劈波斬浪濟滄海 ——山鋼集團日照公司堅持以“有解”思維開辟“優(yōu)解”路徑

今年以來，山鋼集團日照公司錨定“爭上游、走在前”目標定位不動搖，堅持底線思維、極致思維、有解思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，積極構建“四轉(zhuǎn)四突八極”工作格局，持續(xù)打造“八大優(yōu)勢”，全力以赴推動企業(yè)不斷向高質(zhì)量發(fā)展邁進。

“大事難事看擔當，關鍵時刻全體干部職工提高站位、主動擔當，以‘有解’思維開辟‘優(yōu)解’路徑，攻堅必克、使命必達?！鄙戒摷瘓F日照公司黨委書記、總經(jīng)理張潤生表示。

把穩(wěn)前行之舵

鋼鐵市場波濤洶涌，如何突出重圍，破浪前行？山鋼集團日照公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，科學謀劃，明確路徑，把準把穩(wěn)前行之舵。

該公司黨委嚴格落實山鋼集團、山鋼股份黨委部署要求，緊盯“爭上游、走在前”目標定位，科學謀篇布局。堅持問題導向、目標導向、結果導向，全面推行“一人一表”績效管理體系，堅定不移打造黨建領航、安全穩(wěn)定、成本領先、智慧低碳、精益管理、創(chuàng)新引領、改革驅(qū)動、增量發(fā)展優(yōu)勢。上半年共召開23次黨委會會議，審議一系列重要議題，黨委的領導核心、政治核心作用充分彰顯。

強化形勢任務教育，在堅定信心、統(tǒng)一共識中充分利用各類宣傳陣地，及時刊發(fā)《決戰(zhàn)二季度 沖刺雙過半》等教育材料，把形勢和任務、挑戰(zhàn)與機遇向職工說清楚講明白。發(fā)布《致山鋼集團日照公司各級管理者的倡議書》《致山鋼集團日照公司廣大職工的倡議書》，有針對性地引導管理人員和一線職工明確任務、勇挑重擔。

針對存在的制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的作風問題，山鋼集團日照公司黨委開展“爭上游、走在前”全員解放思想轉(zhuǎn)變作風大討論活動，著力查找思想、精神等方面存在的問題，持續(xù)錘煉鋼鐵作風。開展“十破十立”干部作風建設提升評價活動，對指標完成情況相對較差、綜合評價結果靠后的6名干部給予作風建設黃牌警示。各單位黨委層層召開反思成果共享會，查擺梳理問題1200余項，逐項制定整改措施，為山鋼集團日照公司上半年沖刺“雙過半”提供了堅實保障。

“公司給我們新建了班組休息室”“澡堂改造后，洗澡不再擁擠”“班車站點優(yōu)化后，乘車更加方便”……面對企業(yè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、滿足職工福祉等新形勢下的新要求，山鋼集團日照公司黨委及時將黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群團優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為上半年的攻堅優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、決勝優(yōu)勢。開展“六月大決戰(zhàn)、沖刺上半年”主題實踐行動，74個黨支部全面開展黨性實踐活動，1638名黨員快速集結，萬畝海疆上黨旗飄揚。“堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、成果由職工共享，把維護保障職工利益作為工作出發(fā)點，激發(fā)并凝聚全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)動能，推動企業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新局面?！痹摴军h委副書記、董事、工會主席劉洪波表示。

激活改革引擎

8月28日，山鋼集團日照公司通報了7月份“一人一表”完成情況和“賽馬”機制測算評價結果，中層管理人員月度薪酬差距最大達到66%?！巴瓴怀芍笜?，首先受影響的是中層管理人員，今年已有8名中層管理人員執(zhí)行當?shù)刈畹凸べY標準。”該公司運營管理部績效統(tǒng)計室業(yè)務主任和華介紹，“績效考核模式改革，激活了一池春水”。

