發(fā)揮大市場優(yōu)勢 做好“四化”推動高質(zhì)量發(fā)展

鋼鐵快報：在中美貿(mào)易摩擦的大背景下，比如廣東東莞等地區(qū)上萬人做鞋子、做服裝的工廠關(guān)門了，廠區(qū)周圍門可羅雀，是不是外資走了？

鋼鐵快報：中國的輕工、紡織看起來好像大量轉(zhuǎn)移到東南亞、印度去了，看起來是一個很負(fù)面的事？但恰恰相反，這其實(shí)是一件好事。

鋼鐵快報：中央提出了以內(nèi)循環(huán)為主、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。從改革開放一直到2012年的30多年，中國進(jìn)入了一個兩頭在外、大進(jìn)大出的以外循環(huán)為主的階段。2022年，中國進(jìn)出口貿(mào)易大約是6萬億美元，最近這6年，我國進(jìn)出口和GDP比重外向度基本保持不變，中國以內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)在這十年里取得了重要成效。

鋼鐵快報：大市場能吸引全世界的企業(yè)。因?yàn)槭袌鲎銐虼螅磕赀M(jìn)口都要幾萬億美元，所以世界離不開中國，中國也需要世界。好處二：大市場能夠降低制造成本，包括固定資產(chǎn)投資成本、科技研發(fā)成本、采購成本、物流成本、市場開拓成本、人工成本。中國這6個制造成本的下降，讓中國發(fā)明創(chuàng)造的產(chǎn)品一旦推銷到世界，成本就會比世界同類產(chǎn)品低30%到50%。

鋼鐵快報：因?yàn)橹袊写笫袌?，跨國公司到中國搞了產(chǎn)業(yè)鏈集群基地，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品全部在中國銷售。中國大市場能吸引它，能容納它的市場，這就產(chǎn)生了銷地產(chǎn)。比如，美國通用汽車，在中國建廠，車輛也銷往中國。

鋼鐵快報：因?yàn)橹袊圃斐杀镜?，所以跨國公司在中國把它生產(chǎn)出來，哪怕這個產(chǎn)品完全不銷在中國，但是因?yàn)檫@個地方的制造成本低，它有足夠的效益使得它在中國搞生產(chǎn)基地，比在美國、歐洲當(dāng)?shù)馗沅N地產(chǎn)要好得多。比如：美國的蘋果公司，在中國生產(chǎn)后銷往歐美。

鋼鐵快報：首先要實(shí)現(xiàn)萬物發(fā)聲，即每一個需要檢測和產(chǎn)生信息的點(diǎn)，都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化“發(fā)聲”，產(chǎn)生數(shù)字信息。這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的難點(diǎn)。

鋼鐵快報：要有高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)，必須要有充分發(fā)達(dá)的產(chǎn)業(yè)性服務(wù)業(yè)。我國制造業(yè)正由“微笑”曲線向“馬臉”曲線變化。

想要有高質(zhì)量發(fā)展的制造業(yè)，就必須有充分發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。我國和歐美發(fā)達(dá)國家的差距不在制造業(yè)本身，而是在生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)上。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)涵蓋制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)創(chuàng)新、物流配送、檢驗(yàn)檢測、金融服務(wù)、售后服務(wù)、環(huán)保服務(wù)、數(shù)字技術(shù)賦能、服務(wù)外包、電子商務(wù)、品牌服務(wù)等十大方面，這些領(lǐng)域都與制造業(yè)發(fā)展強(qiáng)相關(guān)，直接服務(wù)于制造業(yè)。比如，一個高端的制造品終端比如手機(jī)，硬件占價值的40%至50%，其中50%至60%的價值是由鑲嵌在硬件中的軟件、操作系統(tǒng)、專利等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)提供的。

當(dāng)前，我國生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重偏低，增加值占GDP的20%左右。從發(fā)達(dá)國家看，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占比達(dá)到40至50%，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體，就要求服務(wù)業(yè)當(dāng)中生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的比重能夠高一些，力求生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)占全部服務(wù)業(yè)的50%左右。按整個服務(wù)業(yè)占中國GDP的60%計(jì)算，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)應(yīng)該占中國GDP的30%左右。這樣的話25%的制造業(yè)加上30%的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，就實(shí)現(xiàn)了中國式現(xiàn)代化以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為主體、以制造業(yè)為重心的產(chǎn)業(yè)體系。

如果一個城市制造業(yè)規(guī)模很大，但生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)比重很低，這座城市的制造業(yè)一定是“傻大黑粗”的低附加值制造業(yè)。如果它的產(chǎn)品在全球賣的附加值很高，那這座城市產(chǎn)品中所鑲嵌的服務(wù)業(yè)一定不是這座城市做出來的，而是其他地區(qū)的企業(yè)將大量的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)專利技術(shù)等輸入到了這個城市。

四是產(chǎn)業(yè)鏈的集群化。中國擁有世界最大規(guī)模的工業(yè)體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈集群發(fā)展，首先就是要針對產(chǎn)業(yè)鏈中的弱點(diǎn)擴(kuò)鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈集成效應(yīng)，讓企業(yè)的根扎得更深。

其次，要加強(qiáng)專精特新企業(yè)的培育。國際上叫卡鏈企業(yè)、隱形冠軍、獨(dú)角獸。這類企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中起到頂梁柱的作用，不管是中國還是外國的鏈主企業(yè)，都會更愿意將產(chǎn)業(yè)鏈集群布置在此。

最后企業(yè)要發(fā)展自己的龍頭企業(yè)、鏈主企業(yè)。首先要發(fā)展創(chuàng)造整機(jī)產(chǎn)品的核心技術(shù)企業(yè)，企業(yè)自己做龍頭部分，龍身、龍尾外包給其他企業(yè)做。龍頭企業(yè)做大之后，可以成為只做生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的鏈主企業(yè)，把制造委托給代工企業(yè)。代工企業(yè)，也不是過去那種“兩頭在外、來料加工”的勞動密集型代工企業(yè)，而是真正的高科技制造業(yè)，既是制造業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)線的發(fā)明者和組織者，也是產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)鏈組織的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，中國要有自己的鏈主企業(yè)、龍頭企業(yè)，也要培育出一批能夠幫鏈主企業(yè)和龍頭企業(yè)代工的代工企業(yè)。

因此，把綠色化、數(shù)字化、服務(wù)化、集群化這“四化”做到位，將是推動我國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。