攀鋼釩板材廠成立

3月7日上午，攀鋼釩板材廠干部大會(huì)在熱軋區(qū)域多功能廳舉行，標(biāo)志著攀鋼釩以推行大部制、大廠制改革為核心的深化改革工作正式啟動(dòng)。

為適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)、優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和工作職能，提升管理和運(yùn)行效率，激發(fā)內(nèi)生活力與動(dòng)力，促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，攀鋼釩啟動(dòng)了大部制、大廠制職能變革和專業(yè)化整合。從機(jī)關(guān)職能部門、廠級(jí)機(jī)構(gòu)、專業(yè)化三方面進(jìn)行整合，同時(shí)推行扁平化管理，全面推行廠直管倒班作業(yè)區(qū)管理模式。

板材廠的成立，將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理界面優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)和人員精簡(jiǎn)、管理和運(yùn)行效率提高，促進(jìn)板材系統(tǒng)整體競(jìng)爭(zhēng)力提升。同時(shí)，將發(fā)揮熱軋、冷軋兩大工序在資源、產(chǎn)品、技術(shù)和管理等方面協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；能快速響應(yīng)市場(chǎng)，統(tǒng)一平衡調(diào)配資源，提升產(chǎn)品品質(zhì)和成本管控力，實(shí)現(xiàn)資源效益最大化。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。