北京電力配電網(wǎng)試點(diǎn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)入數(shù)據(jù)深化應(yīng)用階段

5月11日，北京公司配電網(wǎng)建設(shè)改造亦莊試點(diǎn)項(xiàng)目以營(yíng)配貫通“回頭看”為契機(jī)，按照“以線路、臺(tái)區(qū)為核查單元，電網(wǎng)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)同步核查”的原則，開(kāi)始第二輪數(shù)據(jù)核查工作。這意味著試點(diǎn)建設(shè)重點(diǎn)由工程推進(jìn)轉(zhuǎn)入營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)深化應(yīng)用落地。

北京公司營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)深化應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)中，提出試點(diǎn)階段26項(xiàng)業(yè)務(wù)提升目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)，結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)推系統(tǒng)建設(shè)要求，北京公司開(kāi)展了業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和管理流程分析，按照“國(guó)網(wǎng)統(tǒng)推系統(tǒng)優(yōu)先、現(xiàn)有系統(tǒng)功能完善、創(chuàng)新功能自主構(gòu)建”的策略，確定了業(yè)務(wù)提升目標(biāo)在各類應(yīng)用系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的總體架構(gòu)。

目前，防汛應(yīng)急管理沿用電網(wǎng)指揮平臺(tái)已有功能，其余25項(xiàng)業(yè)務(wù)提升均處于系統(tǒng)實(shí)質(zhì)性建設(shè)階段。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司營(yíng)配調(diào)貫通業(yè)務(wù)方向，圍繞公司建設(shè)“智能配電網(wǎng)”工作目標(biāo)，北京公司將26項(xiàng)業(yè)務(wù)提升重點(diǎn)歸納為臺(tái)區(qū)精益化管理、故障自動(dòng)研判指揮、95598故障報(bào)修定位、調(diào)度圖形化管理、停電計(jì)劃管理、客戶互動(dòng)服務(wù)、配網(wǎng)規(guī)劃管理、線損精益化管理八項(xiàng)深化應(yīng)用。

為確保營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)深化應(yīng)用落地，北京公司重點(diǎn)抓好業(yè)務(wù)測(cè)試，5至6月份將分批進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證，確保系統(tǒng)功能可用實(shí)用。同時(shí)，抓好培訓(xùn)宣貫，對(duì)各個(gè)模塊的培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)形式進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確保員工操作會(huì)用易用。此外，在深化應(yīng)用過(guò)程中做好問(wèn)題收集、分析處置和優(yōu)化完善，協(xié)調(diào)處理跨專業(yè)問(wèn)題，抓好打磨完善，確保業(yè)務(wù)提升流程固化。結(jié)合業(yè)務(wù)提升點(diǎn)的功能分布和亦莊試點(diǎn)的應(yīng)用進(jìn)展，抓好示范交流，確保試點(diǎn)工作全面推廣。

北京公司還加大營(yíng)配貫通數(shù)據(jù)治理核查工作力度，持續(xù)完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管控體系，抓好數(shù)據(jù)治理，確保深化應(yīng)用持續(xù)開(kāi)展。亦莊試點(diǎn)已開(kāi)展了111.7萬(wàn)條數(shù)據(jù)核查工作，以拓?fù)潢P(guān)系為重點(diǎn)，完成了第一輪數(shù)據(jù)核查整改，第二輪整改預(yù)計(jì)6月底前完成。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。