攀鋼緣何能終結(jié)6年連虧？

從2011年以來連續(xù)6年虧損，到2017年以來連續(xù)8個(gè)月盈利，鞍鋼集團(tuán)攀鋼打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

這次“華麗轉(zhuǎn)身”，是黨的十八大以來，攀鋼深入貫徹落實(shí)鞍鋼決策部署，堅(jiān)持“保生存、求發(fā)展”工作總基調(diào)，聚焦“扭虧為盈和新攀鋼建設(shè)”兩大核心任務(wù)，真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)的結(jié)果。

無路可退，扭虧脫困成為不二選擇

今年是鞍鋼全面打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的決戰(zhàn)之年，能否實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，關(guān)鍵在攀鋼。

然而，終結(jié)6年虧損，得來何等不易。

作為典型的老三線國(guó)有企業(yè)，由于特殊的歷史背景，攀鋼人員負(fù)擔(dān)重，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，歷史負(fù)擔(dān)過重。此外，受地理位置偏僻和前幾年大規(guī)模投資等因素影響，攀鋼物流成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用、折舊費(fèi)用等均高于行業(yè)平均水平。與此同時(shí)，攀鋼承擔(dān)了大量社會(huì)職能，且區(qū)域品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化空間有限，近幾年來，資產(chǎn)重組及重大投資項(xiàng)目收益低于預(yù)期，再加上受外部市場(chǎng)影響，攀鋼出現(xiàn)重大虧損。

虧損，直接影響著生存。攀鋼面臨考驗(yàn)。

攀鋼是在黨中央為改變我國(guó)鋼鐵工業(yè)布局、開發(fā)攀西資源、建設(shè)大三線而決策建設(shè)起來的，也是攀西國(guó)家級(jí)戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗(yàn)區(qū)的排頭兵，以鋼鐵般的意志，用超常規(guī)、革命性的舉措終結(jié)企業(yè)連年虧損局面，成為攀鋼的唯一選擇。

兩眼向內(nèi)，以革命性舉措逆勢(shì)突圍

面對(duì)前所未有的生存危機(jī)，攀鋼堅(jiān)持依靠自己的力量戰(zhàn)勝困難，在全行業(yè)率先實(shí)施“保命經(jīng)營(yíng)”戰(zhàn)略，壯士斷腕，“止血”扭虧。

系統(tǒng)量化、鐵血倒逼降本增效。近年來，攀鋼通過嚴(yán)格落實(shí)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，實(shí)施全要素降本，創(chuàng)造性地采取從產(chǎn)、供、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)降成本和費(fèi)用控制，以及人力資源優(yōu)化、閑置資產(chǎn)處置等八大常規(guī)性措施，推出了控虧措施增利、資金保障措施等六大革命性舉措，確保了年降本率達(dá)到14%以上，5年累計(jì)降本增效200多億元。

從2013年開始，攀鋼在緊抓降消耗等傳統(tǒng)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，挖掘新的降本增效點(diǎn)，效果明顯。僅在降低占總成本比例高達(dá)12%的物流成本方面，攀鋼通過全方位系統(tǒng)優(yōu)化，5年來就超過10億元。

近年來，攀鋼按照鞍鋼董事長(zhǎng)、黨委書記唐復(fù)平到攀鋼調(diào)研時(shí)的指示精神，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)挖潛，通過開展系統(tǒng)量化降成本專項(xiàng)行動(dòng)，煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序成本大幅降低。攀鋼釩通過開展“300、150系統(tǒng)量化降本工程”等系列攻關(guān)，2016年成本比2015年降低4.5億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

全面深化改革。黨的十八大以來，攀鋼重點(diǎn)推進(jìn)人力資源優(yōu)化改革，加快建立“干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能增能減”的市場(chǎng)化新機(jī)制，并在分流安置職工過程中同步推進(jìn)體制機(jī)制改革，取得顯著成效。

2013年，攀鋼制訂了2013年~2015年人力資源優(yōu)化滾動(dòng)規(guī)劃。2015年至今，按照“整體規(guī)劃、分步實(shí)施，一企一策、不破底線”的總體思路，先后完成12家單位人力資源優(yōu)化改革，標(biāo)志著以人力資源優(yōu)化為重點(diǎn)的第一階段改革順利結(jié)束。到今年上半年，攀鋼全部用工人數(shù)較2013年下降了近50%，年化收益超過17億元。

攀鋼平穩(wěn)有序的職工分流安置工作，受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委、工信部、國(guó)家發(fā)改委，以及四川省委、省政府的充分肯定。

