杭鋼集團章建成：投資并購是必經之路

7月7日，杭鋼集團召開投資并購交流研討會，進一步落實集團公司“2346”發(fā)展目標，有力有效推進投資并購工作，切實推動重點項目落地見效。集團公司黨委副書記、總經理章建成出席并講話，黨委委員、副總經理吳東明主持。集團公司外部董事，總部相關部門負責人，各相關單位主要負責人及分管投資負責人，特邀機構及專家等參會。

會議對《杭州鋼鐵集團有限公司并購工作指南（試行）》《杭州鋼鐵集團有限公司項目投資并購獎勵辦法（試行）》等文件進行了宣貫；介紹了集團公司投資并購工作開展情況和下一步工作計劃；特邀專家分享投資并購、風險管控經驗并給予指導。

章建成表示，實現“2346”發(fā)展目標與百年杭鋼藍圖，投資并購是必經之路，做好該項工作至關重要。杭鋼多次組織研究，不斷完善獎勵機制和工作體系。各產業(yè)板塊要牢牢把握投資并購機遇期，通力協作、共同努力，結合專業(yè)投資機構意見建議，認真貫徹落實相關制度，重點圍繞“2+2”產業(yè)布局及上下游產業(yè)鏈，聚焦發(fā)展薄弱環(huán)節(jié)，以強鏈延鏈補鏈為核心，做好投資并購工作。

會議指出，當前經濟下行壓力加大，中央到地方持續(xù)釋放了提升經濟的政策“組合拳”，為省屬國企投資并購帶來了新機遇。杭鋼要貫徹落實好省國資委相關要求，主動加大優(yōu)質標的投資并購力度，實現提質增效、做優(yōu)做強；堅持聚焦主業(yè)促發(fā)展，守牢并購紅線控風險，精選優(yōu)質項目增效益。

會議要求，各單位、各部門要創(chuàng)新工作思路，拓寬信息獲取渠道，為開展投資并購工作奠定堅實基礎。聚焦重點領域，建立專人專班推進機制，強化正向考核激勵。加強與專業(yè)投資機構的交流合作，建立常態(tài)化溝通協調機制和推進機制，第一時間獲取優(yōu)質并購項目信息，保障項目成功落地。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。