寧夏博實恒盛為企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢

一、企業(yè)概況

寧夏博實恒盛管理咨詢有限公司是2011年10月8日注冊成立，注冊資金101萬元。是一家專為企業(yè)提供管理咨詢、卓越績效模式導(dǎo)入及實施、企業(yè)專業(yè)化培訓(xùn)、國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)考察等綜合服務(wù)型企業(yè)。博實恒盛始終堅持“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實戰(zhàn)、持之以恒”的宗旨，本著“關(guān)注客戶、助力發(fā)展、精益求精、持續(xù)增長”的使命，實現(xiàn)“整合資源、搭建平臺、戰(zhàn)略合作、互惠互贏”的愿景。

寧夏博實恒盛管理咨詢有限公司現(xiàn)有專職人員10人，專家團(tuán)隊27人。專業(yè)技術(shù)人員包括博士5人、碩士4人，具有高級職稱以上的人員占全員的80%以上，包括管理專家、技術(shù)專家、熟練技工、高級理論專家、培訓(xùn)指導(dǎo)師等。在服務(wù)人員中，既有多年從事企業(yè)服務(wù)的管理人員，又有熟悉市場和企業(yè)管理的管理專家和技術(shù)專家，組成了結(jié)構(gòu)合理，具有開拓和服務(wù)精神的平臺服務(wù)隊伍。

2011年寧夏博實恒盛成功引進(jìn)北京博達(dá)惠恩種子計劃企業(yè)關(guān)鍵人才育成系統(tǒng)?！胺N子計劃”企業(yè)關(guān)鍵人才育成系統(tǒng)是博達(dá)惠恩10來年在培訓(xùn)領(lǐng)域的深入研究，是自2006年正式推出的具有獨家版權(quán)的培訓(xùn)課程體系，是有效幫助企業(yè)快速培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊，提升優(yōu)秀核心員工管理能力的系統(tǒng)培養(yǎng)計劃。博實恒盛經(jīng)過重新篩選、整合、精簡，整理出適合寧夏市場環(huán)境、符合企業(yè)發(fā)展的精品課程體系。

2012年寧夏博實恒盛組織各個管理領(lǐng)域?qū)＜液屠蠋?，根?jù)寧夏企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和服務(wù)需求，結(jié)合服務(wù)經(jīng)驗，研究并制定了適合寧夏中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理理念—SSE戰(zhàn)略績效管理體系，它以平衡記分卡為理論基礎(chǔ)，通過從理論到實踐、從實踐到理論的反復(fù)論證與沉淀，建立了“戰(zhàn)略—系統(tǒng)—員工成長”的企業(yè)成長模型，真正實現(xiàn)將“企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工可執(zhí)行的語言和行為”的解決方案。SSE戰(zhàn)略績效具有是整體性、全面性、系統(tǒng)性的特點，為企業(yè)提供可實現(xiàn)、可操作的整體解決咨詢方案。

2013年寧夏博實恒盛正式成為銀川市工信局中小微企業(yè)服務(wù)超市簽約服務(wù)機(jī)構(gòu)，2013年至2014年承接45家中小微企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目，2015年初企業(yè)管理咨詢服務(wù)項目圓滿結(jié)束，取得了優(yōu)異的成績，得到了企業(yè)高度稱贊，銀川電視臺報道了此項目。

2014年我公司向?qū)幭淖灾螀^(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)局提出申請，經(jīng)過專家評審，被批準(zhǔn)成為自治區(qū)中小企業(yè)管理能力培訓(xùn)公共服務(wù)示范平臺，2013年至2014年總共開設(shè)公開課34場，服務(wù)企業(yè)100多家，受訓(xùn)人數(shù)累計1500人次。

2014年根據(jù)寧夏本地企業(yè)發(fā)展需要，引進(jìn)卓越績效模式管理及創(chuàng)獎專家，更好服務(wù)于寧夏企業(yè)。《卓越績效評價準(zhǔn)則》（GB/T19580）（2012版8月1日實施，替代2004版）已經(jīng)成為全國質(zhì)量獎的標(biāo)準(zhǔn)，各地方政府質(zhì)量獎也紛紛以國家質(zhì)量獎的標(biāo)準(zhǔn)為評審依據(jù)，也是寧夏自治區(qū)政府質(zhì)量獎及銀川市長質(zhì)量管理獎的評審依據(jù)，國內(nèi)外實例表明：有效實施卓越績效模式對企業(yè)整體業(yè)績和競爭力的提升有十分明顯的作用。