強(qiáng)力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。2014年以來，攀鋼貫徹落實(shí)國(guó)家化解鋼鐵行業(yè)過剩產(chǎn)能的決策部署，主動(dòng)削減新鋼業(yè)、攀成鋼、攀長(zhǎng)特粗鋼產(chǎn)能312萬噸，占攀鋼總產(chǎn)能的23%。攀鋼加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，重軌產(chǎn)銷量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一，高級(jí)別汽車板填補(bǔ)西南市場(chǎng)空白；推進(jìn)銷售戰(zhàn)略調(diào)整，牢牢把握區(qū)域市場(chǎng)絕對(duì)主導(dǎo)權(quán)，加強(qiáng)產(chǎn)銷研一體化管理，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地。

深挖非鋼產(chǎn)業(yè)潛力，求新求變。為把非鋼產(chǎn)業(yè)打造成為攀鋼重要的支撐產(chǎn)業(yè)和利潤(rùn)增長(zhǎng)極，鞍鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長(zhǎng)段向東強(qiáng)調(diào)，要按照鞍鋼集團(tuán)的總體部署，全面創(chuàng)新，專注特長(zhǎng)，做優(yōu)做特，強(qiáng)力支撐扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展。積微物聯(lián)電商平臺(tái)自2015年7月份上線以來，已成為在西南地區(qū)具有號(hào)召力的物流電商公司，累計(jì)盈利1億元左右。上半年，攀鋼特色非鋼產(chǎn)業(yè)盈利近1億元。

讓科技在降本增效中“挑大梁”。攀鋼牢固樹立“科技興則攀鋼興”的理念，不斷完善科研體制機(jī)制，聚焦攀西釩鈦資源綜合利用重點(diǎn)領(lǐng)域，扎實(shí)推動(dòng)重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)推進(jìn)自主創(chuàng)新，培育轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力。上半年，攀鋼與攀鋼研究院簽訂科研項(xiàng)目合同16項(xiàng)，攀鋼研究院與攀鋼子（分）公司簽訂科研項(xiàng)目合同113項(xiàng)，科技創(chuàng)效預(yù)期達(dá)千萬元。

推動(dòng)黨建、紀(jì)檢、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展深度融合。越是困難的時(shí)候，越要發(fā)揮黨組織的作用。近年來，攀鋼黨委增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)廣大黨員和職工群眾把促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，成效顯著。5年來，攀鋼黨員共提出合理化建議4.6332萬條，實(shí)施共產(chǎn)黨員工程近500項(xiàng)，為打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。

各方努力，筑牢走出困境堅(jiān)強(qiáng)后盾

攀鋼的扭虧脫困，離不開上級(jí)與社會(huì)各界的支持。

2015年7月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委調(diào)研組專程赴攀鋼，實(shí)地了解攀鋼的現(xiàn)狀與困難，具體指導(dǎo)攀鋼扭虧脫困。今年6月份，國(guó)務(wù)院國(guó)資委、財(cái)政部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入攀鋼調(diào)研，督導(dǎo)攀鋼深化改革和扭虧脫困等工作。

從成立攀鋼債權(quán)人委員會(huì)，幫助攀鋼系統(tǒng)性化解資金風(fēng)險(xiǎn)，到給予攀鋼釩鈦資源綜合利用開發(fā)專項(xiàng)資金支持；從協(xié)調(diào)降低用電成本，到在人員分流安置方面給予政策傾斜……近年來，國(guó)家部委、四川省、攀枝花市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，社會(huì)各界的關(guān)注，夯實(shí)了攀鋼扭虧脫困的基礎(chǔ)，提振了攀鋼人的信心。

攀鋼的扭虧脫困工作，歷來為鞍鋼所牽掛。

今年1月3日，唐復(fù)平到攀鋼調(diào)研時(shí)強(qiáng)調(diào)，攀鋼要咬定目標(biāo)不放松，打好翻身仗，實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”。

為使攀鋼扭虧脫困，2015年至今，唐復(fù)平已先后7次深入攀鋼調(diào)研，上高爐，進(jìn)班組，看望慰問干部職工，逐一指導(dǎo)攀鋼及其重點(diǎn)單位扭虧脫困工作，指導(dǎo)攀鋼制訂未來發(fā)展規(guī)劃。

面對(duì)殷切期望，攀鋼及各重點(diǎn)困難單位牢記重托，打破舊觀念，樹立新思維，努力把各項(xiàng)工作做到極致。攀鋼西昌鋼釩圍繞“提效率、強(qiáng)質(zhì)量、調(diào)品種、降成本”4項(xiàng)重點(diǎn)工作促進(jìn)企業(yè)扭虧，7月份實(shí)現(xiàn)盈利368萬元；攀長(zhǎng)特上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)438萬元，并有望在2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，終結(jié)近20年的虧損。

站在新的起點(diǎn)，攀鋼正強(qiáng)化“平臺(tái)、跨界、產(chǎn)融、生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)思路，積微速成，深化改革，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，堅(jiān)決打勝扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，把新攀鋼建設(shè)不斷推向前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。