改革，是山鋼集團日照公司決勝上半年的關鍵一招。該公司以商業(yè)計劃書管理為總抓手，深化目標責任制改革，以噸鋼利潤、高科技、高效率、高市占等戰(zhàn)略指標以及個性化指標，對中層管理人員進行目標責任制管理。創(chuàng)新管理考核模式，構建覆蓋公司、廠部、車間、班組、崗位5級的“一人一表”績效管理體系，推動管理水平、經(jīng)營水平極致提升。

為抓實績效目標管理，山鋼集團日照公司按照“定標倒逼、模型控制、細化糾偏、激長克短”工作原則，對業(yè)績指標評價實施“賽馬”機制。分為主賽道和分賽道，在主賽道生產(chǎn)組設置生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、能源環(huán)保、人力資源5條專業(yè)賽道，在比賽評價上既有團隊評價又有個人評價，形成了科學系統(tǒng)的考評體系?！翱己藙诱媾鲇病⒉涣羟槊?，落在后面既丟面子又沒‘里子’，必須鉚足了勁往前沖。”冷軋廠經(jīng)理徐衛(wèi)國感慨道。該廠在山鋼集團日照公司“賽馬”分賽道上，連續(xù)三個月排名第一。

“只有個人的指標完成得好，企業(yè)的效益指標才有保障，大河有水小河滿嘛?！?a href="http://www.wqcgm.cn/sell/zhonghouban/" target="_blank">中厚板廠職工董桂鋒道出廣大職工的心聲。

煉鋼廠職工圍繞產(chǎn)量、成本等114個KPI指標算總賬、算細賬，噸鋼鐵耗等關鍵指標保持在較好水平。熱軋廠為每名職工制定了“績效評價跟蹤表”?！拔覀冊O置了月度糾偏機制，對起點略低、但是月月都有進步的職工合理加分，實現(xiàn)與同伴橫向?qū)Ρ?、與自己縱向?qū)Ρ鹊碾p維度綜合評價模式。”該廠經(jīng)理孟祥瑞介紹。

“賽馬”機制下，山鋼集團日照公司5000余名職工策馬揚鞭，在各自賽道上奮勇爭先。

練就過硬內(nèi)功

形勢越嚴峻，越考驗企業(yè)的內(nèi)功，降低成本是企業(yè)提高競爭力的關鍵。

山鋼集團日照公司以打造低成本運營優(yōu)勢為目的，持續(xù)深化焦化配煤、燒結配礦、高爐爐料、高爐燃料、燒結熔劑、轉(zhuǎn)爐入爐料、煉鋼熔劑、廢鋼、合金等九大原燃料結構優(yōu)化工作，不斷練好內(nèi)功，提升抵御市場寒冬的底氣和實力?！拔覀兩钔趪嶄摻当緷摿?，積極應對行業(yè)嚴峻形勢，讓噸鋼成本優(yōu)勢成為當前市場困境下的生存競爭優(yōu)勢?！鄙a(chǎn)部部長李永亮介紹說。

“肥煤比氣煤每噸貴600百元左右，我們持續(xù)開展增加氣煤攻關，目前肥焦比已經(jīng)壓至57%，上半年降本近2000萬元。”說起焦化配煤結構優(yōu)化，焦化廠經(jīng)理劉成雷算起了細賬。焦化廠全方位評價新開發(fā)資源，降低價格較高的肥焦煤比例；利用小焦爐試驗等手段，優(yōu)化煤種最佳結構方案。加大優(yōu)質(zhì)煤炭資源篩選，深入山西、陜西等地新考察近30處煤炭礦點，篩選出多家優(yōu)質(zhì)煤炭供應商。

“煉鐵工序是山鋼集團日照公司降本的‘富礦’，而燒結礦、塊礦、球團礦、焦炭等原燃料的排列組合，就像俄羅斯方塊，必須找到最佳的匹配方案?！睙掕F廠副經(jīng)理王云術表示。煉鐵廠6個攻關團隊開展攻關，穩(wěn)定燒結礦比例、優(yōu)化固化管控模型，多措并舉提高經(jīng)濟料的占比。7月份，九大結構優(yōu)化較2022年噸鋼進步42.32元。