服務(wù)的部分客戶：舍弗勒（寧夏）有限公司、寧夏銀星能源股份有限公司、寧夏寶豐能源集團(tuán)有限公司、寧夏伊品生物科技股份有限公司、國電英力特能源化工集團(tuán)股份公司、寧夏寶塔石化集團(tuán)、寧夏隆基寧光儀表有限公司、寧夏力成電氣集團(tuán)、寧夏啟元藥業(yè)有限公司、寧夏凱晨電氣集團(tuán)公司、銀川科安特起重機(jī)制造有限公司、寧夏銀利電器制造公司、寧夏泰瑞制藥股份公司、銀川新華百貨股份有限公司、銀川新百東橋電器有限公司、銀川市郵政局、中國鐵通寧夏分公司、銀川泰豐生物科技有限公司、寧夏森淼種業(yè)生物工程公司、寧夏靈隆集團(tuán)公司、寧夏靈武榮昌絨業(yè)集團(tuán)、寧夏三品電氣設(shè)備有限公司、寧夏同和柳工機(jī)械有限公司、寧夏佳奇物流集團(tuán)、銀川市金河乳業(yè)有限公司、銀川軍浩蘭砼業(yè)有限公司、銀川電器配套設(shè)備制造有限公司、寧夏金島食品有限公司、寧夏林業(yè)研究所股份有限公司等100余家企業(yè)，并與企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。

二、經(jīng)典案例一

1、項目背景

2013年我公司承接銀川市中小微企業(yè)服務(wù)超市企業(yè)管理咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)，2014年應(yīng)寧夏三瑞機(jī)械環(huán)保設(shè)備有限公司之邀，通過第一階段的訪談與診斷，初步達(dá)成合作意向，第二階段簽訂合作協(xié)議，主要內(nèi)容包括三瑞生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理改善及班組人員管理素質(zhì)提升。

2、項目主要內(nèi)容

本期項目主要參考依據(jù)是日本豐田公司推行的精益生產(chǎn)管理模式，項目分四個階段，第一階段是企業(yè)訪談，第二階段是簽訂合作協(xié)議，第三階段是項目實施，第四階段是項目評價及改進(jìn)。

（1）第一階段

公司組織專對三瑞進(jìn)行了初步訪談，第二次訪談、第三次訪談及確定合作內(nèi)容，訪談對象包括企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、廠長、車間主任、班組長及生產(chǎn)人員、行政人員等。采用座談與問卷形式。

（2）第二階段

簽訂項目協(xié)議書，確定合作內(nèi)容，同時我公司組織專家制定初步項目實施計劃。

（3）第三階段

項目實施階段，主要內(nèi)容包括項目啟動、培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)改善。

項目啟動大會：

三瑞辦公室組織召開了“6S”現(xiàn)場管理啟動大會，公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、咨詢顧問魏剛做了講話。在大會上，公司總經(jīng)理部署了具體工作任務(wù)以及項目負(fù)責(zé)人任命工作，生產(chǎn)副總經(jīng)理帶領(lǐng)全體公司人員做了項目宣誓。

項目培訓(xùn)：

本期項目共進(jìn)行了三期6S現(xiàn)場管理改善管理素質(zhì)提升培訓(xùn)。從人員素質(zhì)、意識、管理能力、公司制度方面進(jìn)行了培訓(xùn)。通過三期的落地式咨詢培訓(xùn)，公司從高層到基層，對6S有了新的認(rèn)識，在意識形態(tài)上有了很大的提高和改善，在保證了項目的順利進(jìn)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場改善：

（4）第四階段

項目評價及跟進(jìn)。三瑞通過本期“6S”現(xiàn)場管理咨詢項目，經(jīng)過六個月的現(xiàn)場指導(dǎo)和相關(guān)人員素質(zhì)、管理能力培訓(xùn)，辦公室與廠房的環(huán)境發(fā)生了天翻地覆的變化，以往臟亂差的現(xiàn)象一去不復(fù)返，工作風(fēng)貌也煥然一新，人員素質(zhì)、管理能力有了極大的提供。并且咨詢顧問團(tuán)隊對企業(yè)的主業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理優(yōu)化，管理更加科學(xué)合理，工作效率有了很大的提高。

