完善制度規(guī)則 強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī) 向質(zhì)量與效益傾斜

2015年以來，在自治區(qū)聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的有效監(jiān)管下，內(nèi)蒙古武川縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子全面貫徹落實(shí)自治區(qū)聯(lián)社三屆五次、六次社員代表大會精神，堅持實(shí)施建設(shè)“三支銀行”發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真落實(shí)“兩堅守、兩重點(diǎn)、兩保障、兩促進(jìn)、兩提升”五大工作任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)抓內(nèi)控合規(guī)，嚴(yán)防各類風(fēng)險，增強(qiáng)服務(wù)能力，廣開籌資門路，優(yōu)化貸款投向，拓展創(chuàng)收渠道，圓滿地實(shí)現(xiàn)全年預(yù)期目標(biāo)。主要指標(biāo)逐步回暖，呈現(xiàn)緩中趨穩(wěn)，穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢，各項經(jīng)營管理工作步入正常軌道，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。

武川縣聯(lián)社一是實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模的增長。截至2016年末，全縣農(nóng)村信用社資產(chǎn)總額299660萬元，比年初增加59254萬元，增幅為24.65%;各項存款272794萬元，比年初增加47481萬元，增幅為21.07%;各項貸款余額196737萬元，比年初增加35409萬元，其中涉農(nóng)貸款157871萬元，比年初增加8233萬元，涉農(nóng)貸款占比為80.24%。二是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營效益的提高。武川縣聯(lián)社全年實(shí)現(xiàn)收入20113萬元，較去年同期增加7497萬元，其中利息收入15937萬元，同比增加4558萬元;成本收入比為49%。三是實(shí)現(xiàn)了主要指標(biāo)的提升。武川縣聯(lián)社全年累計清收處置不良貸款38155萬元，比年初下降24535萬元，降幅為33.98%，較2015年初下降42029萬元，降幅達(dá)46.86%;當(dāng)年提取拔備7380萬元，拔備覆蓋率較年初增加24.24百分點(diǎn)。四是實(shí)現(xiàn)了電子銀行業(yè)務(wù)的新進(jìn)展。截至12月末，武川縣聯(lián)社累計開通個人網(wǎng)上銀行用戶390戶，企業(yè)網(wǎng)上銀行用戶47戶，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易2426筆，交易額達(dá)15322萬元。開通手機(jī)銀行用戶2217戶，交易67270筆，金額130269萬元。

武川縣聯(lián)社實(shí)現(xiàn)了改革發(fā)展的轉(zhuǎn)變。按照自治區(qū)聯(lián)社工作總體要求，在利率市場化快速推進(jìn)、存款成本增加、貸款利率下降、息差收窄的情況下，武川縣聯(lián)社審時度勢，堅持以打造“三支銀行”為方向，恪守服務(wù)“三農(nóng)三牧”的宗旨，以壓降不良貸款和內(nèi)控合規(guī)建設(shè)為重點(diǎn)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)，完善內(nèi)控建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，強(qiáng)化風(fēng)險防控，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)功能。武川縣聯(lián)社牢牢把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險管控和合規(guī)建設(shè)力度，把工作重心由重效益向重質(zhì)量傾斜。1年來，武川縣聯(lián)社按照既定的工作思路和經(jīng)營目標(biāo)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，狠抓工作落實(shí)，在保持平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，各項業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作實(shí)現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

法人治理更加完善。武川縣聯(lián)社理事會對經(jīng)營班子進(jìn)行充分的授權(quán)，經(jīng)營班子對機(jī)關(guān)各部室、各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)授權(quán)，切實(shí)做到分權(quán)管理，層層授權(quán)，權(quán)限界定清晰，權(quán)責(zé)明確，各自履責(zé)。該聯(lián)社建立了理事會專業(yè)委員會議制度，明確人員組成和各委員會工作職責(zé)，各自權(quán)利和義務(wù)均在章程和各自的議事規(guī)則中進(jìn)行。

員工結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。首先是有效解決員工結(jié)構(gòu)老齡化，鼓勵并積極為有內(nèi)退意愿、符合內(nèi)退條件的員工辦理內(nèi)退;二是建立后備人才庫，通過公開報名、條件審查、閉卷考試、現(xiàn)場評分、公布成績、考核考評等環(huán)節(jié)，遴選了20名高績效、高潛質(zhì)的優(yōu)秀人才進(jìn)入人才庫，多數(shù)已走上中層管理崗位;三是對分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行公開競聘，共開展競聘4次，聘用分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人16名，逐步形成“能者上、庸者下”能上能下、能進(jìn)能出的用人選人機(jī)制;四是建立合理有效的績效考核機(jī)制。以績效為核心、保障與績效相結(jié)合的結(jié)構(gòu)工資機(jī)制，薪酬的激勵、保障和約束作用進(jìn)一步發(fā)揮;五是聘請專業(yè)團(tuán)隊，采取“跟班式”輔導(dǎo)，開展“實(shí)戰(zhàn)式”演練和“比武式”評比，對全員進(jìn)行服務(wù)能力提升培訓(xùn)，進(jìn)一步夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，員工綜合素養(yǎng)、競爭意識、服務(wù)意識、服務(wù)技能得到大幅提升。

武川縣聯(lián)社嚴(yán)抓內(nèi)控合規(guī)。首先，該聯(lián)社根據(jù)自治區(qū)聯(lián)社內(nèi)部控制缺陷和漏洞梳理排查工作要求，在對現(xiàn)有內(nèi)控制度認(rèn)真梳理和評估基礎(chǔ)上，結(jié)合目前業(yè)務(wù)發(fā)展和各項管理工作實(shí)際，共梳理現(xiàn)行制度57項，明確需修訂完善制度6項，需新制定的制度18項，現(xiàn)均已完成修訂、制定工作，逐步建立以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范員工行為、以制度推動各項業(yè)務(wù)和管理工作的長效機(jī)制;其次，該聯(lián)社對四個分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體輪崗，對11名部室負(fù)責(zé)人、10名分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、10名委派會計、126名柜員進(jìn)行了崗位輪換，有效防范和消除違規(guī)行為和案件風(fēng)險隱患;再次，該聯(lián)社加大檢查處罰力度。全年，各職能部室多次開展各類檢查，從而逐步形成從不敢違規(guī)、不能違規(guī)到不想違規(guī)的良好氛圍。

武川縣聯(lián)社支持地方精準(zhǔn)扶貧新成果。武川聯(lián)社深入貫徹落實(shí)自治區(qū)聯(lián)社脫貧攻堅決策部署，把金融支持脫貧攻堅與業(yè)務(wù)經(jīng)營同安排、同部署、同推進(jìn)。首先，武川縣聯(lián)社明確信貸支持重點(diǎn)，明確目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)工作責(zé)任，全力支持縣轄貧困戶發(fā)展種養(yǎng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等特色經(jīng)營項目;其次，武川縣聯(lián)社建立了農(nóng)戶信用信息與扶貧部門貧困檔案信息共享機(jī)制，確保貸款對象準(zhǔn)確、信息真實(shí)、用途合規(guī)。該聯(lián)社推出了“精準(zhǔn)扶貧惠農(nóng)貸”貸款新品種，單戶授信不超過5萬元，執(zhí)行貸款基準(zhǔn)利率，簡化辦貸手續(xù)，縮短申貸時間。截至2016年12月末，武川縣聯(lián)社共發(fā)放扶貧惠農(nóng)貸款8500萬元，受益貧困戶2229戶，對武川縣農(nóng)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定促進(jìn)作用。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。