日本《日經(jīng)亞洲》：全球風(fēng)投為何不看好日本初創(chuàng)企業(yè)

有人可能認(rèn)為，硅谷正在受其“雷厲風(fēng)行和打破常規(guī)”的文化所毒害，這導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)估值驟降、企業(yè)裁員、數(shù)字資產(chǎn)衍生品交易所FTX和硅谷銀行破產(chǎn)。而日本卻剛好相反，因?yàn)槿毡咎狈?lái)自初創(chuàng)企業(yè)的這些文化了。

日本頂級(jí)學(xué)府的絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生仍夢(mèng)想去大型企業(yè)工作。即便在美國(guó)攻讀MBA學(xué)位后回國(guó)的日本“海歸”，也一樣青睞成立于二戰(zhàn)前后繁榮時(shí)期的日企。對(duì)標(biāo)中國(guó)的高等人才，他們的選擇則會(huì)不同，他們一般會(huì)傾向于選擇創(chuàng)辦或加入初創(chuàng)企業(yè)或成為風(fēng)險(xiǎn)投資家。

外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家很少投資日本的初創(chuàng)企業(yè)。近年來(lái)，80%的全球風(fēng)投集中在中美兩國(guó)，剩余的風(fēng)投則分布在歐洲、印度和東南亞地區(qū)。日本只有4.7%的風(fēng)投資金來(lái)源于養(yǎng)老金和大學(xué)捐贈(zèng)基金，而美國(guó)的這一比例在50%左右。

日本初創(chuàng)企業(yè)在首次公開(kāi)上市（IPO）后一般都會(huì)看到成功的投資退出。然而，無(wú)論是從規(guī)模還是估值上，日本都遠(yuǎn)不及中美科技巨頭。

日本若“鋪上紅地毯”歡迎來(lái)自中美以及其他國(guó)家的企業(yè)及其思想，一定會(huì)大有收獲。但是日本究竟應(yīng)該怎么做？

首先，不要再“害羞”。日本要對(duì)外宣揚(yáng)其未來(lái)作為創(chuàng)業(yè)中心的諸多優(yōu)勢(shì)，包括規(guī)模較大的市場(chǎng)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)管規(guī)定的一致性、強(qiáng)大的公民社會(huì)以及大量的資本。

其次，日本要對(duì)資助研發(fā)的風(fēng)投企業(yè)大幅降低所得稅或給予退稅優(yōu)惠，可以效仿倫敦、柏林、赫爾辛基、新加坡等全球風(fēng)投中心的成功做法。

最后，日本要扭轉(zhuǎn)逐漸脫離外界的趨勢(shì)。目前，日本在美留學(xué)生人數(shù)大約為1.3萬(wàn)，而印度和中國(guó)在美留學(xué)生人數(shù)分別為20萬(wàn)和29萬(wàn)左右。日本可以多舉辦會(huì)議、贊助資金短缺的企業(yè)創(chuàng)始人將所有政府表單設(shè)置成日英雙語(yǔ)版。（作者是本杰明，黎非凡譯）

有人可能認(rèn)為，硅谷正在受其“雷厲風(fēng)行和打破常規(guī)”的文化所毒害，這導(dǎo)致初創(chuàng)企業(yè)估值驟降、企業(yè)裁員、數(shù)字資產(chǎn)衍生品交易所FTX和硅谷銀行破產(chǎn)。而日本卻剛好相反，因?yàn)槿毡咎狈?lái)自初創(chuàng)企業(yè)的這些文化了。

日本頂級(jí)學(xué)府的絕大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)生仍夢(mèng)想去大型企業(yè)工作。即便在美國(guó)攻讀MBA學(xué)位后回國(guó)的日本“海歸”，也一樣青睞成立于二戰(zhàn)前后繁榮時(shí)期的日企。對(duì)標(biāo)中國(guó)的高等人才，他們的選擇則會(huì)不同，他們一般會(huì)傾向于選擇創(chuàng)辦或加入初創(chuàng)企業(yè)或成為風(fēng)險(xiǎn)投資家。

外國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資家很少投資日本的初創(chuàng)企業(yè)。近年來(lái)，80%的全球風(fēng)投集中在中美兩國(guó)，剩余的風(fēng)投則分布在歐洲、印度和東南亞地區(qū)。日本只有4.7%的風(fēng)投資金來(lái)源于養(yǎng)老金和大學(xué)捐贈(zèng)基金，而美國(guó)的這一比例在50%左右。

日本初創(chuàng)企業(yè)在首次公開(kāi)上市（IPO）后一般都會(huì)看到成功的投資退出。然而，無(wú)論是從規(guī)模還是估值上，日本都遠(yuǎn)不及中美科技巨頭。

日本若“鋪上紅地毯”歡迎來(lái)自中美以及其他國(guó)家的企業(yè)及其思想，一定會(huì)大有收獲。但是日本究竟應(yīng)該怎么做？

首先，不要再“害羞”。日本要對(duì)外宣揚(yáng)其未來(lái)作為創(chuàng)業(yè)中心的諸多優(yōu)勢(shì)，包括規(guī)模較大的市場(chǎng)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施、監(jiān)管規(guī)定的一致性、強(qiáng)大的公民社會(huì)以及大量的資本。

其次，日本要對(duì)資助研發(fā)的風(fēng)投企業(yè)大幅降低所得稅或給予退稅優(yōu)惠，可以效仿倫敦、柏林、赫爾辛基、新加坡等全球風(fēng)投中心的成功做法。

最后，日本要扭轉(zhuǎn)逐漸脫離外界的趨勢(shì)。目前，日本在美留學(xué)生人數(shù)大約為1.3萬(wàn)，而印度和中國(guó)在美留學(xué)生人數(shù)分別為20萬(wàn)和29萬(wàn)左右。日本可以多舉辦會(huì)議、贊助資金短缺的企業(yè)創(chuàng)始人將所有政府表單設(shè)置成日英雙語(yǔ)版。（作者是本杰明，黎非凡譯）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。