依此為模板，銀川電視臺做了專題采訪，并進(jìn)行了播放。

2015年寧夏三瑞機(jī)械環(huán)保設(shè)備有限公司生產(chǎn)順利進(jìn)行，現(xiàn)場在持續(xù)改善中。

三、經(jīng)典案例二

1、項目背景

寧夏舍弗勒有限公司是舍弗勒集團(tuán)在寧夏的分公司，主要提供汽車零部件。技術(shù)部門經(jīng)理是一個需要既懂技術(shù)更需要管理的崗位，需要進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)項目管理、總部派遣專家管理、部門人員管理、技術(shù)過程研發(fā)管理、工裝研發(fā)管理、工業(yè)工程運用管理等，新任技術(shù)經(jīng)理李文東英語溝通能力好，懂技術(shù)，但管理經(jīng)驗不足，亟需提高。寧夏舍弗勒總經(jīng)理提出要請咨詢顧問一對一的輔導(dǎo)新任技術(shù)經(jīng)理李文東，我公司與寧夏舍弗勒2014年6月份達(dá)成了合作協(xié)議，派出了在汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)有豐富管理經(jīng)驗的咨詢顧問田開軍。

2、項目內(nèi)容

第一階段：診斷及項目計劃制定

舍弗勒（寧夏）新任技術(shù)經(jīng)理輔導(dǎo)診斷報告

一、新任技術(shù)經(jīng)理（李文東）個人工作能力評估

二、技術(shù)部門工作業(yè)績評估

技術(shù)部門經(jīng)理及團(tuán)隊成員都年輕、缺乏經(jīng)驗，技術(shù)經(jīng)理花了60%以上的時間在會議上，工作的有效性還待提高，技術(shù)部門的工作方式是應(yīng)急式，散點式，缺乏圍繞新線順利生產(chǎn)的技術(shù)保證（包括設(shè)備工裝改進(jìn)、工序優(yōu)化、工藝參數(shù)優(yōu)化及產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化）及老線技術(shù)提升而系統(tǒng)性、計劃性的展開部門工作，生產(chǎn)部門對技術(shù)部門的滿意度較低，技術(shù)部門的工作業(yè)績需進(jìn)一步提升。

三、公司整體工作評估

公司整體工作花了很多時間在程序、流程、體系、會議上，工作有效性整體不高，形式大于內(nèi)容。團(tuán)隊成員很年輕，工作能力殛需提高。

第二階段：技術(shù)部門工作梳理

1、將新線設(shè)備工裝改進(jìn)、工序優(yōu)化、工藝參數(shù)優(yōu)化及產(chǎn)品設(shè)計化問題及老線技術(shù)、工裝問題羅列，制成問題清單

2、選擇重點問題

3、將重點問題立項，分派給技術(shù)人員及技術(shù)專家，形成技術(shù)部門改善計劃，關(guān)鍵做好項目時間節(jié)點控制及資源整合、分配，實施落實，效果評估，確保每個重點項目按時按質(zhì)完成。通過項目完成培養(yǎng)及考核、評估、淘汰技術(shù)人員。

第三階段：工作中具體問題的指導(dǎo)及培訓(xùn)

第四階段：項目總結(jié)

本次培養(yǎng)分為四個階段

第一階段：

了解技術(shù)部門的工作職責(zé)、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成，工作模式，通過訪談及全程跟進(jìn)了解李文東個人的工作職責(zé)、個人情況、工作內(nèi)容、流程及方式，通過訪談技術(shù)部門及相關(guān)部門的主要人員從側(cè)面了解對李文東及技術(shù)部門的工作評價及要求，制定了對李文東及其部門的診斷報告以及培養(yǎng)計劃。對李文東的人際處理、領(lǐng)導(dǎo)力提出了建議，李文東也迅速作出了調(diào)整。

第二階段：

對技術(shù)部門的工作進(jìn)行了規(guī)劃，對李文東及其部屬發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力進(jìn)行了培養(yǎng)，對新項目的研發(fā)流程、研發(fā)各階段需要做的具體工作進(jìn)行了梳理，使李文東及其部屬對自己和本部門的工作更清晰，對以前所做的工作更能全面串聯(lián)起來。

第三階段：

進(jìn)行了SPC（統(tǒng)計過程分析及控制）及MSA（測量系統(tǒng)分析）專業(yè)培訓(xùn)，提高了李文東及其部屬專業(yè)的分析與解決問題能力，對于工作中面臨的難題思路更清晰了，對于數(shù)據(jù)更敏感了，開始能針對性收集數(shù)據(jù)、分析、使用數(shù)據(jù)了，對于工作中這方面的專業(yè)能力提升了。

第四階段：

對李文東進(jìn)行了商業(yè)模式、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓(xùn)、成本控制、新建工廠的技術(shù)知識培訓(xùn)，提升了李文東全面綜合的管理技能。

四、公司的宗旨

致力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸，獨創(chuàng)落地式管理咨詢服務(wù)模式，運用卓有績效模式管理，整合人力資源、技術(shù)資源、市場資源、財務(wù)資源，助力企業(yè)快速發(fā)展。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。