既抱“西瓜”，也撿“芝麻”。山鋼集團日照公司依托全員崗位創(chuàng)新，動員全體干部職工緊盯降本增效中的堵點、痛點、難點開展改善，以涓涓細流匯聚降本洪流。實施“全員崗位創(chuàng)新2.0版”，推動創(chuàng)新改善向“量質(zhì)效”全面轉(zhuǎn)變。明確人均創(chuàng)新改善“保6爭8”目標、工作原則、重點措施。依托學習創(chuàng)新平臺，實現(xiàn)全員創(chuàng)新的智能化、流程化。建立崗位創(chuàng)新獎勵機制，不斷激發(fā)全員創(chuàng)新熱情，上半年表彰自主改善績效突出職工近500名，獎勵金額20萬余元。

“原來感覺創(chuàng)新離我很遠，現(xiàn)在的我敢于否定自己、勇于創(chuàng)新改善。”煉鋼廠職工陳耀介紹，他主導開展的《扇形段在線壽命提升》，使扇形段更換臺次減少了50%，節(jié)省成本1000余萬元，該項目被山鋼股份評為崗位創(chuàng)新成果二等獎。今年上半年，該公司共完成創(chuàng)新改善近20000項，創(chuàng)效過億元。

搶灘高端市場

“產(chǎn)品性能比我們預期的好很多，簡直太完美了！”近日，某模具鋼用戶來到山鋼集團日照公司，將寫有“科研之星 精益求精”的錦旗送到該公司科技質(zhì)量中心/鋼鐵研究院，對其研發(fā)的高端產(chǎn)品給予高度認可。

山鋼集團日照公司把品種結構優(yōu)化工作上升到事關企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要位置，深化QCDVS定制化服務，開拓市場搶抓高端訂單，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)效能力。

山鋼集團日照公司聚焦石油化工、工程機械、汽車、家電等八大領域，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品經(jīng)營和結構優(yōu)化方案，抓牢獨有、領先、重點等戰(zhàn)略產(chǎn)品，打破生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門之間壁壘，成立12個品種結構優(yōu)化團隊，每個團隊明確2023年到2025年品種結構優(yōu)化的基礎目標、奮斗目標，從制度和路徑方面更加清晰地指向高端高效高地?！拔覀兂掷m(xù)提升產(chǎn)線卷軋比，將爐卷產(chǎn)線薄規(guī)格提價增效優(yōu)勢發(fā)揮到極致?！?a href="http://www.wqcgm.cn/sell/zhonghouban/" target="_blank">中厚板廠經(jīng)理劉朋說。該廠深挖薄規(guī)格創(chuàng)效潛力，提高薄規(guī)格生產(chǎn)保障能力，成功研發(fā)生產(chǎn)行業(yè)最薄寬中厚板產(chǎn)品4毫米×3000毫米、5毫米×3050毫米，產(chǎn)品性能獲得用戶高度認可。

山鋼集團日照公司領導班子高度重視高層營銷，針對重點項目、重點工程、重點產(chǎn)品，多次帶隊走訪高端用戶，密切保持與用戶的常態(tài)溝通、定向交流。將關鍵科室、團隊的市場開拓頻次，納入“一人一表”績效管理體系，激勵引導中厚板產(chǎn)品研究所等產(chǎn)品研發(fā)人員走出產(chǎn)線、走進市場。今年以來，該公司領導帶隊走訪高端用戶近20次，攬下一批高端訂單。成功攜手國家管網(wǎng)，取得國家重大油氣管道項目建設鋼材供應的“入場券”；郵輪鋼批量供貨招商局重工豪華游輪；9Ni鋼批量供貨中石化等國內(nèi)外工程；船板鋼產(chǎn)品打入上海外高橋造船有限公司等龍頭企業(yè)。

“全面完成山鋼集團、山鋼股份各項決策部署，既是滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要，也是滿足廣大職工福祉的需要。下半年，我們將樹牢極致思維，堅持高目標引領，全力以赴完成各項任務目標，全力以赴保山鋼集團、保上市公司、保職工福祉，全力以赴推動山鋼集團‘爭上游、走在前’?！睆垵櫳硎?。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。