檢驗……歷經(jīng)一攬子工序，一個個重量級的支撐輥最終出廠走向世界各地。

　　訂單旺盛，生產(chǎn)線不停歇。“真希望能像現(xiàn)在這樣一直忙碌下去。”回想起一年之前虧損連連、不得不停產(chǎn)的絕望之感，老工人們有著最樸實的心愿。從全面停產(chǎn)到訂單不斷，短短一年的時間里，馬鋼共昌聯(lián)合軋輥在去產(chǎn)能大潮中找尋出路，通過兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)涅槃重生，成為馬鞍山市推進企業(yè)兼并重組的一個成功范例。

　　政府搭橋，“僵尸企業(yè)”煥發(fā)新生機

　　2007年，馬鋼與世界最大的鍛造硬化鋼企業(yè)——美國聯(lián)合電鋼公司簽下合約，成立馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥合資企業(yè)。此時，軋輥市場供不應求，意欲大展拳腳的馬鋼未曾想到，“壞運氣”來得這樣快。

　　2010年，設備剛剛上線準備投產(chǎn)，鋼鐵價格卻遭遇斷崖式下跌，軋輥市場需求持續(xù)疲軟、行業(yè)競爭異常激烈，新生的馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥日子一下子就不好過了。接下來的幾年，企業(yè)更是連續(xù)虧損，接不到訂單，陷入了停產(chǎn)的困境。

　　究竟是在掙扎中死去，還是在絕境中重生？2015年，隨著國家去產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化國企改革等一系列政策的推出，馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥看到了一線生機，他們希望能夠通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組找個好“婆家”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。而這恰好與馬鞍山市積極鼓勵支持有條件的企業(yè)實施兼并重組，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略舉措不謀而合。

　　馬鞍山市有關部門迅速行動，積極引導和推動企業(yè)進行改革，并和企業(yè)一起全面摸排、周密考察，最終將“聯(lián)姻”目標鎖向了國內(nèi)實力強勁的軋輥民營企業(yè)——江蘇共昌軋輥有限公司。企業(yè)所在的雨山區(qū)也集中力量組織調(diào)研團，前往江蘇宜興“上門求服務”，以全力支持雙方企業(yè)深層合作的堅定態(tài)度給共昌軋輥留下深刻印象。“大膽引進不同資本、先進技術(shù)和優(yōu)秀人才，不斷集聚發(fā)展優(yōu)勢，也是共昌軋輥堅持走的路。”江蘇共昌軋輥有限公司董事長邵順才表示，是馬鞍山的區(qū)位優(yōu)勢和高質(zhì)量服務，以及馬鋼的齊全設備和先進技術(shù)讓他動了心。

　　2016年7月20日，馬鋼聯(lián)合電鋼軋輥與共昌軋輥“聯(lián)姻”成功，一個嶄新的馬鋼共昌聯(lián)合軋輥有限公司成立，公司注冊資本3000萬美元，總投資達4500萬美元，重組后股權(quán)比例調(diào)整為馬鋼34%、聯(lián)合電鋼33%、江蘇共昌33%，呈現(xiàn)出國有資本、民營資本、境外資本交叉持股、混合經(jīng)濟所有制的新局面。

　　多元碰撞，“優(yōu)勢嫁接”激發(fā)新動力

　　重組還需經(jīng)歷一個艱苦的磨合過程。對于馬鋼共昌聯(lián)合軋輥有限公司董事長吳芳敏來說，每次董事會都是公司的一次“蛻變”。“國企、民企、外企三方不同的管理機制和文化理念在董事會上激烈碰撞，各類問題和矛盾都匯聚到一起等待溝通解決，所有方案都要一個個捋，賬也要一筆筆算。”

　　但磨合也蘊藏著生機。在重組后的馬鋼共昌聯(lián)合軋輥有限公司中，馬鋼集團作為最大股東，委派董事長，通過董事會參與合資公司經(jīng)營決策；共昌軋輥委派總經(jīng)理，負責全面生產(chǎn)經(jīng)營管理；美電鋼則給予技術(shù)及海外市場支持。股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不僅盤活了不良資產(chǎn)，降低了風險，更建立了戰(zhàn)略協(xié)同尋求收益，有效緩解公司資金壓力，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

　　“馬鋼有規(guī)范的模式，共昌有靈活的機制和穩(wěn)固的市場基礎，美聯(lián)鋼則擁有先進的技術(shù)實力，三方強強聯(lián)合，優(yōu)勢嫁接，最終形成了公司現(xiàn)有的國有規(guī)范化管理、民營市場化運營、海外技術(shù)共享支撐的全新生產(chǎn)運營模式。”吳芳敏表示，治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整與改善，也從根本上增強了企業(yè)運營效率，提高了企業(yè)競爭力。

　　品牌提升，“打開市場”銷量加速跑

　　“一年來的實踐證明，我們資產(chǎn)重組的這步棋走對了！”吳芳敏表示，重組帶來了多贏的局面。三方資源整合，大大提高了軋輥產(chǎn)品市場占有率，訂單接踵而來，不僅實現(xiàn)了國內(nèi)全覆蓋，業(yè)務版圖更是拓展到了韓國、印度等海外市場，企業(yè)發(fā)展步入正軌。

　　而對于馬鋼來說，該項目盤活了馬鋼存量資源，幫助馬鋼降本減損，優(yōu)化了馬鋼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，也進一步增強了馬鋼產(chǎn)品競爭力，提升了馬鋼產(chǎn)品市場份額；對馬鞍山市來說，推進國企改革、兼并重組不僅是精準幫扶馬鋼的工作要求，更是調(diào)整馬鞍山市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、盤活閑置資源、增添外在動力的需求。

　　公司效益的提升也讓工人們吃下了一顆“定心丸”。“目前，為了盡快完成訂單任務，我們實行三班倒，還于年初招了一部分人，再也不用像以前一樣擔心下崗了。”公司老職工王師傅笑著說。

　　“技術(shù)創(chuàng)新是高質(zhì)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的基礎，也是節(jié)能降耗、減少成本的基礎。”吳芳敏說，目前，馬鋼共昌聯(lián)合軋輥將專攻支撐輥，加強技術(shù)研發(fā)，加快品牌提升，確保企業(yè)做大做精、發(fā)展有后勁。據(jù)介紹，2017年，該企業(yè)預計可實現(xiàn)年產(chǎn)1萬噸軋輥的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)值可達3億元，稅收1200萬元，并盈利500萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。

    來源：馬鞍山日報

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。