通鋼公司第一鋼軋廠強(qiáng)化效能監(jiān)察工作

    9月份，通鋼公司第一鋼軋廠從加大源頭預(yù)防、規(guī)范管理、堵塞漏洞入手，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和管理環(huán)節(jié)中的薄弱點(diǎn)，全力開展效能監(jiān)察工作，為降本增效筑牢防線。
    構(gòu)建問責(zé)機(jī)制。該廠黨委將落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”作為工作的落腳點(diǎn)，抓牢主體責(zé)任，用實(shí)監(jiān)督責(zé)任，聚焦中心任務(wù)，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)。黨委書記分別與班子成員、基層單位主要負(fù)責(zé)人層層簽訂了黨風(fēng)廉潔建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化紀(jì)律約束，嚴(yán)肅制度執(zhí)行。同時(shí)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題及敏感環(huán)節(jié)，構(gòu)建職工民主監(jiān)督評價(jià)體系，以“第一責(zé)任人”和“一崗雙責(zé)”的民主監(jiān)督、職工質(zhì)詢、執(zhí)紀(jì)問責(zé)為主要形式，開展效能監(jiān)察，保證物料采購的質(zhì)量和降低成本。
    加強(qiáng)監(jiān)督工作。成立了督查小組，由主管技術(shù)廠長帶隊(duì)，技術(shù)科、黨委工作科及職工代表配合，不定期對1100余個(gè)小項(xiàng)的原材料、物資的使用情況進(jìn)行檢查，對進(jìn)入該廠的耐材、合金等物料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格抽查。同時(shí)要求煉鋼車間、生產(chǎn)準(zhǔn)備車間、連鑄車間加大合金、耐材巡檢抽查頻次和力度，并根據(jù)合金收得率曲線，分析研究合金的質(zhì)量和使用情況，判斷收得率高、低產(chǎn)生的原因，加以解決。全月共組織人員抽查6次，全部合格。如有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的供貨廠家及在進(jìn)廠原材料過程中出現(xiàn)違紀(jì)人員，進(jìn)行監(jiān)督處理，保證進(jìn)廠原材料“量不受損、質(zhì)不受欺”。
    加大考核力度。各車間主任和科長切實(shí)擔(dān)負(fù)起紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)第一責(zé)任人的職責(zé)，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控，不放過任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，敢于說“不”。同時(shí)對相關(guān)單位履行紀(jì)檢監(jiān)察建設(shè)責(zé)任制的情況進(jìn)行督促檢查，對存在的問題及時(shí)落實(shí)整改，并將通報(bào)考核結(jié)果，作為年底目標(biāo)考核的一項(xiàng)主要依據(jù)。

    來源：首鋼日報(bào)

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